【導讀】第二章項目經(jīng)理與主要技術管理人員名單與履歷表????第九章主要施工工藝、方法、質(zhì)量管理及措施??????量、安全技術等培訓,考核合格后上崗掛牌施工。取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力,以確保工程施工進度。本章著重就人員組織闡述相關情況:。質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設綜合工長和各專。在項目領導班子的配備上,我公司總經(jīng)經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。勞動力是工程具體的實施者,因此勞務人員是工程實施的關鍵。人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù),隨時準備進入本工程。有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。進行安全、防火和文明施工等教育。為落實施工計劃和技術責任制,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求;以及設計變更和技術核定事項等,