【正文】 完美WORD格式 目 錄第一章 工程概述 2 第一節(jié) 工程概況 2 第二節(jié) 方案編制依據(jù) 2 第二章 施工部署 5 第一節(jié) 施工項目組織機構(gòu) 5 第二節(jié) 施工項目組織機構(gòu)職能 5 第三節(jié) 施工項目管理模式 7 第四節(jié) 施工項目實現(xiàn)的各項目標 8 第三章 施工準備 10 第一節(jié) 技術(shù)準備 10 第二節(jié) 現(xiàn)場準備 11 第三節(jié) 現(xiàn)場用水、電 13 第四節(jié) 勞動力和機械設(shè)備準備 15 第五節(jié) 施工進度計劃 17 第四章 施工方法 19第一節(jié) 空調(diào)水管系統(tǒng)安裝方法 19第二節(jié) 風管系統(tǒng)安裝方法 25第三節(jié) 設(shè)備安裝 28第四節(jié) 電氣安裝工程 32第五節(jié) 通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 36第五章 冬雨季施工方案 44第六章 工期保證措施 45第七章 質(zhì)量保證措施 53第八章 施工管理措施 58第一節(jié) 施工管理人員須知及辦公配備 58第二節(jié) 施工人員管理 58第三節(jié) 施工技術(shù)管理 59第四節(jié) 施工材料管理 59第五節(jié) 施工安全生產(chǎn)管理 60第六節(jié) 文明施工管理 65第九章 保證安全的技術(shù)組織措施 68第十章 環(huán)境保護及文明施工措施 69第一章 工程概述第一節(jié) 工程概況工程名稱：唐山大劇院建設(shè)工程空調(diào)及通風防排煙工程建設(shè)地點：唐山市南湖建設(shè)單位：唐山市南湖生態(tài)城開發(fā)建設(shè)投資有限責任公司建筑層數(shù)：結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)承包形式：質(zhì)量標準：合格施工工期：計劃工期：140日歷天計劃開工日期：2015年5月1日計劃竣工日期：2015年10月15日施工范圍：本工程通風空調(diào)采購、安裝、調(diào)試、驗收及維保（具體以工程量清單為準）。第二節(jié) 方案編制依據(jù)一、方案編制依據(jù)：㈠、設(shè)計文件及有關(guān)資料：設(shè)計圖紙、說明及總平面圖；㈡、計劃文件：招投標（文件）書；㈢、工程勘察資料：地形、地貌、（工程）氣象等自然條件；㈣、類似施工項目施工組織設(shè)計和有關(guān)資料；㈤、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程：《采暖與空調(diào)設(shè)計規(guī)范》 GBJ1987；《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027498；《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198；《通風與空調(diào)工程施及驗收規(guī)范》 GB502432002；《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ12689；《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GB5018593；《壓縮機、風機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598；電氣標準規(guī)范匯編：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688；國家標準《電氣標準規(guī)范匯編》《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范》GB50168—921《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—901《電氣裝置安裝工程盤柜及二此回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171—92二、編制原則：嚴格遵守國家和合同條款上的工程竣工和交付使用的使用期限；合理安排施工程序和順序：工程施工有其自身的客觀規(guī)律， 按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進度，縮短工期；用流水作業(yè)法安排施工進度計劃，采用流水作業(yè)組織施工，保證施工的連續(xù)性、均衡性和有節(jié)奏地進行、合理地使用人力、物力和財力，為快、省、安全地完成施工任務；貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時因地制宜地促進技術(shù)進步。同時積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；盡量利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，精心進行規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，防止施工事故，做到文明施工。三、方案編制說明：本施工組織設(shè)計的編制除上述依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定設(shè)計圖紙外，施工組織設(shè)計的有關(guān)其它內(nèi)容均按甲方招投標文件中要求進行的。施工計劃是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整。工期保證措施以具體施工條件為主要依據(jù)，因此在科學合理安排施工程序前提下充分發(fā)揮公司的人力、物力、力爭與業(yè)主共同創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務。在質(zhì)量保證措施中引用公司ISO9002質(zhì)量體系，甲方、監(jiān)理部門可以隨時查詢。第二章 施工部署第一節(jié) 施工項目組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主對該工程的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面的要求，我公司進行了認真的研究，確定了該工程的指導思想，以“精心、精品、精誠、精進”為質(zhì)量方針，以一流的服務、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。本工程施工管理組織機構(gòu)：第二節(jié) 施工項目組織機構(gòu)職能一、總部：負責整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導性文件的審批，定期或不定期對項目部的工作情況進行檢查，督促項目部認真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現(xiàn)。二、項目部：對公司負責，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調(diào)業(yè)主及各管理部的關(guān)系，加強項目的全面管理。三、技術(shù)部：對項目經(jīng)理及工長負責，制定本項目部的技術(shù)資料管理目標，加強項目部的技術(shù)資料管理，按規(guī)范、標準、規(guī)程、監(jiān)督、檢查并配合項目經(jīng)理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。四、生產(chǎn)計劃部：對項目經(jīng)理及項目工長負責，制定本項目的質(zhì)量檢測管理目標及安全管理目標，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預檢，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，作到檢查、測量準確、真實并有記錄，并認真執(zhí)行本公司的制度及各管理部門的規(guī)定標準，做好項目的安全防護工作，加強現(xiàn)場及周邊的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場文明整潔、美觀有序。五、經(jīng)營部：認真履行與業(yè)主簽約的合同條款，超越合同條款范圍以外的事情，應做好記錄，并及時辦理有關(guān)簽證手續(xù)。嚴格按國家政策法規(guī)、定額文件、編制工程預算、決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好項目有關(guān)的計劃，以便指導生產(chǎn)施工。六、財務部：按國家的《會計法》建好成本會計帳，嚴格控制非生產(chǎn)開支，做好項目成本的預測與核算工作，每月做好項目收入、支出、成本核算報表，為項目經(jīng)理提供準確數(shù)據(jù)，便于項目經(jīng)理的經(jīng)營與決策。七、材料設(shè)備部：按工程項目所需數(shù)量，按進度組織優(yōu)質(zhì)足量材料，確保施工進度。做到材料與材質(zhì)證明等同時到場，做好材料的檢驗工作，并根據(jù)工程項目的需要，提出設(shè)備動力計劃，加強施工現(xiàn)場的施工設(shè)備動力的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。八、人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全保衛(wèi)工作。第三節(jié) 施工項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以合同管理、成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以先進的科學技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“精心、精品、精進、精誠”的質(zhì)量方針，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。第四節(jié) 施工項目實現(xiàn)的各項目標工期目標：為使本工程早日竣工投入使用，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，我方對人員組織、設(shè)備投入、材料采購、施工工藝、等方面進行了精心布置，確保140個日歷天完成此工程。質(zhì)量目標：本工程所用材料均按業(yè)主要求進行選擇和采購，確保施工質(zhì)量達到“省優(yōu)”工程的標準?，F(xiàn)場管理目標：在本工程施工中，我們將設(shè)專人打掃施工現(xiàn)場，使之清潔干凈，做到井然有序，施工順暢。項目管理目標：公司全面貫徹ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)業(yè)主對本工程有關(guān)質(zhì)量標準。建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關(guān)的全部職能活動、進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔相應的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品。施工環(huán)境目標：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全員的環(huán)保意識，自覺保護施工現(xiàn)場及周邊的市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重大事故發(fā)生。服務目標：服務熱情周到，讓業(yè)主滿意，信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備開工前組織有關(guān)人員認真審檢和熟悉圖紙，由業(yè)主組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，并同時解決設(shè)計與施工的矛盾問題，作圖紙會審，項目經(jīng)理部負責按安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程向施工有關(guān)人員技術(shù)交底，交編制施工圖預算。組織施工所需材料及時進場，對于各種材料成品、半成品、構(gòu)配件進行標識，材料保管員按不同品種、產(chǎn)地、廠家、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、級別等在標識牌上進行標識，并記入材料收、付、存明細帳，由業(yè)主提供的產(chǎn)品加注“業(yè)供”字樣的標記。做出各工種勞動力安排計劃，確保勞動力安排到位，對于專業(yè)技術(shù)人員進行規(guī)范、標準、工法、新技術(shù)、新工藝，預防及修正措施等方面知識培訓，對操作人員進行必要的業(yè)務技能和安全作業(yè)要求培訓。作好各種機械設(shè)備進場，保證施工正常進行，對于進場施工設(shè)備嚴格按集團《設(shè)備管理規(guī)定》要求進行兩級保養(yǎng)設(shè)備，操作人員必須持證上崗，按設(shè)備使用說明及操作規(guī)程進行操作、維護和保養(yǎng)。第二節(jié) 現(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場的特點,結(jié)合施工實際需要繪制現(xiàn)場平面布置圖,現(xiàn)場布置：⑴、在滿足使用功能的前提下，盡量減少現(xiàn)場暫設(shè)占地；⑵、現(xiàn)場辦公室要整潔，上墻表及各項管理制度齊全；本工程現(xiàn)場平面布置圖，所需場地用途、面積、位置及需用時間如下表：用途面積㎡位置需用時間現(xiàn)場辦公室40場區(qū)內(nèi)140天預制加工廠120場區(qū)內(nèi)140天材料堆放場地150場區(qū)內(nèi)140天倉庫40場區(qū)內(nèi)140天休息室40場區(qū)內(nèi)140天職工宿舍40另選場所140天施工現(xiàn)場平面布置圖如下第三節(jié) 現(xiàn)場用水、電現(xiàn)場施工臨時用電⑴、施工臨時用電由建設(shè)單位直接引到施工現(xiàn)場，至我單位設(shè)置的總配電箱。⑵、施工現(xiàn)場臨時用電線路均采用五芯橡套電纜架空至各用電地點。⑶、施工現(xiàn)場臨時用電必須有專職電工統(tǒng)一安排 ，統(tǒng)一管理，嚴格按照相應的規(guī)程要求施工安裝，所有的電器具設(shè)備均要求有保護接地。⑷、導線及電纜的敷設(shè)均應架空，不得亂拖亂拉，安裝拆除，檢修用電設(shè)備須電氣專業(yè)人員進行，非專業(yè)人員一律不能操作。⑸、所有配電箱應標注各回路名稱，所有負荷開關(guān)必須加漏電保安器。⑹、電氣人員應經(jīng)常檢查線路，電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑺、為保證施工現(xiàn)場操作方便，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，擬在隔樓層設(shè)置分配電箱，以便于各樓層施工過程中接電方便，（具體做法見施工配電系統(tǒng)圖）本工程的生活用水由項目部與業(yè)主聯(lián)系，根據(jù)實際情況布置。施工用水，如果現(xiàn)場有施工水源，可直接取水，如果沒有則采用拉水車拉水進行施工?？紤]施工現(xiàn)場水壓試驗及系統(tǒng)水沖洗用水較多，可根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)分層水箱，水車拉水至施工現(xiàn)場后，直接放入場區(qū)內(nèi)的貯水箱，再由提升泵提升至樓層分層水箱（3m3），樓層施工過程中直接由分層水箱取水。水箱及系統(tǒng)管道做法見施工用水系統(tǒng)圖：第四節(jié) 勞動力和機械設(shè)備準備科學合理的勞動力組織與安排及施工機械設(shè)備的投入是保證工程施工順利進行的重要因素之一。我們針對本工程的施工特點及工期質(zhì)量要求，選派公司最具實力的施工隊伍及批量的施工機械進駐現(xiàn)場。根據(jù)施工進度計劃，安排本工程勞動力及主要施工機械設(shè)備，詳見如下表： 勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況1～2021～4041～6061～8081～100101～120120～140焊工5555555設(shè)備操作員6666666管工18181818181818力 工20202020202020電 工2212121253白鐵18181818181818注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。主要施工機械設(shè)備一覽表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號臺數(shù)功率（KW）購置年代（年）1電動鏈鋸Cs—1808842木工平槽機120mfa125a3843木工壓刨Nq4231894多功能木工床Mq—423190電錘2b—2622925刨床Mqf4321926刨床Mqf4321927電錘Phc—3812938電焊機2xf2s250120939電錘2b—26229310空壓機129311高速切割機Ypq26—2229312電焊機Bs1—16