【正文】 表、工藝管道規(guī)格表、電纜清單等型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量是否和相關(guān)的布置圖、工藝圖、加工圖等一致。 7）施工裝備及技術(shù)能力能否滿足要求。 8）設(shè)計技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否滿足合同要求。 9）總圖、專業(yè)圖、零部件圖之間是否協(xié)調(diào)一致（幾何尺寸、標(biāo)高、方位、精度等級、尺寸公差、形位公差），安裝圖和土建圖是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 70 施工組織設(shè)計 EPC項目部建立施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案管理程序和規(guī)定，明確編審職責(zé)、管理流程、內(nèi)容要求等 。要求施工承（分）包商根據(jù)分包合同、施工圖紙資料、主要設(shè)備技術(shù)文件、項目執(zhí)行計劃和施工計劃、施工程序文件、作業(yè)文件及所承攬的工程實際情況等，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，報 EPC項目部和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實施。 施工組織設(shè)計審查的重點，是施工方案、施工進度計劃、施工平面布置及資源計劃等。 施工組織設(shè)計內(nèi)容包括： 1）工程概況和工程特點的說明。 2）施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。 3）總的工程部署和主要單位工程的施工方案。 4）各種資源需要量計劃（包括勞動力、材料、構(gòu)件、機具等）。 5）對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術(shù)組織措施。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 71 施工方案 EPC項目部確定應(yīng)編制的重點、難點段施工方案的范圍（如山區(qū)、水網(wǎng)、隧道穿越、大中型河流穿跨越、盾構(gòu)等），制定施工方案編制計劃。 施工方案由技術(shù)質(zhì)量部組織編制， 分包工程的施工方案由專業(yè)承包商技術(shù)人員編制，技術(shù)質(zhì)量部審核，報監(jiān)理或業(yè)主批復(fù)后實施。 技術(shù)質(zhì)量部對施工方案的執(zhí)行情況進行檢查。 方案審核 1）承包商根據(jù) EPC項目部編制的重點、難點工程施工方案審核清單組織專家進行審核。 2）由主持部門將專家的意見歸納形成施工方案審核會議紀(jì)要。 3） EPC項目部根據(jù)會議紀(jì)要對審核中提出的問題認(rèn)真組織修改，在規(guī)定的時間內(nèi)將修改后的方案報監(jiān)理、業(yè)主審批后，報國內(nèi)事業(yè)部備案。 4） EPC項目部根據(jù)項目特點編制重大技術(shù)方案審查計劃，在開工前報國內(nèi)事業(yè)部，參見附表 15項目重大技術(shù)方案審查計劃。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 72 技術(shù)交底 工程開工前， 由 EPC項目部 技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計部組織設(shè)計承包商對施工承（分）包商進行全面技術(shù)交底。 項目技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：設(shè)計的主導(dǎo)思想、工程地質(zhì)及水文等自然條件、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、建筑材料要求以及特殊結(jié)構(gòu)橋梁、地質(zhì)復(fù)雜隧道、易發(fā)生安全問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決方案等。 項目重點、難點或控制性工程施工方案批準(zhǔn)后，由技術(shù)質(zhì)量部組織向施工承（分）包商技術(shù)人員交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等，并要求施工承（分）包商向施工機組進行全面交底。 技術(shù)交底以書面形式進行。交底后，技術(shù)質(zhì)量部組織被施工承（分）包商認(rèn)真討論并及時回答提出的疑問。技術(shù)質(zhì)量部在交底前對交底材料進行審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 73 施工記錄 EPC項目部監(jiān)督施工承（分）包商按施工技術(shù)措施和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，做好施工記錄和施工質(zhì)量檢查記錄，由現(xiàn)場技術(shù)人員及時、準(zhǔn)確填寫，并得到相關(guān)人員簽字確認(rèn)，工程竣工后匯入交工技術(shù)檔案。 （分）包商應(yīng)確保施工記錄和質(zhì)量檢查記錄與施工同步，填寫數(shù)據(jù)真實。 、特殊工序嚴(yán)格按控制程序進行并做好記錄。 （分）包商的施工記錄填寫情況及其完整性，并將檢查結(jié)果通報各施工承（分）包商。 施工日志 、編制試運投產(chǎn)及施工技術(shù)總結(jié)的重要取證資料。 、填寫記錄、保管，若施工過程中發(fā)生人員更換，應(yīng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。 ，直到竣工驗收時為止。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 74 施工日志的主要記載內(nèi)容： 1）日期、天氣、氣溫 2）工程名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝； 3）人員、材料、機械到場及運行情況； 4）材料消耗記錄、施工進展情況記錄； 5）施工是否正常、外界環(huán)境情況、有無意外停工； 6）有無質(zhì)量問題存在、施工安全情況； 7）監(jiān)理到場及對工程認(rèn)證和簽字情況；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況； 8）與外界（包括與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、國內(nèi)事業(yè)部、地方政府部門等）的聯(lián)系情況等。 9）記錄人員要簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要簽閱。 施工日志表格見附表 16。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 75 特殊過程控制 EPC項目部組織對特殊（控制性工程、跨越 、 穿越、吊裝、動火等）施工過程的施工工藝、工序控制方法進行研討，確定最佳施工方案，并在施工開始前按規(guī)定程序編制、審批、下發(fā)詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。必要時報業(yè)主審批。 EPC項目部監(jiān)督施工承（分）包商嚴(yán)格按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，并對施工過程進行監(jiān)控。 特殊施工過程除應(yīng)執(zhí)行一般控制要求外， EPC項目部各相關(guān)部門還應(yīng)對影響最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點進行確認(rèn)和復(fù)核，確保過程質(zhì)量。 EPC項目部相關(guān)部門指導(dǎo)和督促施工承（分）包商做好對特殊施工過程的過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，填寫特殊施工過程記錄，并核查記錄。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 76 交工過程管理 工程驗交過程中需要對工程實施保護和提交各種資料達(dá)到合同要求。 ， EPC項目部組織承包商或現(xiàn)場管理人員對工程采取保護措施，并做好記錄。 ，EPC項目部組織承包商分析原因并及時修復(fù)或更換，并做好記錄。 EPC項目部組織督促承包商對施工遺留問題進行整改。 ， EPC項目部應(yīng)與業(yè)主簽署機械完工證書、交工驗收證書。 設(shè)計部。 EPC項目部按照合同規(guī)定向業(yè)主移交交工文件。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 77 交工資料管理 ， EPC項目部將業(yè)主對交工資料管理的各項規(guī)定與要求下發(fā)承包商執(zhí)行，并接受業(yè)主及監(jiān)理的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 EPC項目部組織承包商對交工資料歸檔進行協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，實施全過程跟蹤與控制，保證交工資料的收集、整理等工作與工程建設(shè)同步。 EPC項目部對承包商提交的交工檔案資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進行審核、驗收，保證交工檔案質(zhì)量。 5 施工變更管理 EPC項目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。 對業(yè)主或承包商提出的施工變更，應(yīng)按合同約定對費用和工期影響進行評估，并經(jīng)確認(rèn)后實施。 工程控制部應(yīng)加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 78 五、中間交接的管理 : 中間交接是交接范圍內(nèi)的工程施工結(jié)束后，由 EPC總承包商向業(yè)主辦理移交的一個程序。中間交接后，交接范圍內(nèi)的工程全部由業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用、維護，但并不解除 EPC總承包商的施工質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問題仍由 EPC總承包商負(fù)責(zé)。 《 石油建設(shè)工程總承包指導(dǎo)手冊 》 指出 中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 79 單機無負(fù)荷運轉(zhuǎn) 中 間 交 接 承包商施工任務(wù) 聯(lián)動無負(fù)荷運轉(zhuǎn) 投料負(fù)荷試運轉(zhuǎn) 竣 工 驗 收 投運試運轉(zhuǎn)階段 保修期 業(yè)主組織 ，承包商，設(shè)計，供應(yīng)商，監(jiān)理參加。 EPC模式下試運轉(zhuǎn)，投料試車和竣工流程 機械 完工 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 80 “工程中間交接 ”的概念，它只是一個合同中約定進度責(zé)任完成的概念，并以安裝工作為界定條件，具備向業(yè)主進行照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移，以利于試運轉(zhuǎn)、試車開車工作的組織，但是絕對不表示承包商的總包合同責(zé)任就此結(jié)束。 如：一般都要求工程中交前完成單機試車、（中石化建字 162）。 國外的 EPC合同條件，在何時具備向業(yè)主進行交接的定義上，更多的體現(xiàn)這個原則： 機械竣工： （ MechanicalCompletion），強調(diào)安裝的完成對機械安裝而言，只要求設(shè)備安裝就位 /調(diào)平 /對中即可。 預(yù)試車 ： (Premissioning)，要求進行電機單試，并與泵頭對中、連軸，隨機電氣儀表回路校驗 ,對大型機組，潤滑油、密封油管線的油運就放在該階段，但并不進行空負(fù)荷或負(fù)荷試車，包括普通的泵。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 81 機械竣工和預(yù)試車 完成后，設(shè)備交接，照管責(zé)任移交到業(yè)主，并由業(yè)主組織試車，這就是“中間交接”，但責(zé)任側(cè)重明顯不同；交接后，才進入試車階段，該階段以 業(yè)主為主 ，總包商配合。 試車 ：（ Commissioning），這個階段，要求對泵、壓縮機，管道系統(tǒng)進行空負(fù)荷和負(fù)荷試車，泵進行熱態(tài)運行測試，系統(tǒng)進行聯(lián)動試車，承包商進行配合。在這個階段 ,合同要求總包商繼續(xù)完成未完的儀表聯(lián)校。負(fù)荷試車在國內(nèi)也是總包商配合。 試車工作完成后，進行 考核運轉(zhuǎn) ， 72小時流程打通并穩(wěn)定后，經(jīng)考核合格，即可具備性能測試，一般要求在 3個月內(nèi)完成，進入性能考核，如果考核合格，即竣工驗收，裝置進入缺陷修復(fù)期 ,一般為 12個月。關(guān)鍵的一點：設(shè)備的質(zhì)量保證期結(jié)束前，設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，同樣，不免除總包和供貨商的責(zé)任，與裝置中交不中交沒有關(guān)系。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 82 EPC合同開始總體設(shè)計時，就需要設(shè)定幾個里程碑，每一個里程都必須規(guī)定業(yè)主、承包商、供貨商、監(jiān)理等各方的主要責(zé)任和義務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計時，則對每一個程序進行細(xì)致嚴(yán)格規(guī)定，保證每個里程按時高質(zhì)量完成。 中間交接 是工程建設(shè)中一個非常重要的控制點，是設(shè)備移交，管理權(quán)的移交?！肮こ讨虚g交接”對于項目管理的乙方是非常重要的，建設(shè)方因為配套項目的進度或者其他原因不能投料試車的情況狠多?！肮こ讨虚g交接”的辦理就非常重要，完成中間交接后，已經(jīng)安裝并確認(rèn)的部分，產(chǎn)生“責(zé)任轉(zhuǎn)移”，包括保管、正常維護、聯(lián)動的費用等等都轉(zhuǎn)移到建設(shè)方。這也是國際慣例的做法。它是 試運轉(zhuǎn) 的開始，是建設(shè)單位進行操作練兵的基礎(chǔ)。工程交接之后，建設(shè)方（運營商）的練兵時間能有多少？某些開車力量不足的建設(shè)單位，甚至工程移交完了之后，仍不能獨立操作裝置。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 83 工程項目試運行應(yīng)具備的條件 試運行主耍有 單體試運行、聯(lián)動試運行和負(fù)荷試運行 等，是工程建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，是成套設(shè)備投產(chǎn)后能否“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的重要保證。 進行中間交接的工程在交接前， EPC總承包商要組織進行單機（體）試運行。 試運行的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)始終，準(zhǔn)備工作完成的程度對試運行能否按計劃順利進行至關(guān)重要。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 84 （ ― ）試運行前應(yīng)具備的條件 1） 設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。其中設(shè)備的淸洗、檢査、隱蔽、精平和幾何精度經(jīng)檢驗合格；管路系統(tǒng)檢査合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽、電氣、儀器）控制等附厲裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗合格 .并應(yīng)符合試運行要求。 2）試運行需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機具、檢測儀器、安全防護設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運行的要求。 3）試運行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。 4）試運行組織已建立，分工明確，責(zé)任淸楚。 5）參加試運行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運行方案， 掌握操作