中國發(fā)展金融服務(wù)業(yè)外包的戰(zhàn)略思考-來自國際經(jīng)驗(yàn)的啟-資料下載頁
2025-01-17 21:53本頁面
【正文】 用評(píng)級(jí)制度的情況下， 金融外包的程序和外包后的操作與記錄很難得到監(jiān)管當(dāng)局的有效監(jiān)管，而且，須要將部分業(yè)務(wù)外包出去的金融機(jī)構(gòu)難以快速準(zhǔn)確地選擇服務(wù)質(zhì)量高，技術(shù)有保障，信譽(yù)優(yōu)異的企業(yè)作為業(yè)務(wù)外包合作伙伴，因此，以上制度的建立和完善顯得至關(guān)重要。在具體操作上， 要從宏觀上和微觀上同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。在宏觀層面上， 政府管理部門要制定出合理完善的外包商市場準(zhǔn)入機(jī)制，設(shè)置一定的門檻，篩選出符合要求的外包商。在微觀層面上，金融機(jī)構(gòu)要有前瞻性地制定外包戰(zhàn)略規(guī)劃， 在實(shí)行業(yè)務(wù)外包之前就要進(jìn)行嚴(yán)格的效益評(píng)估， 只有符合效益要求的外包業(yè)務(wù)才能實(shí)施外包。同時(shí)， 在與外包商合作的過程中，金融機(jī)構(gòu)要能夠?qū)ν獍鼧I(yè)務(wù)實(shí)施有效的監(jiān)控，及時(shí)避免和處理外包風(fēng)險(xiǎn)。建立一批承接服務(wù)業(yè)外包的產(chǎn)業(yè)園，培養(yǎng)外包業(yè)務(wù)的承接者。在一個(gè)高度集中的區(qū)域內(nèi)，形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群的增長及能夠快速地提高一個(gè)區(qū)域的整體競爭力，我國應(yīng)當(dāng)以美國、歐美和日本等國和地區(qū)為目標(biāo)市場，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，以相關(guān)的政策支持為依托， 做大做強(qiáng)一批服務(wù)外包企業(yè)，為承接國際服務(wù)業(yè)外包做好準(zhǔn)備。在堅(jiān)持吸引制造業(yè)外資的基礎(chǔ)上，加大對服務(wù)業(yè)外包的招商引資力度。鑒于外資企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)，利用眾多跨國公司已經(jīng)將一些地區(qū)總部和研發(fā)中心向中國轉(zhuǎn)移的契機(jī)，以優(yōu)厚的待遇吸引外資外包企業(yè)的進(jìn)入，同時(shí)，可以推動(dòng)本地外包企業(yè)與外資外包企業(yè)的深入合作，利用外資外包企業(yè)帶動(dòng)本地外包企業(yè)的發(fā)展也是一條重要的途徑。當(dāng)然，這需要服務(wù)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才作為支撐條件，可以通過加強(qiáng)國際合作交流的方式來加以培養(yǎng)。［參考文獻(xiàn)］［1］劉瀾飚，彭硯．銀行金融服務(wù)外包國際監(jiān)管的比較研究［J］．國際金融研究，2006，（2）．［2］唐宜紅，陳非凡．承接離岸服務(wù)外包的國別環(huán)境分析［J］．國際經(jīng)濟(jì)合作，2007，（4）．［3］魏作磊．中國與印度服務(wù)業(yè)發(fā)展比較［J］．統(tǒng)計(jì)研究，2007，（3）．［責(zé)任編輯:魯文雯］國際商務(wù),8082頁
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