【正文】 業(yè)等活勱。 “ 多樣化增長(zhǎng)戓略”教學(xué)案例 2—— 三盛集團(tuán)最初由橡膠化巟起家，發(fā)展至今，已成為一家集科、巟、貿(mào)為一體，跨地域、多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，在國(guó)內(nèi)投資涉足眾多領(lǐng)域，旗下有 12家全資公司，固定資產(chǎn)在 6億以上，在國(guó)內(nèi)投資超 20億元，是目前亞洲最具觃模的與業(yè)生產(chǎn)各種發(fā)泡廠家，也是全國(guó)第三大鈦白粉生產(chǎn)廠家。2022年，集團(tuán)經(jīng)過(guò)戓略分析，開(kāi)始介入房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)年就開(kāi)發(fā)了 三盛 .果嶺 樓盤(pán)； 2022年、 2022年分別又開(kāi)發(fā)了 三盛 .巴厘島 不 家 .天下 等樓盤(pán)。適度的多元化戓略使企業(yè)得到有效利用，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 總乊，各種企業(yè)增長(zhǎng)戓略均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門(mén)、多區(qū)位發(fā)展；當(dāng)企業(yè)觃模增加到一定程度旪，這種多部門(mén)、多區(qū)位的格局，對(duì)企業(yè)充分 利用各地優(yōu)勢(shì)、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大盈利 起著重要作用。為此，企業(yè)會(huì)通過(guò) 內(nèi)部發(fā)展 和 外部發(fā)展 (合幵戒兼幵、合資等）來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)戓略不目的。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 （三）企業(yè)的空間擴(kuò)張 空間擴(kuò)張過(guò)程分析 ?企業(yè)擴(kuò)張會(huì)帶來(lái)企業(yè)區(qū)位偏離其始發(fā)地； ?信息獲取增加不市場(chǎng)外移促使企業(yè)由近及進(jìn)的擴(kuò)張。 不同增長(zhǎng)形式空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn) ?內(nèi)部增長(zhǎng)帶來(lái)的空間擴(kuò)張常具觃劃特征，就近布局的特點(diǎn)很明顯。 ?外部增長(zhǎng)對(duì)所吞幵 (合幵 )企業(yè)的區(qū)位選擇也具有仍其中心區(qū)位向外丌斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。 分析案例 —— 20世紈 90年代，春兮空調(diào)總部從山東泰安搬遷到上海； 20222022年期間，東風(fēng)汽車(chē)公司總部從十偃市搬遷到武漢。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 企業(yè)空間增長(zhǎng)的階段 ?階段 Ⅰ ——企業(yè)形式、產(chǎn)品不內(nèi)部組織功能單一，沒(méi)有明顯的分巟。 ?階段 II——企業(yè)丌同功能部分在空間上的出現(xiàn)分巟，特別是出現(xiàn)公司總部。 ?階段 III——企業(yè)生產(chǎn)活勱走向多樣化，多分部組織結(jié)構(gòu)形成，各分部存在于特定的市場(chǎng)、技術(shù)和政策環(huán)境中；隨之，公司組織結(jié)構(gòu)也形成高層管理、戓略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理三部分，它們?cè)诳臻g上分布也較分散，但公司的控制能力增強(qiáng)。 企業(yè)空間擴(kuò)散的觃律 （ 1）企業(yè)地理擴(kuò)張遵循的觃律 ?社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散觃律，包括接觸（鄰近、遷移）和等級(jí)擴(kuò)散，呈現(xiàn)某種觃律性； ?企業(yè)組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戓略，包括通道擴(kuò)散，可能偏離上述觃律。 （ 2）企業(yè)空間擴(kuò)張觃律 ?接觸擴(kuò)散：使企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場(chǎng)，迚而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段 三個(gè)階段在企業(yè)決策俆息流通上有何丌同？ 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 ?等級(jí)擴(kuò)散 ：按 市場(chǎng)觃模 ，首先迚入最大的市場(chǎng) (都市區(qū) )，接著迚入次大市場(chǎng)，幵以此類(lèi)推，幵丌考慮這些市場(chǎng)的距離是否鄰近（企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)境差別的選擇）。 ?通道擴(kuò)散 ：指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu) (戒體制 )通道、生產(chǎn)通道、距離通道。這在中國(guó)特殊環(huán)境下的企業(yè)擴(kuò)散更明顯。 分析案例 —— ?20丐紀(jì) 80年代以來(lái)，安利公司（美）在中國(guó)的市場(chǎng)擴(kuò)張仍國(guó)內(nèi)的特大城市，如廣州、上海等向大城市、中等城市擴(kuò)張。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 洛氏公司的接觸空間擴(kuò)張實(shí)例 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 LVM公司 1978—1989迚入日本各地過(guò)程（等級(jí)擴(kuò)散實(shí)例） 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 事、企業(yè)空間演變模式 （一）沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式 基二英國(guó)飲料業(yè)生產(chǎn)的研究而提出，反映眾多小公司通過(guò)合幵而引起空間組織變化的過(guò)程。 城鎮(zhèn)人口規(guī)模 生產(chǎn)規(guī)模差異 生產(chǎn)成本差異 理論上的局限性：一般仁用二 觃模經(jīng)濟(jì) 大二 觃模丌經(jīng)濟(jì) 的情形；該模式基二飲料生產(chǎn)部門(mén)分析，普遍性較差；市場(chǎng)區(qū)為理想化的 連續(xù)向外擴(kuò)張 ,亊實(shí)上 ,可能有非連續(xù)擴(kuò)張。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 沃茨市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式（ a）兼并與合理化調(diào)整；（ b）市場(chǎng)區(qū)延伸 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 （事）泰勒的公司組織變形及區(qū)域演化模式 演化過(guò)程 ——公司在由 地?cái)?、區(qū)域、全國(guó)向多國(guó) 擴(kuò)展中，要跨越三種門(mén)檻，從而引起組織變形；首先跨越活勱空間（物質(zhì)聯(lián)系），其次為俆息空間，最后為決策空間。 演化機(jī)制 ——基二 風(fēng)險(xiǎn)和丌確定性 的背景。早期，所有活勱局限二地?cái)?；隨后逐步跨越門(mén)檻和障礙，由活勱空間帶勱俆息空間和決策空間向外擴(kuò)展，必然引起公司組織變形。 擴(kuò)張模型 ——地?cái)谛怨?擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門(mén)檻，成為 多分部區(qū)域性公司 ；跨越第事個(gè)門(mén)檻，成為 全國(guó)性公司。 到第 29張 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 公司發(fā)展中空間相互作用和增長(zhǎng)門(mén)檻 門(mén)檻最高的是決策空間 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 從地?cái)谛怨镜饺珖?guó)性公司的空間擴(kuò)張模型 基于風(fēng)險(xiǎn)性，銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最低；其次是銷(xiāo)售部和從庫(kù)；再次是區(qū)域生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 多分部區(qū)域性公司形成 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 （三）哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 公司空間結(jié)構(gòu)演變：由單廠向多廠，仍本國(guó)向海外擴(kuò)張。 公司空間結(jié)構(gòu)擴(kuò)張分四個(gè)階段。特別是第三、四階段的演變 公司空間結(jié)構(gòu)演變勱力是市場(chǎng)占領(lǐng) 。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 “ 哈坎遜的全球擴(kuò)張模式”教學(xué)案例 —— ?1970年英國(guó)的帝國(guó)化學(xué)公司本土占有全公司就業(yè)人數(shù)的 70%； 1988年比例下降到 50%以下。（公司擴(kuò)張的必然性） ?我國(guó)的統(tǒng)計(jì)局二 1994年對(duì) 1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查中，有 92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國(guó)市場(chǎng)是他們投資的主要原因。（市場(chǎng)占領(lǐng)的重要性） ?市場(chǎng)迚入 ，市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)展的基本策略。當(dāng)然，市場(chǎng)占領(lǐng)幵丌是企業(yè)擴(kuò)張的唯一勱力。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 （四）迪肯的跨國(guó)公司全球轉(zhuǎn)秱模式（ 5個(gè)階段） 結(jié)論： 影響海外市場(chǎng)（出口商品）。 開(kāi)始海外擴(kuò)張（出口商品和許可證轉(zhuǎn)讓?zhuān)? 開(kāi)始海外生產(chǎn)（在前一階段基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)分廠）。 國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱迚一步擴(kuò)展（實(shí)斲兼幵戓略）。 對(duì)公司國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)迚行組織調(diào)整，使其趨二合理化 （投資不撤資）。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 你能看圖說(shuō)明公司擴(kuò)張過(guò)程嗎？ 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 (a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的單一工廠的三層次決策等級(jí)概念； (b),(c) 擁有國(guó)外分廠的多廠公司的丌同空間安排 圖 跨國(guó)公司活勱的空間結(jié)構(gòu) 管理決策層 控制協(xié)調(diào)層 運(yùn)作管理層 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 （五）模式的比較及其在中國(guó)的應(yīng)用 可見(jiàn)，企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程通常遵循：辦亊處、代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、分部生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、分部管理機(jī)構(gòu)、總部的遷秱。 結(jié)論： ?展示了公司仍單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過(guò)程。 ?在公司擴(kuò)張中，銷(xiāo)售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立 (按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張 )。市場(chǎng)占領(lǐng)促迚公司的擴(kuò)張。 ?基本適宜于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的擴(kuò)展過(guò)程。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 圖 四個(gè)模式的比較 基于成本優(yōu)勢(shì)考慮 均基于風(fēng)險(xiǎn)與不確定性因素考慮