非財務人員的財務管理(1)-資料下載頁
2025-01-18 10:13本頁面
【正文】 劃。因為有規(guī)劃的企業(yè)行為才能事半功倍，預算是規(guī)劃的結(jié)論。 ?舉例：公司總目標：市場占有率 15％、業(yè)績成長 15％、間接費用減少 15％、進貨成本減少 15％等等。 規(guī)劃企業(yè)目標之注意事項 ?目標不能訂的過廣、過高，以免分散資源 ?目標要富有「善意的挑戰(zhàn)性」 ?要有效率的授權(quán) ?目標執(zhí)行要追蹤考核、衡量績效 ?制訂目標范圍，以利作業(yè)管理 企業(yè)目標規(guī)劃步驟 ?認清機會存在 (了解市場狀況、競爭、消費需求、公司優(yōu)缺點 ) ?建立適當目標（六 W） ?考慮規(guī)劃前提 ?擬定各種行動方案 ?評估各種行動方案 ?選定理想行動方案 ?建立輔助計劃 ?編列計劃預算 預算編列的項目 ?預算編列的內(nèi)容包括：資金的籌措、生產(chǎn)線的設計、原料取得、銷售額的評估、成本的計算、人員安排等等。 ?現(xiàn)金預算 ?采購預算 ?生產(chǎn)預算 ?銷售預算（維持平穩(wěn)、 擴大市場占有率、 最大利潤化、 同業(yè)競爭） ?年度綜合預算 ?長期財務預算 預算編列的依據(jù) ?過去業(yè)績 ?經(jīng)濟指標 ?市場調(diào)查 ?生產(chǎn)能力 ?新產(chǎn)品銷售計劃 ?國民所得 ?國民生產(chǎn)毛額 ?通貨膨脹壓力 預算編列的類別 ?月別 ?產(chǎn)品別（產(chǎn)品 A 、 B 、 C） ?部門別 (人事、營銷、管理、 … .) 定價方法 ?成本加成法 ?最高利潤法 ?損益兩平法 ?區(qū)域定價法 ?心理定價法 銷售費用預算（一） ?倉儲成本 – 租金 – 原料、庫存 – 保險、稅捐 ?促銷成本 – 市場研究 – 廣告、宣傳、贈品、活動、展出 ?人事成本 – 管理成本 – 監(jiān)督控制成本 銷售費用預算（二） ?訂單成本 – 業(yè)務薪資、獎金 – 出差、交際費 ?作業(yè)成本 – 訂單處理成本 – 文書處理 銷售費用預算（三） ?運輸成本 – 原有的配車、油料 – 國內(nèi)長途運輸 – 國際費用 ?受信與收款成本 – 信用調(diào)查 – 呆帳風險 公司營銷策略 ?刺激性：以降價、贈品等 ?開發(fā)性：新客源、新市場 ?維護性：以守待攻、抵抗競爭 ?扭轉(zhuǎn)性：以廣告或再教育方式，引導顧客購買 管理費用編列重點 ?厘定目標 ?規(guī)劃 ?組織與用人 ?指揮領(lǐng)導 ?管制 ?協(xié)調(diào) ?革新 重 要 支 出 項 目 ?研發(fā) ?營銷 ?行政管理 ?其它 ?需要特別留意的項目 凈 利 ?目標 ?成果 下 階 段 目 標 ?策略性規(guī)劃 ?財務目標 (獲利目標 ) ?其它重要目標 結(jié) 論 ?總結(jié)重大成就及未來挑戰(zhàn) ?未來前景目標 ?謝語
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