現(xiàn)場綜合管理-資料下載頁
2025-05-23 17:54本頁面
【導讀】現(xiàn)場管理之人員篇；所有的企業(yè)，都要從事三項直接與賺取利。潤有關的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。項主要活動的場所。造產(chǎn)品或提供服務的地方。領料和入庫都要數(shù)清楚；先來先用不能亂；材料去向要清楚；搬運方式要講究；庫存將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋；指導部下的基本方法—OJT；指令的發(fā)出不可抽象；建立鮮明的獎懲制度；褒貶部下要不失時機；以防為主，以修為輔；精度校正少不了；全員保全，人人有責；品品質及生產(chǎn)效率。會議要簡短，結果要跟蹤；看板公開化，信息要公開；合理布局改善的基本原則：?？臻g、時間最短原則：。5S是最佳推銷員；5S是標準化推進者；1)數(shù)量是否足夠或太多？2)是否符合質量要求？5)進貨周期是否適當？7)工藝卡是否正確？讓我們來發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象吧！
【正文】 7)設備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設備數(shù)量夠嗎？ 10)運轉是否正常？ 現(xiàn)場檢查 4M法： ?Material 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質量要求？ 3)標牌是否正確？ 4)有雜質嗎？ 5)進貨周期是否適當？ 6)材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否滿足加工過程？ 9)材料設計是否正確？ 10)質量標準合理嗎？ 現(xiàn)場檢查 4M法： ? Method 1)工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4) 方法能保證質量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 來吧 ， 讓我們到現(xiàn)場去看看： 什么 與平時不一樣 什么 不夠明確清楚 什么 顯得很危險 讓我們來發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象吧 ！ Thanks Qamp。A
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