【正文】 防腐時，內部集輸井站設施防腐，露空管道采用聚氨酯涂料，執(zhí)行標準《石油化工設備和管道涂料防腐蝕技術規(guī)范》SH3002—1999。埋地管道采用聚乙烯膠纏帶加強級防腐。用鋼絲刷清除表面油泥、銹蝕、焊接飛濺、溶渣、鐵銹等達到St3級，方可補涂防腐，防腐層次、厚度均按設計及廠家要求施工。管子下溝前后用電火花檢漏儀檢查，并請現場監(jiān)理、甲方代表、第三方監(jiān)督檢查確認合格并填寫隱蔽檢查記錄后，才能下溝。 非標設備制造廠按設計要求進行防腐處理，現場補涂，補涂結構與原結構相同。、規(guī)格和性能應符合設計要求，并有制造廠的出廠質量證明書。、顏色一致；涂層完整無損壞、無漏涂；漆膜附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡等缺陷。、鋼材、設備等進行外觀檢查，發(fā)現質量問題應立即停止施工，待處理后方可繼續(xù)進行。，疏通好臨時雨水排放管道和溝渠；修整施工道路，做好路面散水，清理排水邊溝。，如有漏雨現象，馬上更換或修理。、跳板等，及時采取有效防滑措施，跳板上應釘綁木條，如道路積水應及時排除、清除泥濘并用碎石、爐渣等鋪筑。，防雨設施可靠，保持絕緣良好，經常檢查供電線路，防止漏電造成觸電事故。：冬季氣溫低，管道焊接前，對管口預熱。除去濕氣，達到預熱溫度的要求，氣溫在5℃以上時，焊口焊完后，用石棉布包纏，防止急冷產生冷裂；氣溫在5℃以下，停止焊接作業(yè)或采取措施。：施工現場的機具加防凍液或蓋防凍罩，并隨時檢查，保證設備完好無損。：管道安裝后因工期安排在冬季試壓，當日的氣溫，在4度以上方可進行試壓，試驗合格后，應立即排盡水，防止結冰裂管道。：冬季施工，作業(yè)人員易受寒冷，特別是手腳易凍，施工中必須穿戴能避寒的服裝。第六章 施工工期保障措施，確?！皹I(yè)主”所提出的工期要求，我們計劃2006年11月10日施工隊伍及機具進場，開工進行施工， 2022年12月20日工程達到交工條件。，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工各個施工工序進行了嚴密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃?！皼Q策層計劃”、“管理層計劃”、“作業(yè)層計劃”和統(tǒng)計“預警監(jiān)控”的嚴密的計劃控制管理。，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統(tǒng)計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執(zhí)行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執(zhí)行計劃，每天實行動態(tài)控制管理，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優(yōu)化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。，在良好的施工季節(jié)實行每天兩班制。，依據施工進度執(zhí)行計劃，編制施工現場協調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態(tài)管理。實行不定期的生產協調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業(yè)主匯報現場施工情況，合理配置資源，加強現場協調和調度，根據現場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。、監(jiān)理及技術監(jiān)督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。，加速工程建設 在工程高峰期展開勞動競賽。 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現。 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態(tài)公開評比。 按期評選出優(yōu)勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發(fā)廣大參建人員的生產積極性。發(fā)揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業(yè)隊配置，積極配合班組施工，及時協調組織施工中出現的技術質量問題，確保施工正常進行。“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監(jiān)控。，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業(yè)進度進行分析和采取必要的措施，如現場有不可預見的事件發(fā)生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業(yè)進度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進度統(tǒng)計分析報告”；“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報送“統(tǒng)計報表”。反饋其工程施工進度、實物工程量和相應的投資完成情況。后附：**井地面集輸工程工程施工進度計劃2022年 2022年11月 12月作業(yè)代碼 作業(yè)說明 開工日期完工日期計劃工序耗時 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬SG001 合同簽訂 061103 061103 1 　 　 　 　 　SG002 隊伍進場 061103 061105 3 　 　 　 　 　SG004 工藝管溝 061104 06123 20 　 　 　 　 　SG005 設備基礎 061104 061111 8 　 　 　 　SG006 工藝安裝 061110 061210 30 　 　 　 　 　SG007 試壓連頭 061210 061219 10 　 　 　 　 　 　SG008 交接驗收 060220 061220 1 　 　 　 　 　 　第七章 質量保證措施本公司具有40多年專業(yè)從事**、化工工程建設的歷史。具有化工石油工程施工總承包壹級，防腐保溫工程專業(yè)承包壹級，化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包壹級，管道工程專業(yè)承包壹級，送變電工程專業(yè)承包叁級等資質。具備國內工程施工總承包和國外工程承包的資質和能力。1996年取得ISO 9002 質量體系認證，相繼通過了2次復評認證。2022年經國家質量技術監(jiān)督局評審，取得了壓力管道（GA、GB、GC）安裝資格許可證。2022年通過了中油協HSE（健康、安全、環(huán)境）體系認證。40多年來，公司完成各類石油建設工程1700多項，建成不同口徑輸油、輸氣管道10800多公里，油氣集輸場站580余座，大型江河穿跨越119條，大型天然氣處理廠、煉油廠及化工廠23座，獲國家級優(yōu)質工程金獎3項，銀獎2項，省部級全優(yōu)（優(yōu)質）工程獎18項。針對該工程，我單位制定該工程的質量方針、質量目標和為實現質量方針、質量目標而成立了質量保證機構和建立了相應的質量保證措施。本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續(xù)改進，追求管理的卓越。本工程按業(yè)主要求達到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規(guī)定的質量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位對本工程進行的質量監(jiān)督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統(tǒng)一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優(yōu)質工程標準，力爭國優(yōu)金獎。%，優(yōu)良率90%以上。%以上，線路92%以上。、材料驗收率100%。為了落實質量保證工作，發(fā)揮項目部各部門、各施工隊、以及各類人員在質量工作上的作用，依據GB/T190012022 idt ISO9001:2022質量標準及國家質量技術監(jiān)督局對壓力容器、管道監(jiān)督管理的要求，我們建立了項目行政組織機構、項目質量控制機構，并明確了相互關系。見項目行政組織機構圖項目經理項目質保工程師責任工程師項目 工藝 責任工程師項目 焊接 責任工程師項目 材料責任工程師項目 質檢 責任工程師項目 設備土建安裝隊 試壓作業(yè)隊作業(yè)班組工藝安裝隊項目總工程師項目質量控制機構圖各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。c、對重大工程質量事宜做出決策。a、協助項目經理做好項目工程質量的管理工作。b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監(jiān)督和協調。c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規(guī)程、規(guī)范和標準。f、組織公司質量體系的運行和實施，協調質量體系各相關職能部門和各專業(yè)工程師的工作。g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業(yè)工程師，不斷改進工作確保工作質量。a、協助項目經理做好項目工程質量管理工作。b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發(fā)生矛盾時，將工程質量放到第一位。a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。b、編制項目工程各項質量文件。c、做好日常質量體系運行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。d、做好項目質量教育和培訓工作。e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。g、參加技術攻關和質量改進活動。a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。b、做好業(yè)主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。a、為項目質量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。b、積極配合技術質量部，做好文件發(fā)放工作。c、協助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。a、認真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質量文件。b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。f、開展質量教育和培訓工作。a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規(guī)程、規(guī)范和標準，貫徹執(zhí)行有關的要素和管理規(guī)定。b、負責協調、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質量負責。c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。a、貫徹實施現場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。a、嚴格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規(guī)定。b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監(jiān)督檢查。c、嚴格特殊工種的上崗檢查。d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規(guī)定的技術特性和質量要求。c、對焊材的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行控制，以保證符合焊接質量要求。d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。a、編制設備檢驗計劃。b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規(guī)定的技術特性和質量要求。c、確保設備的安裝符合規(guī)定技術要求。它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統(tǒng)一組織、協調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。它是施工隊實現質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業(yè)務口的質量職能統(tǒng)一組織、協調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業(yè)務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。它是班組長實現班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。我公司根據GB/T190012022 idt ISO:2022標準將編制該項目的“質量計劃”和“質量檢驗計劃”，“創(chuàng)優(yōu)工程計劃”，“工序停檢點計劃”等報項目監(jiān)理審批。項目質量體系主要要素概述如下：，見 條。，見 條。，見 條。進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監(jiān)理審批后實施。本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克