由架構(gòu)驅(qū)動的it基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價值-資料下載頁
2025-05-23 16:53本頁面
【導(dǎo)讀】如何更快響應(yīng)商業(yè)需求？如何從IT投資中獲取更多回報？最大限度減少資本投入。以更少付出獲得更多“新”功能。掌握管理多種技術(shù)所需的知識和技能。推行標(biāo)準(zhǔn)化和與標(biāo)準(zhǔn)兼容。件間以及組件與環(huán)境間的關(guān)系以及設(shè)計準(zhǔn)則。您會在沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計的情況下建造一棟大樓嗎？如果是，那么您便需要對架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。傳統(tǒng)的項目管理關(guān)注于時間和金錢——功能與價格是否相稱。“設(shè)計權(quán)威機構(gòu)”。架構(gòu)設(shè)計能夠深入透視決策的結(jié)果以及它們對于需求造成。提供了對所有相關(guān)項目的早期洞察能力。有助于分析決策可能產(chǎn)生的后果。自于IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。仔細(xì)查看例外所帶來的真實成本和益處。通過89家業(yè)績最為優(yōu)良的企業(yè)所實施的180個電子。敏捷性和互操作性？以將企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部挑戰(zhàn)的能力提高30%。軟件許可證的合并。更少的故障診斷次數(shù)。測試和有效性驗證
【正文】 成長 ? 并且為下一次業(yè)績翻番做好計劃。 來源： Forrester ? 更短的獲利時間和更快的產(chǎn)品投放速度 FedEx Ground：‘ Poster child’ for the Agile Enterprise ；進(jìn)入了陸地運輸市場，并在 12個月內(nèi)占據(jù)了市場第一的地位。 來源： Fortune， Information Week ? 跨邊界安全 Hamp。R Block：使用安全、集成化的架構(gòu)避免合作伙伴、員工以及 IRS 負(fù)擔(dān)過重。 來源： Hamp。R Block 3. 更高的生產(chǎn)力 ? 由技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)力差距正在加大 1. 1975 年，企業(yè)平均水平和技術(shù)領(lǐng)先者之間的生產(chǎn)力差距為 15% 20xx年已經(jīng)上升到 40% 2. 架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件 * ? 對技術(shù)小心翼翼的公司在競爭中處于劣勢 1. 與競爭對手相比，由于在新的 IT 項目上的資金投入要高出 60%，領(lǐng)先者獲得了更大的生產(chǎn)力和更多利潤 2. 生產(chǎn)力方面的領(lǐng)先者正在整合他們的行業(yè) 3. 架構(gòu)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件 * 例子： 1. CEMEX —— 與 競爭對手 3%的利潤增長相比， 由于對技術(shù)和 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了投入，公司 20xx財年的利潤增長了 16%。 2. Dell Compaq 與 Dell 進(jìn)行對比 —— 資產(chǎn)比 Dell 高出 75%，員工數(shù)量高出 75%，但是收入僅僅比 Dell 高出 8% 來源： Forrester, The Arnold Group* 時不我待 … 收益 例子 行動 CVS 的跟蹤是實時進(jìn)行的。競爭由于太多對手而舉步維艱。 部署靈活、標(biāo)準(zhǔn)化 的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)服務(wù) 互操作性 和價值鏈 建立“高容量 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)” 戰(zhàn)略靈活性 FedEx飛在天上。而競爭則在地面展開。 建立企業(yè)和 技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計能力 資產(chǎn)回報 WalMart 撰寫了該書?！案偁帯辈糠治挥诘?1章
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