生產(chǎn)與運作管理講座7-生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-05-23 17:38本頁面
【導讀】動力不足和物質供應中斷等不正?，F(xiàn)象。文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達。到的最大年產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到。在年度內(nèi)能夠實現(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。因生產(chǎn)任務不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設備。判定不能修復、決定報廢的設備。是指機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占。是一項基礎性工作。有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。鉆床組則技術革新或加班加點。差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，
【正文】 排 二、 MTS企業(yè) （ 一）品種的確定 象限法、 收入利潤順序法 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順 序表 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 2。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 （二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 2。邊際貢獻分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃） （三）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平 （ 2）改變生產(chǎn)率（準時生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 庫存增加 庫存減少 需求 時間 2。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ①均衡分配 ②變動安排 ③折衷方式 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 3。成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當?shù)膸齑妫? （ 2）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細水長流”的方式均 勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當產(chǎn)量不大時，可安排在同一時期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復雜和簡單產(chǎn)品、大型 和小型產(chǎn)品要合理搭配。 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 三、 MTO企業(yè) （ 一）品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃 ） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？ 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 （ 二）價格的確定 1。成本導向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{稅金， 得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 2。市場導向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。 （三）交貨期的確定 1。 CON（ Constant） 2。 RAN（ Random） 3。 TWK（ Total work content） 4。 SLK（ Slack） 5。 NOP（ Number of operations） 第七章 生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排
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