電子政務第三章ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 18:15本頁面
【正文】 流程163。 政府組織：復雜的多目標體系 IT治理 5項關鍵性決策不包括建設運營學者分析國內(nèi)實際一個典型的中國市一級政府電子政務決策項包括五個類別戰(zhàn)略規(guī)劃類管理系統(tǒng)類應用系統(tǒng)類數(shù)據(jù)庫類網(wǎng)絡設施類163。 目前我國公共投資項目決策組織結構呈現(xiàn)出 “縱橫結合 ,以橫為主 ”， “條塊結合，以塊為主 ”的結構特點。、電子政務治理原型分析項目決策權分配多元化項目決策組織分工任何一個關鍵性電子政務決策項都會出現(xiàn)不同職位的電子政務決策參與者。書中的治理原型描述擁有電子政務決策權和參與電子政務決策的人員組合方式。以一個市級政府為例，有可能參與到各類電子政務項目決策中的管理者包括四個行政級別 8類角色、電子政務治理模式163。即關鍵性電子政務決策項的權利分配形式。IT治理模式電子政務治理治理模式拓展識別主要的電子政務治理模式IT治理安排矩陣縱：治理原型類別橫：決策項劃分的 5種類型 基于電子政務實施特點劃分的 4個關鍵環(huán)節(jié)（過程）將探索電子政務治理模式形成的主要原因 IT治理模式關鍵影響因素(1)、外部因素(2)、內(nèi)部因素(3)、 IT管理因素政府組織(1)、外部因素(2)、內(nèi)部因素(3)、電子政務投資特點163。公司治理（內(nèi)部）：決策、執(zhí)行、監(jiān)督163。IT治理結構是在公司治理結構的基礎上形成的跨部門的領導小組或團隊，因此完全可依據(jù)公司治理安排細化 IT治理結構安排。163。IT治理結構研究結論不能直接用于 電子政務治理結構研究、電子政務治理結構安排163。目前我國電子政務實施管理的組織形式成立各種形式的領導小組及辦公室成立專門機構落實到一個政府機構來負責由各級辦公廳（室）處室管理問題：財權、事權缺乏界定應符合的原則根據(jù)治理模式設計安排治理結構 ,以便明確治理結構的權責范圍 ,有效彌補現(xiàn)有組織結構的不足。電子政務治理結構作為現(xiàn)有組織機構從事電子政務的補充形式 ,應該在一定的時間內(nèi)具有相對穩(wěn)定性。電子政務治理結構安排要盡可能采用多樣化形式。、電子政務治理機制設計電子政務治理溝通機制設計注意原則溝通機制要制度化、規(guī)范化使各種信息能夠以公開、正面、肯定的形式表達出來保證治理過程的高度透明。建立多樣化的溝通平臺。公司和政府組織的治理機制有一定相似性，均為治理結構有效行使權力的保障。激勵機制：解決代理人問題的基本思路設計激勵機制建立監(jiān)督機制監(jiān)督機制：更符合政府治理特點電子政務治理的監(jiān)督機制和激勵機制設計要揚長避短，符合以下兩個原則建立多元化激勵機制，制度化，行政績效考核建立基于過程的監(jiān)督機制（監(jiān)督主體、績效評價指標）監(jiān)督機制和激勵機制 小結 IT治理范式的研究工具和研究結論對電子政務治理范式研究存在一定的局限性。基于 IT治理安排矩陣在針對政府組織研究存在一定的局限性?；诂F(xiàn)有的 IT治理結構和治理機制研究的局限性提出電子政務治理結構安排和治理機制設計的基本原則。根據(jù)現(xiàn)有文獻無法考究中國情境下的電子政務治理模式、治理結構和治理機制 ,進一步的研究必要通過跨案例研究形成結論。LO
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