【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施什么是5S??廣義概念:5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。?狹義概念:?1S-分揀(整理)?2S-順序(整頓)?3S-清掃(清掃)?4S-干凈(清潔)?5S-習(xí)慣(素養(yǎng))這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開(kāi)頭
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】段秘書(shū)工作法行政內(nèi)訓(xùn)第①課總經(jīng)理通知秘書(shū)安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?一到九段秘書(shū)給出了丌同的答案123456789引子發(fā)通知1——只接受任務(wù),叫做什么就做什么EmailPhoneBoard滿足部分期望1一段秘書(shū)發(fā)會(huì)議通知,然后準(zhǔn)備
2025-01-11 20:24
【總結(jié)】JSA/JCC安全培訓(xùn)教材Copyright?2022E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.安全分享所有的重大事故都是因?yàn)槭韬隽诵∈翪opyright?2022E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrigh
2025-01-19 08:12
【總結(jié)】第一篇:“542”工作法 附件1 “542”生產(chǎn)組織工作法 “542”生產(chǎn)組織工作法是公司強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)、提高組織效率、縮短生產(chǎn)工期的有效措施。 主要內(nèi)容為:五個(gè)到位、四個(gè)不等、三個(gè)圍繞、兩個(gè)為...
2024-11-15 23:34
【總結(jié)】?為避免您的尷尬,請(qǐng)不要在培訓(xùn)室大聲喧鬧!?為避免影響他人,請(qǐng)勿在培訓(xùn)室內(nèi)隨意走動(dòng)!?為避免影響大家的培訓(xùn)效果,培訓(xùn)中請(qǐng)勿與人交談!?請(qǐng)認(rèn)真聆聽(tīng)并做好記錄!謝謝合作!培訓(xùn)教材行政部行政部培訓(xùn)教材行政部培訓(xùn)教材總經(jīng)理:重要信息設(shè)備丟失每年不超過(guò)1起機(jī)密和絕密信息
2025-07-31 08:17
【總結(jié)】第二象限工作法?【本講重點(diǎn)】四象限的工作分類(lèi)第二象限工作法?四象限的工作分類(lèi)?工作的兩種劃分?有些工作特別緊急,需要馬上處理,按照優(yōu)先順序的原則,緊急的事排在前。有些事不太緊急或不緊急,可以往后推一推,根據(jù)優(yōu)先順序原則把不太緊急或不緊急的事排在后面。?【案例】某銷(xiāo)售經(jīng)理某天工作緊急程度劃
2025-06-29 17:08
【總結(jié)】生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)教材華彩集團(tuán)==管理系列==培訓(xùn)教材培訓(xùn)講師:申明華編撰日期:華彩集團(tuán)==管理系列==培訓(xùn)教材目錄第一節(jié)﹕安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介第二節(jié)﹕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全常識(shí)(SOP)第三節(jié)﹕電器設(shè)備安全第四節(jié)﹕安全色、安全線和安全標(biāo)志第五節(jié)﹕勞動(dòng)防護(hù)
2025-03-22 01:48
【總結(jié)】提高安全生產(chǎn)法制意識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作一、基本概念“安全”含義?①安全是指發(fā)生各類(lèi)人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的意外事故的情況與國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人文情況相適應(yīng)的一種社會(huì)狀態(tài)。?②安全是人的生命和健康免受外界不利因素影響的存在狀態(tài)及其保障條件。“安全生產(chǎn)”含義?現(xiàn)實(shí)含義是指在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、科研、公共娛樂(lè)等社會(huì)活動(dòng)中,保障人
2025-02-05 17:30
【總結(jié)】安全培訓(xùn)教材2022年05月08日消防安全職業(yè)安全安全生產(chǎn)企
2025-01-10 16:09
【總結(jié)】LOGO番茄工作法——時(shí)間管理模型ThePomodoroTechnique目錄1、模型介紹2、使用范圍3、方法流程4、應(yīng)用舉例1、模型介紹?理念:利用整個(gè)番茄時(shí)間,專(zhuān)注于某一段時(shí)間,減少打斷,提高時(shí)間的感知和掌控。概念:番茄
2025-08-15 23:11
2025-01-11 11:08
【總結(jié)】第五章檔案工作法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)檔案工作法規(guī)第二節(jié)檔案工作制度
2024-10-16 12:09
【總結(jié)】LOGO1第5章高級(jí)網(wǎng)頁(yè)制作網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作南海學(xué)院計(jì)算機(jī)系制作Win8論壇wk11LOGO番茄工作法——時(shí)間管理模型ThePomodoroTechnique目錄1、模型介紹2、使用范圍3、方法流程4、應(yīng)用舉例1、模型介紹
2025-01-11 11:09
【總結(jié)】第一篇:社區(qū)工作法 曲江推廣“鄭翔社區(qū)工作法” 文昌花園社區(qū)主任鄭翔用四年時(shí)間,將一個(gè)情況復(fù)雜的拆遷安置小區(qū)打造成“全國(guó)文明社區(qū)”,她本人也在社區(qū)工作中不斷探索創(chuàng)新,總結(jié)出了獨(dú)具特色的“鄭翔社區(qū)工...
2024-10-17 18:40
【總結(jié)】第一篇:快樂(lè)工作法 快樂(lè)工作法 集團(tuán)公司推行快樂(lè)工作法的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“三新”總體發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持以人為本的管理思想,全面拓展人性化管理,關(guān)心員工的身心健康,關(guān)注員工的需求...
2024-11-18 22:01