【正文】 500 30304 ф8 510—1000 40405 ф8 1010—1500 50506 ф10 1510—2000 50506 ф10 2010—3000 60607 ф10 （1）當支管較長時，則應在靠近于管的一端設置一支架。（2）支架的抱箍制作應與風管留有一定間隙，便于風管伸縮。5）風管排列安裝（1）法蘭連接：A、為保證法蘭接口嚴密性，法蘭之間應有墊料。在無特殊要求的情況下，法蘭墊料按表3選用。表3 法蘭墊料材質的選用應用系統(tǒng) 輸送介質 墊料材質及密度(mm)一般空調系統(tǒng)及送排風系統(tǒng) 溫度低于70℃的潔凈空氣或含塵含溫氣體 8501 密封膠帶δ=3mm 軟橡膠板δ=3mm高溫系統(tǒng) 溫度高于70℃的空氣或煙氣 石棉橡膠板δ=3mm潔凈系統(tǒng) 有凈化等級要求的潔凈空氣 橡膠板δ=4—5mm閉孔海綿橡膠板δ=3mm塑料風道 有腐蝕性氣體 軟聚乙烯板δ=3—6mmB、墊料8501 密封膠帶使用方法：①將風管法蘭表面的異物和積水清理掉，并擦干凈。②從法蘭一角開始粘貼膠帶，膠帶端頭應略長于法蘭。③沿法蘭均勻平整地粘貼，并在粘貼過程中用手將其按實，不得脫落，接口處要嚴密，各部位均不得凸人風管內，沿法蘭粘貼一周后與起端交叉搭接，剪去多余部分。④剝去隔離紙。 C、法蘭連接時，要求規(guī)定墊料，把兩個法蘭對正，穿螺栓并戴上螺母，(注意：螺母要在同一側)，暫時不要上緊，直到所有螺栓都穿上后，再把螺栓擰緊。連接好風管，應以兩端法蘭為準，拉線檢查風管連接是否平直。D、墊法蘭墊料和法蘭連接時，應注意的問題。①正確選用墊料，避免用錯墊料。②法蘭表面應干凈無異物。③法蘭墊料不能擠入或凸入管內，否則會增大流動阻力，增加管內積塵。④法蘭連接后，嚴禁往法蘭縫隙填塞墊料。⑤連接法蘭的螺母應在同一側。⑥不銹鋼法蘭連接用螺栓，宜用同材質不銹鋼螺栓。⑦鋁板風管法蘭連接應采用鍍鋅螺栓，并在法蘭兩側墊鍍鋅墊圈。⑧聚氯乙烯風管法蘭和玻璃鋼法蘭連接采用鍍鋅螺栓。（2）風管排列無法蘭連接①抱箍式連接：主要用于鋼板圓風管和螺旋風管連接，先把每一管段的兩端軋出鼓筋，并使其一端縮為小口。安裝時按氣流方向把小口插入大口，外面用鋼制抱箍將兩個端的鼓箍抱緊連接，最后用螺栓穿在耳環(huán)中間固定擰緊。②插接式連接：主要用于矩形或圓形風管連接。先制作連接管，然后插入兩側風管，再用拉鉚釘將其緊密固定。③插條式連接：主要用于矩形風管連接。將不同形式的插條插入風管兩端，然后壓實。其形狀和接管方法見圖。④軟管式連接：主要用于風管與部件(如散熱器、靜壓箱側送風口等)的相連。安裝時，軟管兩端套在連接的管外，然后用特別軟卡把軟管箍緊。6）風管安裝就位根據現(xiàn)場情況，可以在地面連成一片的長度，用吊裝的方法就位，也可以把風管一節(jié)一節(jié)地放在支架上，逐節(jié)連接。一般順序是先干管，后支管。立管的安裝一般是由下向上安裝。安裝就位后進行找平，找正，達到設計規(guī)定的要求。風管安裝應注意的問題：①風管采用無法蘭連時，接口處應嚴密、牢固。矩形風管四角必須有定位及密封措施。風管連接兩平面應平直，不得錯位及扭曲。②安裝在支架上的圓形風管應設托座。③風管穿出屋面外應設置防雨罩。④輸送易產生冷凝水的風管，應按設計要求的坡度安裝。風管底部不能有縱向接縫，如有接縫應用密封處理。⑤鋼板風管與磚、混凝土風道的插接應順應氣流方向風管與風道結合面必須進行密封處理。⑥保溫風管的支、吊架宜設在保溫層外部，并不得損壞保溫層。⑦送風管和與總管采用垂直插接時，接口處應設置導風調節(jié)裝置。7）風管的嚴密性檢驗風管安裝完畢后，應按系統(tǒng)壓力等級進行嚴密性檢驗，漏風量應符合國家規(guī)范《通風與空調工程施工驗收規(guī)范》GB50243—2002 中的要求，系統(tǒng)的嚴密性檢驗應符合GB502432002規(guī)范附錄A 漏光法檢測和漏風量測試的規(guī)定。低壓系統(tǒng)的嚴密性檢驗宜采用抽檢，抽檢率為5％且抽檢不少于一個系統(tǒng)。在加工工藝及漏光檢測不合格時，應按規(guī)定的抽檢率做漏風量測試。中壓系統(tǒng)的嚴密性檢驗，應在嚴格的漏光檢測合格條件下，對系統(tǒng)風管漏風量進行抽檢，抽檢率為20％，且抽檢不少于一個系統(tǒng)。高壓系統(tǒng)應全數(shù)進行漏風量測試。系統(tǒng)風管漏風量測試被抽檢系統(tǒng)應全數(shù)合格。如有不合格，應加倍抽檢，直至全數(shù)合格。七、工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃及保證體系與措施(一)質量管理目標該工程的質量標準為國家規(guī)定的優(yōu)良標準，質量目標為確保工程消防驗收一次通過。因此在實際施工中，檢查驗收必須高要求，分部優(yōu)良率必須達到100％，整體得分95％以上，質量保證資料必須齊全。全部達到優(yōu)良工程的驗收標準，確保獲得國優(yōu)的質量目標。(二)質量保證管理組織體系 技 術 組質 量 組項目經理部甲方現(xiàn)場代表監(jiān)理公司質檢政府質檢部門專業(yè)工長專職質量員 (三)質量管理職責及管理措施 (1)質量管理組織系統(tǒng)。建立質量管理組織控制系統(tǒng)是認真落實質量措施、實現(xiàn)質量目標的主要保證。該工程的質量管理在棗莊市質量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理工程師等共同指導下，以施工單位項目部為工程管理核心，成立專職的質量控制組織，具體實施質量管理的目標和措施。(2)質量管理職責。為了保證實現(xiàn)質量目標，有關質量管理措施在施工過程中要不折不扣地得到落實。本公司將嚴格落實項目部經理及質量管理成員，明確質量管理職責和責任，并嚴格執(zhí)行、嚴格要求、各司其職、名負其責。1)項目經理：(A)全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設；(B)根據工程規(guī)模、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質量管理成員的管理職能和職責，保證質量工作有效、有序地運行；(C)根據建設方要求確定項目質量方針、目標，并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；(D)控制工程成本，全權管理項目資金運轉，保證工程正常施工；(E)選擇和評審分包和材料供應商，審核其資質并簽訂分包合同；(F)做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓工作，不斷提高隊伍技術素質、思想素質；(G)負責項目的行政、技術方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目標。2)項目工程師：(A)按質量文件和合同要求、實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作；(B)負責施工組織設計的編制，負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)作解決有關技術問題；(C)全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作；(D)負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控；(E)負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權和否決權。3)項目副經理(主管)：(A)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞力資源；(B)負責使現(xiàn)場的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案要求；(C)負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)；(D)參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系；(E)進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保項目實現(xiàn)文明工地。4)質量員(技術員)：(A)具體負責工程項目的技術管理工作，參與現(xiàn)場的驗收檢查工作；(B)在項目工程師領導下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據工地實際進行實施；(C)完成與項目有關的計量、試驗工作，負責各種質量記錄、資料的填制、收集、立卷工作；(D)參與解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。5)施工員：(A)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；(B)合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質裝飾產品；(C)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施；(D)合理調配勞動力資源，使工程施工有組織、按計劃進行。上述主要質量管理成員的職責明確、責任到人，是本工程質量保證的動脈，我公司將十分重視項目管理部主要成員的建設。(3)質量管理措施。在建立完整的技術管理系統(tǒng)和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查領導，到隱蔽工程驗收、質量監(jiān)督和最終工程質量的驗評，必須進行全過程的技術質量管理工作，結合工程特征，采取有力的質量管理措施。因此，根據本工程特點，我公司采取如下管理措施： (A)推行全面質量管理，建立以項目經理領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從采購、預制、安裝、調試到分包項目，縱向從項目經理到各生產班組的質量管理網絡。(B)建立高度靈敏的質量反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查部門的信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。(C)做好“質量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制定工序問的三檢制度，擠水分、上等級、達標準、消除防范質量通病，確保使用功能。(D)按照全面質量管理原理，運用質量情況統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，對癥下藥，把質量管理從管理結果變?yōu)楣芾磉^程，提高成優(yōu)率。(E)建立分部工程成優(yōu)目標，成立QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。(F)建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監(jiān)督檢查工作，搞好監(jiān)理公司及質量監(jiān)督站的聯(lián)系、配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。(G)嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質量驗收按標準。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。(四)質量保證總體措施(1)從組織機構上確保：項目部將建立高效合理的管理部門，按崗設人，嚴格崗位，各司其職，各負其責，項目經理部將每天召開工程碰頭會，以協(xié)調各方面的關系，保證工程順利進行。(2)從質量管理體系上確保：對于該工程，我公司將建立嚴格的質量管理體系，將質量管理標準的30個標準工程程序和程序支持性文件貫徹到整個工程施工過程中，做到層層把好質量關，以確保達到質量目標。(3)從施工方案上確保：鑒于該工程的特點以及重要性，我公司把該工程列入公司的重要工程之一，嚴格按“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”標準制定切實可行的施工方案、作業(yè)指導書。在方案上力爭做到“規(guī)范化”、“標準化”、“樣板化”。(4)從施工方法上確保：在施工中項目部將嚴格按規(guī)范要求進行，以“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”標準進行技術交流，明確關鍵環(huán)節(jié)，狠抓工序管理，嚴格過程控制，堅持做到上道工序不符合要求、堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改直至符合要求為止。(5)從施工力量上確保：該工程除個別項目(業(yè)主指定)外，本公司決不搞分包或轉包，所有操作工人為我公司在冊職工，我們將組織技術過硬的施工隊伍參與本工程的施工。(6)從管理制度上確保：我公司自成立以來，在幾十年的工程施工中，積累了很多的寶貴經驗，許多經驗已形成制度，在工程項目施工中已加以推行。實踐證明這些制度是切實可行的，并可起到最 佳的效果。 (7)從計量管理上確保：計量管理是質量控制的根本，按照公司《計量管理規(guī)定》加強計量器具的管理。做到度量明確，以保證工程質量。(五)質量過程控制措施(1)材料過程控制措施：質量控制必須以原材料質量控制，不合格材料不得使用。1)嚴格選擇材料廠商，必須是工程所選的合格材料信譽等級較高、供貨質量比較可靠的供貨商。2)無論是甲供材料，還是乙方自購，當質量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。3)本公司將從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行控制。4)當進場材料質量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠的供貨資格。5)進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。(2)技術人員、施工隊伍人員素質控制：保證工程質量，不僅是生產工人的技術素質要得到保障，而且技術管理人員的素質也要得到保證。1)本公司委派進場施工人員，均持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還應持有特種操作證，2)進場工人班組實行試用制，未通過試用期考核的班組不得進入該工程施工；通過試用期考核，但在施工中出現(xiàn)重大質量事故或質量不穩(wěn)定的班組也必須退場；在施工過程中不服從管理的班組必須消退。3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意調換、調整。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。4)加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員解聘下崗。(3)施工過程控制措施：防止不合格工序產生，杜絕不合格工序進入下列過程，是施工過程質量控制的重要環(huán)節(jié)。1)質安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時