【正文】 機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。 綜合管理部 ：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。 質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 項(xiàng)目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。 我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。濱河花園（ H2） 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位：河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 1 xxxxx 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 施工方案 （副 本） 投 標(biāo) 文 件 項(xiàng)目名稱 ： xxxxxxx 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 投標(biāo)文件內(nèi)容 ： 投標(biāo)部分技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人 ： 河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人 ： （簽字或蓋章） 編制日期 ： 2020 年 7 月 1 日 濱河花園（ H2） 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位：河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 2 目 錄 第一章 組織機(jī)構(gòu)配備 ????????????????? 3 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員名單與 履歷表 ???? 4 第三章 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 ???????????????? 7 第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 ??????????????? 10 第五章 投入周轉(zhuǎn)材料措施 ??????????????? 10 第六章 資金使用計(jì)劃 ????????????????? 11 第七章 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ……………………………………… .12 第八章 雨季及農(nóng)忙季施工技術(shù)措施 ??????????? 14 第九章 主要施工工藝、 方法、質(zhì)量 管理及 措施 ?????? 17 第十章 文明施工 、安全生產(chǎn) 管理措施 ????? ?? ??? 27 第十一章 組織施工 方案 設(shè)計(jì) ????????????? 附后 第十二章 監(jiān)控系統(tǒng)平面圖 第十三章 監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)圖 濱河花園（ H2） 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位：河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 3 一、 組織機(jī)構(gòu)配備： 為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下： 濱河花園（ H2） 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位：河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 4 二、項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)管理人員名單與履歷表 三、勞動(dòng)力組織計(jì)劃 1 施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的 一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。 2 施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理 將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司 將選派曾濱河花園（ H2） 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位：河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 5 施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供 應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。 目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入 本工程。 建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。 做好職工入場教育工作 為落實(shí)施工計(jì) 劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。 4 施工勞動(dòng)力投入的計(jì)劃 本工程施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃： （ 1） 管理人員 7 人 為公司行政人員 （ 2）敷設(shè)管線 10 人 為公司固定工人 （ 3）設(shè)備安裝 5 人 為公司技術(shù)人員 （ 4）調(diào)試人員 5 人 為公司技術(shù)人員 濱河花園（ H2） 項(xiàng)目安防監(jiān)控工程 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)單位：河南先科信息網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 電話： 037163730966 13838261238 7 四、機(jī)械設(shè)備投入計(jì) 劃 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 年份 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 1 電錘 220v626 3 臺(tái) 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 2 切割機(jī) JX6490808 1 臺(tái) 中國 20200 年 良好 設(shè)備安裝 3 手槍鉆 HXYJCBM13RE 3 臺(tái) 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 4 工程用汽車 五菱榮光 1 臺(tái) 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 5 電焊機(jī) KR Q001 1 對 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 6 對講機(jī) IT168 4 對 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 7 工程包 SNBOAO 2 臺(tái) 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 8 萬用表 勝利 980 5 臺(tái) 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 9 五金工具 整套 5 套 中國 2020 年 良好 設(shè)備安裝 五、投入周轉(zhuǎn)材料措施 接到中標(biāo)通知后，項(xiàng)目部將立即進(jìn)行材料準(zhǔn)備，對本工程中的主材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 保證料源充足。 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。 材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。 材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。 材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場材料的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。 資金計(jì)劃 線纜敷設(shè) 3 萬元 設(shè)備采購 15 萬元 資金管理辦法 根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。 成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。 設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師