廣東南合貿(mào)易有限公司薪酬管理的研究-高職論-資料下載頁
2025-01-18 00:01本頁面
【正文】 位分析與評價對崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、工作條件、勞動環(huán)境以及承擔(dān)本崗位所需資格條件等等一系列進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，在此基礎(chǔ)上對崗位的難易程度，責(zé)任大小等等一系列的及相對價值大小進(jìn)行評價，以便確定工資的數(shù)額，就如勞動環(huán)境差的，在這一項要素上，薪酬就該高于勞動環(huán)境好的崗位。（3）掌握勞動力供需狀了解公司所需人才在勞動力市場上的稀缺性，如果供大于求，那么這類人員的薪酬水平就可以低一點(diǎn)；如果供小于求，那么薪酬水平就可以高一些。（4）掌握競爭對手的人工成本狀況為了保持公司的市場競爭力，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，來決定本企業(yè)的薪酬水平，這樣會更有競爭力。（5）明確企業(yè)的價值觀，經(jīng)營理念公司的價值觀統(tǒng)領(lǐng)著全局，對薪酬管理及策略的確定有重大影響。其中最主要的是公司對薪酬的作用意義的認(rèn)知，同時薪酬也反映公司對員工特征、本性和價值的認(rèn)知程度。目前廣東南合貿(mào)易有限公司薪酬體系主要以基以職位的薪酬體系為主，但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，這種體系過于單一，現(xiàn)在的局勢要求企業(yè)建立多種薪酬體系并存的模式，以便適應(yīng)發(fā)展之需。對于職位內(nèi)容明確化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，公司具有按員工個人能力安排其職位的機(jī)制并且存在相對多的職級的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取基于職位的薪酬體系。廣東南合貿(mào)易有限公司公司設(shè)計出來的薪酬體系能否起到應(yīng)有的作用，不僅取決于薪酬設(shè)計的是否科學(xué)，還取決于在設(shè)計過程中應(yīng)與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，好的薪酬體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其設(shè)計的薪酬體系不僅要企業(yè)員工理解，而且也應(yīng)該成為企業(yè)招聘宣傳的一部分，從而達(dá)到吸引人和保留人的目的。對薪酬的溝通越開放，員工保持率就越大，保密和封鎖只會滋生猜疑，而猜疑則會導(dǎo)致員工離職。只有當(dāng)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一致的時候，才能產(chǎn)生效用最大化。通過薪酬溝通和福利的激勵把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來。達(dá)到個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，才能更好的留住所需人才。因為薪酬溝通能使員工和企業(yè)達(dá)成共識，使員工的努力和行為集中到幫助公司在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)廣東南合貿(mào)易有限公司的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動力。關(guān)注薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的支持，考慮如何使公司通過薪酬管理體系來支撐公司的竟?fàn)帒?zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計。通過完善設(shè)計來有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為方式。6 總結(jié)發(fā)展的日新月異，這使得廣東南合貿(mào)易有限公司的薪酬制度存在著階段性和時效性的特點(diǎn)，在員工眼里，工資薪酬不僅僅是自己的勞動所得，同時也體現(xiàn)公司對員工過去工作業(yè)績的肯定和認(rèn)同，也是員工未來以努力工作得到更高工資薪酬的期待目標(biāo)，將激勵其在未來更加努力工作，提高工作績效。所以，廣東南合貿(mào)易有限公司運(yùn)用激勵理論進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬設(shè)計能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建緊密協(xié)作的團(tuán)隊；反之，則會阻礙員工工作積極性的發(fā)揮。廣東南合貿(mào)易有限公司的薪酬制度改革與創(chuàng)新既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，它應(yīng)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，隨著各自的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外部環(huán)境的變化適時加以調(diào)整，把短期激勵和長期激勵有機(jī)結(jié)合起來，就能吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，在人才市場上保持競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 致 謝很高興能在大學(xué)期間學(xué)習(xí)人力資源管理這個專業(yè)，因為在這段時間里，讓我認(rèn)識了許多好老師，也認(rèn)識了許多朋友。自己不但學(xué)習(xí)到有關(guān)人力資管理的理論知識，更給讓我可以分享課本上學(xué)不到的管理經(jīng)驗，讓自己結(jié)合自己的學(xué)到的知識去運(yùn)用到工作和平時的生活上。在以后的日子里，我一定更加努力地去學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識。很感謝老師同學(xué)們在這段日子給予我的幫助與指導(dǎo)，也特別感謝張羽老師給我們的指導(dǎo)，在此向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心感謝。 參 考 文 獻(xiàn)[1] ，2008(12)[2] ，2009[3] ，2008[4] ，2007[5] [J]. 丹東海工，2009(10)[6] ，2007(03)[7] ，200710
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1