【正文】 濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 1 xxxxx 項目安防監(jiān)控工程 施工方案 （副 本） 投 標 文 件 項目名稱 ： xxxxxxx 項目安防監(jiān)控工程 投標文件內容 ： 投標部分技術標部分 投標人 ： 河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人 ： （簽字或蓋章） 編制日期 ： 2020 年 7 月 1 日 濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 2 目 錄 第一章 組織機構配備 ????????????????? 3 第二章 項目經(jīng)理與主要技術管理人員名單與 履歷表 ???? 4 第三章 勞動力組織計劃 ???????????????? 7 第四章 機械設備投入計劃 ??????????????? 10 第五章 投入周轉材料措施 ??????????????? 10 第六章 資金使用計劃 ????????????????? 11 第七章 總體施工進度計劃 ……………………………………… .12 第八章 雨季及農忙季施工技術措施 ??????????? 14 第九章 主要施工工藝、 方法、質量 管理及 措施 ?????? 17 第十章 文明施工 、安全生產 管理措施 ????? ?? ??? 27 第十一章 組織施工 方案 設計 ????????????? 附后 第十二章 監(jiān)控系統(tǒng)平面圖 第十三章 監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)圖 濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 3 一、 組織機構配備： 為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織結構圖如下： 濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 4 二、項目經(jīng)理與主要技術管理人員名單與履歷表 三、勞動力組織計劃 1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的 一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 2 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理 將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 5 施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供 應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。 器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 綜合管理部 ：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。 辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領導班子的配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入 本工程。 3 勞動力組織的準備 濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 6 建立施工項目領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。 集結施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實施工計 劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 4 施工勞動力投入的計劃 本工程施工勞動力投入計劃： （ 1） 管理人員 7 人 為公司行政人員 （ 2）敷設管線 10 人 為公司固定工人 （ 3）設備安裝 5 人 為公司技術人員 （ 4）調試人員 5 人 為公司技術人員 濱河花園（ H2） 項目安防監(jiān)控工程 技術標 投標單位：河南先科信息網(wǎng)絡工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 7 四、機械設備投入計 劃 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產地 年份 生產 能力 用于施 工部位 1 電錘 220v626 3 臺 中國 2020 年 良好 設備安裝 2 切割機 JX6490808 1 臺 中國 20200 年 良好 設備安裝 3 手槍鉆 HXYJCBM13RE 3 臺 中國 2020 年 良好 設備安裝 4 工程用汽車 五菱榮光 1 臺 中國 2020 年 良好 設備安裝 5 電焊機 KR Q001 1 對 中國 2020 年 良好 設備安裝 6 對講機 IT168 4 對 中國 2020 年 良好 設備安裝 7 工程包 SNBOAO 2 臺 中國 2020 年 良好 設備安裝 8 萬用表 勝利 980 5 臺 中國 2020 年 良好 設備安裝 9 五金工具 整套 5 套 中國 2020 年 良好 設備安裝 五、投入周轉材料措施 接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。 保證料源充足。對于 主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。 據(jù)生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。同時嚴