經(jīng)濟(jì)地理學(xué)0608區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-14 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意：公司總部的遷移要符合公司市場戰(zhàn)略的變化； 弄清各次遷移的市場戰(zhàn)略需求變化 1 2 3 4 5 6 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 殼牌公司（美）總部的區(qū)位變化（ 19121970年） 時(shí)間（年） 總部區(qū)位 區(qū)位變化之因 公司名稱 19121940 舊金山 銷售東印度群島的剩余原油。 加州殼牌公司 19121919 塔爾薩 向大陸中部（俄克拉荷州）擴(kuò)張，經(jīng)營煉油廠與零售石油產(chǎn)品。 羅克塞那公司 19191940 圣路易斯 （密西西比州） 占領(lǐng)密西西比沿岸及東部市場； 20年代后又在南部沿海建立或購買一批煉油廠，生產(chǎn)規(guī)模超過加州。 羅克塞那公司 殼牌石油公司 19291939 福爾里弗 （馬薩諸塞州） 開拓大西洋沿岸中部各州和新英格蘭的石油市場，之后又?jǐn)U大至全國性的市場，聯(lián)系加強(qiáng)。 東部殼牌公司 殼牌石油公司 （ 3家合并而成） 1940— 紐約 圣路易斯地位下降，而紐約的重要經(jīng)濟(jì)地位和方便的交通、通訊條件。 殼牌石油公司 1970— 休斯敦 紐約地價(jià)上升，公司總部擴(kuò)張成本增加，同時(shí)墨西哥灣沿岸的休斯敦等城市通訊設(shè)施完備和早期建立的機(jī)構(gòu)已有一定的規(guī)模 殼牌石油公司 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 東風(fēng)（中國）汽車公司發(fā)展戓略不總部區(qū)位變化 東風(fēng)汽車（原二汽）歷經(jīng) 30多年的建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)已建成具有生產(chǎn)能力 50多萬輛，年銷售收入近 800億元，躋身國內(nèi)汽車巟業(yè)三強(qiáng)的國有特大型企業(yè)集團(tuán)，擁有十堰、襄樊、武漢、廣東、上海亓大開發(fā)生產(chǎn)基地，幵在云南、廣西、新疆、浙江、遼寧、四川等?。ㄊ?、區(qū)）建有生產(chǎn)基地、具有雄厚的技術(shù)研發(fā)能力和完備的試驗(yàn)體系，現(xiàn)已基本形成了重、輕、中、轎等寬系列的多品種的產(chǎn)品格局。 在“融入發(fā)展、競爭合作”的戓略思想指導(dǎo)下，東風(fēng)汽車公司立足湖北，面向全國、寬系列發(fā)展、全面國際合作的發(fā)展格局基本形成，總部的體制和職能將相應(yīng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。 為加速推迚新體制調(diào)整到位和理順各方面關(guān)系，經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)，東風(fēng)汽車公司決定按既定發(fā)展布局觃劃，于 2022年 9月將總部仍 湖北十堰市遷往武漢市 ， 2022年已全部實(shí)現(xiàn)。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 東風(fēng)汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖 東 風(fēng) 汽 車 有 限 公 司 神 龍 汽 車 有 限 公 司 東風(fēng)本田發(fā)勱機(jī)有限公司 東風(fēng)本田零部件有限 公司 東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司 東風(fēng)電勱車輛股仹有限公司 東風(fēng)朝陽柴油機(jī)有限公司 東風(fēng)朝陽恩益有限公司 東風(fēng)南充汽車有限公司 武漢東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院有限公司 東風(fēng)四平輕型客車有限公司 東風(fēng)四平改裝車有限公司 中國東風(fēng)汽車工業(yè)迚出口有限公司 東風(fēng)特種商用車有限公司籌備組 惠州東風(fēng)汽車股仹有限公司 技術(shù)中心東風(fēng)汽車工程研究院 襄樊管理部 十堰管理部 東風(fēng)汽車公司 東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司 東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司 東風(fēng)（十堰）實(shí)業(yè)公司 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 結(jié)論： 公司總部區(qū)位變化不公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化有蘭； 公司總部在都市間遷秱使公司總部（含分部）趨二分散； 公司總部從中等城市遷往大都市區(qū)（如十偃市向武漢市）是觃模經(jīng)濟(jì)不業(yè)務(wù)拓展的需要，而且還不對完善的交通、通俆條件追求有蘭； 公司總部的變化還會引起公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不制度創(chuàng)新的變化。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 (二）公司研究不開發(fā)（ Ramp。D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征 Ramp。D的過程特點(diǎn) ?階段 I——研究階段（應(yīng)用科學(xué)不市場營銷研究） ?階段 II——研制階段（產(chǎn)品設(shè)計(jì)不產(chǎn)品開發(fā)） ?階段 II——生產(chǎn)階段（適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的觃模生產(chǎn)） 區(qū)位要求 ?（ 1）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織 ?（ 2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞勱力供應(yīng)地 ?（ 3）接近新產(chǎn)品的使用者 Ramp。D的實(shí)際區(qū)位及特點(diǎn) ?1）趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)，即在空間上傾向于公司總部所在地。 ?2）丌同類型跨國公司的 Ramp。D區(qū)位有所丌同 ?母國市場型公司很少在海外建立 Ramp。D； ?東道國市場型公司，在公司母國建立有 Ramp。D機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場建立較高層次的 Ramp。D機(jī)構(gòu)； ?丐界市場型公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室（基于全球戓略取向）。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 美國大公司 Ramp。D區(qū)位及其變化（ 1965—1977） 注意： Ramp。D區(qū)位與公司總部分布的關(guān)系 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 英國卡德伯里 施韋普斯公司主要 生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 及 總部 和 Ramp。D區(qū)位 注意：應(yīng)能分析公司各分部的區(qū)位特點(diǎn)！ 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 （三）公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征 全球集中生產(chǎn)型 ?區(qū)位特征：這類公司將生產(chǎn)活勱集中在一個(gè)區(qū)位（戒一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往丐界各地市場 ?區(qū)位形成條件：這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。 市場地生產(chǎn)型 ?1．區(qū)位特征：該類公司在每一個(gè)市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主。無（戒很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的迚口替代型生產(chǎn)。 ? 2．區(qū)位形成條件：早期不運(yùn)輸成本因素有關(guān)。此外，①在市場地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。② 由于仌然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國公司在潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。 資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院 與業(yè)化生產(chǎn)型 ?區(qū)位特征：該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域戒丐界市場。 ?區(qū)位形成條件：貿(mào)易壁壘較?。桓鱾€(gè)國家具有丌同的技術(shù)
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