生產(chǎn)與運(yùn)作管理--運(yùn)行與維護(hù)-資料下載頁
2025-05-23 17:46本頁面
【導(dǎo)讀】式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。配及使用的計(jì)劃。保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量。將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)。對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)。⑴作業(yè)及加工的場(chǎng)所；⑴零件構(gòu)成表及零件表；上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！的重要組成部分。握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，
【正文】 D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 52 定期訂貨方式 基本特征： ? 訂貨時(shí)期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng) ? 減少訂貨量 53 定期訂貨的適用對(duì)象 ? 單價(jià)高的 A類物品； ? 需求變動(dòng)大，且不穩(wěn)定的物品； ? 共用性差，專用性強(qiáng)，且不易保管的物品； ? 訂貨前置時(shí)間長(zhǎng)的物品； ? 可以預(yù)測(cè)需求量的物品。 54 定期訂貨方式每次訂貨量的計(jì)算 訂貨量 = （訂貨周期 +前置時(shí)間）的預(yù)定消耗量 +安全庫存量 現(xiàn)在庫存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預(yù)定消耗量： 按訂單或計(jì)劃計(jì)算出來 ? 安全庫存量： 從過去數(shù)月的差異中，找出最大的差異。 ? 現(xiàn)在庫存量： 計(jì)算訂購量時(shí)的庫存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫的訂貨量 55 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動(dòng) 數(shù)量 平均庫存量 實(shí)際庫存量 不足欠料 請(qǐng)購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實(shí)際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 56 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 57 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 58 批量訂貨的特征 ? 即使不知道需求的變動(dòng)也能管理； ? 不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目； ? 運(yùn)作費(fèi)用可減少； ? 可進(jìn)步為自動(dòng)訂貨制度； ? 訂貨事務(wù)作業(yè)平均化； ? 庫存量容易增加。 59 批量訂貨的適合對(duì)象 ? 消費(fèi)、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價(jià)格較便宜的物料； 即以 B、 C類物料為對(duì)象的庫存管理方法 60 批量訂貨方式的設(shè)定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時(shí)間； ? 設(shè)定安全庫存量； ? 設(shè)定訂貨點(diǎn)； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫存量。 61 批量訂貨方式的實(shí)施方法 采用批量定貨，是為了簡(jiǎn)化對(duì) B、 C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊(cè)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。下面我們來介紹幾種方法。 62 批量訂貨方式的計(jì)算公式 ? 安全存量： =緊急訂貨周期（天） 每天消耗量 ? 訂貨點(diǎn)： =正常訂貨周期（天） 每天消耗量 +安全存量 ? 定期法的訂購量： =預(yù)定訂貨周期（天） 每天消耗量 ? 經(jīng)濟(jì)批量： 2 一年的使用量 一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫存維持比率 單價(jià) 注：庫存維持比率由：利息 %，物料腐朽度 %。 保管費(fèi) %及其他構(gòu)成。 = 63 ? 最大庫存量 =訂購量 +安全庫存 ? 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出： ? 平均每天耗用： 200kg； ? 訂購周期：正常 6天，緊急 4天； 考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。 ? 定期法管理：每月采購 3次，每 10天訂貨1次。 64 則批量定貨管制所需確定的項(xiàng)目如下： ? 安全存量 =200kg 4（天） =800kg ? 訂貨點(diǎn) =200kg 6（天） +800kg=20xxkg ? 訂購量 =200kg 10（天） =20xxkg ? 最高存量 =20xxkg+800kg=2800kg 65 批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項(xiàng)目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點(diǎn) 降低購買經(jīng)費(fèi) 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 特 征 訂貨量 固定 變動(dòng) 訂貨時(shí)間 不固定 固定 適 合 對(duì) 象 單價(jià) 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時(shí)間 不一定 比較長(zhǎng) 預(yù)測(cè)性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。 訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時(shí)訂購許多物品。 缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。 運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。 做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃； 從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。
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