項(xiàng)目9建筑工程合同管理-資料下載頁
2025-01-18 10:12本頁面
【正文】 。 ? 按我國 《 仲裁法 》 規(guī)定：裁決書自作出 3日起發(fā)生法律效力。雙方無異義，應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行。 訴訟 凡申請(qǐng)法院解決爭(zhēng)議的，按 《 民事訴訟法 》 規(guī)則進(jìn)行。 仲裁與訴訟的選擇 一般情況之下，選仲裁較合適。仲裁無效或只能訴訟才能解決爭(zhēng)議時(shí)，只好選擇訴訟。兩種途徑相比，仲裁的好處： ? 需要的費(fèi)用比較少； ? 需用時(shí)間和人力較少； ? 不需用聘請(qǐng)律師； ? 不用公開審理，對(duì)公司方面影響較小。 總之，仲裁或訴訟都不是解決爭(zhēng)議的好方法，只是解決爭(zhēng)議的最后方法。 承包商主要應(yīng)靠協(xié)商的方式來解決爭(zhēng)議。 第五節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理 一、國家有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)施工合同的管理 是指國家有關(guān)機(jī)關(guān)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證合同貫徹實(shí)施等活動(dòng)。 二、合同當(dāng)事人及工程師對(duì)施工 合同的管理 （一）施工合同管理的任務(wù) 發(fā)包人施工合同管理的主要任務(wù)，是按合同規(guī)定履行合同義務(wù)，行使合同權(quán)力，防止由于自身違約引起承包人索賠。 工程師施工合同管理的主要任務(wù)，是履行合同職責(zé)，行使合同權(quán)力，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量及工程價(jià)款的管理工作。 （二）不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保的管理 １ .不可抗力 不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。 因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)： （ 1） 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； （ 2） 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用； （ 3） 承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； （ 4） 停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)； （ 5） 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)； （ 6） 延誤的工期相應(yīng)順延。 ２ .保險(xiǎn) 隨著建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的推行，工程項(xiàng)目參加保險(xiǎn)的情況會(huì)越來越多。進(jìn)行工程保險(xiǎn)，施工合同雙方當(dāng)事人的保險(xiǎn)義務(wù)分擔(dān)如下： （ 1） 工程開工前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場(chǎng)地 內(nèi)自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支 付保險(xiǎn)費(fèi)用； （ 2） 運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備， 由發(fā)包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用； （ 3） 承包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 發(fā)包人可以將有關(guān)保險(xiǎn)事項(xiàng)委托承包人辦理，但費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 ３ .擔(dān)保 在施工合同中，一般都是由信譽(yù)較好的第三方（如銀行）出具保函的方式擔(dān)保施工合同當(dāng)事人履行合同。 從擔(dān)保理論上說，這種保函實(shí)際上是一份保證書、是一種保證擔(dān)保。這種擔(dān)保是以第三方的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)的，對(duì)于擔(dān)保義務(wù)人而言，可以因此免于向?qū)Ψ浇患{一筆資金或者提供抵押、質(zhì)押財(cái)產(chǎn)。 （三）工程分包管理 工程分包，是指合同約定和經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，分包人從承包人的工程中承包部分工程的行為。 承包人按照有關(guān)規(guī)定對(duì)承包的工程進(jìn)行分包是允許的。承包人按專用條款的約定分包部分工程，并與分包人簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。 ?發(fā)包人與分包人之間不存在直接的合同關(guān)系。分包人應(yīng)對(duì)承包人負(fù)責(zé)，承包人對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。 ?工程分包不能解除承包人任何責(zé)任和義務(wù)。承包人應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)監(jiān)督管理人員，保證施工合同的履行。分包人的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 ?分包工程價(jià)款由承包人與分包人結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何名義向分包人支付各種工程款項(xiàng)。 （四）禁止工程轉(zhuǎn)包 工程轉(zhuǎn)包，是指不行使行承包人的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)包給他人承包的行為。工程轉(zhuǎn)包，應(yīng)堅(jiān)決予以禁止。下列行為均屬轉(zhuǎn)包： （ 1） 承包人將其承包的工程全部包給其他施工單位，從中提取 回扣的行為； （ 2） 承包人將工程的主要部分或結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的群體工程 中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位的行為； （ 3） 分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位的行為。
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