國際物流第三章ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 22:10本頁面
【正文】 對 原材料短時間的快速要求。 ? 和諧模式 ：開始建立相互合作關系。 ? 合作伙伴模式 ：建立長期的合作關系，并交換運營與財務信息。 ? 精密合作研發(fā)模式：建立精密合作關系并產生互信機制。 ? 選擇長期合作供應商的條件 ? 供貨商的合作態(tài)度 ? 供貨商的能力 ? 相關國際因素的考慮 不同文化中的供應商交易模式 階段 日本型文化 美國型文化 1. 非任務協(xié)商(nontask sounding) 花費相當多時間 時間較短 2. 交換任務相關信息 最為重要的部分，此類型的企業(yè) 會投注心力進行深度的分析與評估 簡要地提供相關信息 3. 說服 (persuasion) 成員于私下進行說服的工作 最重要的部分，此類型國家的企業(yè)會 對于彼此意見的異同進行論辯與協(xié)商。 4. 形成共識(agreement) 完成說服工作之后即達成企業(yè)的共識 借由一系列的討論，達成企業(yè)整體的共識 第四節(jié) 案例：燈飾制造商 Valkyrie Lighting ? Valkyrie Lighting是一家辦公大樓的燈飾制造商，對于其原物料的采購，同時考量其困難度與重要性，采用合宜的策略（ Schary and Carr, 1997）。在原物料供應方面， Valkyrie Lighting在制造時所需的高科技零部件，其中的兩項原料依賴一家位于臺灣的上游供貨商―Sunshine所供應，因為 Sunshine的產品具有獨占性，且生產采批量方式以兩個月為規(guī)劃周期進行生產，因此無法為 Valkyrie Lighting增加產能或提供彈性化生產。Valkyrie Lighting因此決定長期租賃 Sunshine四條生產線中的一條，專門生產這兩種原料，因為此條生產線為Valkyrie Lighting所租賃，便可配合產品數(shù)量的變動進行生產，提升公司對消費者需求與市場變化的快速反應。 思考題 ? 請指出銷售以下商品的企業(yè)選擇全球供貨商策略的異同點： (a) 硬盤式 MP3隨身聽 (b) 商場的廉價衣物 (c) 有特定生產期的水果。 ? 請舉出和供貨商交易中可能產生的問題。
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