生產(chǎn)與運作管理--運行與維護(已修改)
2025-06-12 17:46 本頁面
【正文】 1 生產(chǎn)與運作管理 第三篇 運行與維護 2 生產(chǎn)的類型 ?訂貨生產(chǎn)型 MTO 面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機械運轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營。 3 生產(chǎn)的型態(tài) ? 備貨生產(chǎn)型 MTS 備貨生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 1. 依銷售預(yù)測來進行計劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2. 產(chǎn)品的設(shè)計在一定時間內(nèi)是定型的； 3. 使用的機械設(shè)備大都為專機、單能機； 4. 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進行； 5. 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6. 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 7. 所需的材料，可依生產(chǎn)計劃做相當有計劃的采購。 4 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 一方面： 為滿足客戶要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本”而計劃； 一方面： 使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的充分準備、分配及使用的計劃。 5 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 部門、單位； 要求什么時候完成 — 期間、交期； 6 生產(chǎn)計劃的任務(wù) ? 保證交貨日期與生產(chǎn)量； ? 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率； ? 作為物料采購的基準依據(jù)； ? 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平； ? 對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。 7 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。 8 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃； 計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容； 計劃的下達必須在必要的時期。 9 生產(chǎn)計劃的標準 作業(yè)計劃的標準 ⑴作業(yè)及加工的場所； ⑵作業(yè)及加工的種類、 順序； ⑶標準工時等。 制程計劃、余力計劃的標準 ⑴作業(yè)及加工制程別的能力 基準； ⑵作業(yè)及加工制程別的負荷 基準。 日程計劃的標準 ⑴基準日程表 ‘ ； ⑵加工及裝配批量 材料、零件計劃的標準 ⑴零件構(gòu)成表及零件表； ⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)； ⑶批量大小、產(chǎn)出率 擬定庫存計劃的標準 ⑴ 庫存管理分區(qū)； ⑵ 訂購周期； ⑶ 訂購點 、 訂購量； ⑷ 安全庫存 、 最高庫存 、 最低庫存 。 上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ 10 企業(yè)的目標、長遠的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 作業(yè)計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu) 經(jīng)營預(yù)測 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 生產(chǎn)進度計劃 產(chǎn)品 需求預(yù)測 （訂貨） 中期能力計劃 生產(chǎn)作業(yè) 短期能力計劃 長期 計劃 中期 計劃 短期 計劃 11 生產(chǎn)計劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 12 綜合性產(chǎn)銷計劃表 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 20xx年 7月 20xx年 8月 20xx年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。 13 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門 產(chǎn)銷 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計劃 產(chǎn)銷控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) (C) (c) 報告 14 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 資料準備 會議檢討內(nèi)容 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動 狀況； 產(chǎn)能負荷狀況； 物料需求及進料狀況。 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 15 生產(chǎn)能力需求與計劃 ? 生產(chǎn)能力 企業(yè)的設(shè)施在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)能力柔性 ? 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 ? 虛擬生產(chǎn)能力 16 生產(chǎn)能力需求與計劃 ? 生產(chǎn)能力計劃 ? 生產(chǎn)能力核算
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