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2025-01-17 15:38本頁(yè)面
【正文】 形吸 盤 拉起 時(shí) 此 處 先 翹 起。改善前 改善后吸盤吸附點(diǎn)偏移板件重心由上 圖 可看出此次改善成效相 當(dāng) 良好鈑 件在機(jī)械手拉出 時(shí) 被 C A M 干涉 變 形。取料吸 盤對(duì) 準(zhǔn)板件中心 時(shí)會(huì) 撞擊 到模具改善部位不良數(shù)上模改善前干涉0107020406080100120改善前 改善后制訂對(duì)策與實(shí)施案例 重點(diǎn) : 以圖表比較說(shuō)明是否達(dá)成目標(biāo) 。 : ◎ 使用和現(xiàn)狀把握相同圖表 做 改善 前、 后比較 。 ◎ 進(jìn)行和目標(biāo)值比較。 ◎ 改善效益如何（有形效益和無(wú)形效益）。 九、效果確認(rèn) （ 1） 達(dá)不到目標(biāo)問(wèn)題，沒(méi)有徹底解決應(yīng) ： （ 1）重新分析原因，或檢查所制定的對(duì)策。 （ 2）在 C階段再進(jìn)行一次小的 PDCA循環(huán)。 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算 ◆ 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)考慮社會(huì)效益 。 ◆ 效益計(jì)算應(yīng)符合實(shí)際，不類推、不夸大，計(jì)算時(shí)間一般不超過(guò)一年。 ◆ 對(duì)小組成員的活動(dòng)收獲進(jìn)行檢查，如人 員素質(zhì)、技術(shù)水平的提高等。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 九、效果確認(rèn)（ 2） ?實(shí)績(jī)與現(xiàn)狀把握時(shí)比較 0 10 20 30 40 50 60 70 變 形 碰 凸 印 凹 刮 傷 其 它 36 32 4 2 5 0 25 50 75 100 3 2 1 0 4 0 5 10 刮 傷 印 凹 碰 凸 變 形 其 它 0 50 100 鈑 修 數(shù) / 項(xiàng) 目 累 計(jì) 百 分 比 N=79 日期： 6/2 作成： 改善前 改善后 下降 % N=10 日期： 18/3 作成：黃理源 效果確認(rèn)（案例 1） ?實(shí)績(jī)與現(xiàn)狀把握時(shí)比較 片 / H 123 127 184 199 231 161 158 218 219 168 170 232 200 184 169 169 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 右 前 翼 左 前 翼 右 前 外 左 前 外 右 后 外 左 后 外 右 后 內(nèi) 左 后 內(nèi) 改善前 177片 /H 改善后 186片 /H 改善前 改善后 效果確認(rèn)（案例 2） 0 5 10 15 20 改善前 目標(biāo) 改善后 不 良 率 % % % 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 110% 效果確認(rèn)（案例 3） ?實(shí)績(jī)與目標(biāo)比較 本次活動(dòng)組員對(duì)涂裝工藝有了一定了解，同時(shí)對(duì)撥出力測(cè)量也有一定掌握，在解析能和 QC手法運(yùn)用較上次也有一定成長(zhǎng) .也提高了組員的改善欲望。 日產(chǎn)汽車讓人信賴 012345改善欲望ＱＣ手法參與率解析能力計(jì)劃實(shí)施發(fā)言能力活動(dòng)前活動(dòng)后效果確認(rèn)（案例 4） 為維持活動(dòng)成果，防止問(wèn)題再發(fā)生應(yīng)制訂鞏固措施。 把對(duì)策表中經(jīng)過(guò)實(shí)施證明有效的對(duì)策報(bào)主管理部門 批準(zhǔn)，納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并將新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。 不能與對(duì)策脫節(jié)，不用口號(hào)、形容詞寫鞏固措施。 到現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。 十、標(biāo)準(zhǔn)化 改善課題 主要因 對(duì)策 修改或增加標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 何地 何時(shí) 擔(dān)當(dāng) ● 標(biāo)準(zhǔn)化樣表式樣 P A D C 下一課題 ： 降低玻璃黑膠 １月 T4班品質(zhì)問(wèn)題排列： 活動(dòng)步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 主題選定 能夠從商品化指摘的信 息中去發(fā)現(xiàn)課題 選擇課題沒(méi)有考慮改善的 周期性，改善時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 目標(biāo)設(shè)定 敢于向零不良提出挑 戰(zhàn)目標(biāo) 沒(méi)有對(duì)Ｖ３等級(jí)制定目標(biāo) 現(xiàn)狀把握 從人、機(jī)、料、法等 各種因素進(jìn)和把握 部品材質(zhì)分析不足 解析 全員參與腦力激蕩 對(duì)策 實(shí)施嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度 C 效果確認(rèn) 目標(biāo)達(dá)成 沒(méi)有計(jì)算涂裝投入 A 標(biāo)準(zhǔn)化 將防止再發(fā)修訂工藝 和工治具點(diǎn)檢表 P D 118 764 3 502 5 . 0 %4 3 . 2 %5 9 . 1 %7 2 . 7 %8 1 . 8 %8 8 . 6 %051015202530354045玻璃黑膠 膠條劃傷右前門檻劃傷飾板白化 地毯臟污安全帶油污其他0%20%40%60%80%100%累計(jì)百分率 不良件數(shù) 十一、總結(jié)回顧及今后打算
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