快樂工作法-資料下載頁
2024-11-18 22:01本頁面
【正文】 工更為強烈，對自身安全的憂慮已進入潛意識，再加上礦山勞動力供過于求，不僅權益得不到保障，而且還面臨隨時下崗的可能。所以員工容易出現焦慮、畏懼、憤怒等情緒，給安全生產帶來威脅。針對上述情況，要采取有力措施，加大安全投入和權益保障力度。一是加大安全資金的投入，完善各項安全保障措施；二是加強對員工安全技能和安全知識的培訓；三是要以深化現場管理為重點；四是建立起安全檢查員、瓦斯檢查員、共產黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會安全監(jiān)督網以及女工家屬聯防等群防機制；五是按規(guī)定繳納社會保險，為礦工支撐起“保護傘”，確保其全身心快樂地投入到工作中，為社會、為家庭、為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份自己的力量。四、以人為本科學管理民主、安全、平等與和諧的社會環(huán)境，對于快樂具有正面意義，而壓抑、封閉、歧視、禁錮的社會環(huán)境，對于快樂呈負面意義。所以企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，給員工一種認同感和歸屬感，為職工營造出“工作并快樂著”的環(huán)境。一是領導干部要多關心員工家庭生活，積極幫助員工解決生活實際問題；二是加強上下溝通和交流，傾聽員工的意見和建議，了解員工的思想感情，建立黨群、干群“連心橋”；三是實行民主管理，讓員工的話有地方說，意見和建議有地方提，不滿情緒有地方發(fā)泄，在體現主人翁地位中感受快樂；四是實施“陽光工程”，增強企業(yè)公信力。工作中堅持公開透明，涉及員工群眾切身利益的問題要講實情、交實底；五是引入權利制衡機制、風險機制、監(jiān)督機制、能上能下的用人機制；六是了解員工的興趣和能力，讓其做適宜的工作，讓那些有潛力、有能力、對公司忠誠度較高的員工在公司內部嘗試不同的工作崗位；七是合理搭配班組成員，將性格、志趣、愛好較為相似的人員安排在一個班組（科室），使大家在工作中具有更強的互補性、互助性，減少人際沖突和不良情緒的發(fā)生，緩解工作壓力，從而更快樂的投入工作；八是提高領導的親和力和團隊情商，變領導為引導，使工作變得快樂有趣；九是豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工在活動中增強團隊合作精神。在活動中進一步受到熏陶、教育和鍛煉，提高其文化素質、道德水準和健康水平，進一步表現自我、展現自我并構建起和諧、融洽、健康向上的人際關系。五、提高員工的綜合素質創(chuàng)建學習型企業(yè)，增強員工綜合素質，共同打造我們理想的企業(yè)人文環(huán)境，讓每一個人多一份快樂的理由。一是教育員工勞逸結合，注意衛(wèi)生，加強營養(yǎng)；二是培養(yǎng)員工多方面的興趣，使員工從中自得其樂，歷練心理素質，從而超越自我，達到清明、踏實、自信、大氣、包容的人生境界；三是引導員工積極參加社會活動，真誠地理解社會，設身處地為他人著想，坦然面對人生，大智若愚、寵辱不驚，快樂工作和生活；四是讓員工了解自身工作的意義，樹立一種積極向上、樂觀豁達、熱愛本職工作的態(tài)度，把“工作并快樂著”的信條貫穿到思想和行動中，不論順境還是逆境，都能保持無私奉獻的奮斗精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，科學創(chuàng)新的進取精神，密切協作的團隊精神；五是加強員工心理素質的培養(yǎng)，讓員工學會了解并接納自己，必要時可讓心里咨詢師提供幫助，理智地克服困難，提高其情感智力；六是學會正視現實，坦然地面對困難，控制自己，滿腔熱情地努力工作。如果讓我們的員工感到快樂，他們就會更積極地投入到工作之中；如果讓我們的員工快樂地工作，那我們的企業(yè)將充滿生機和活力，將會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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