【正文】 5）參加試運行的人員應熟悉設備的構造、性能和設備的技術文件；熟悉試運行方案， 掌握操作。 3）試運行方案已編制并經批準。其中設備的淸洗、檢査、隱蔽、精平和幾何精度經檢驗合格；管路系統(tǒng)檢査合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽、電氣、儀器）控制等附厲裝置均應按系統(tǒng)檢驗合格 .并應符合試運行要求。 試運行的前期準備工作應貫穿于工程建設始終，準備工作完成的程度對試運行能否按計劃順利進行至關重要。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 83 工程項目試運行應具備的條件 試運行主耍有 單體試運行、聯(lián)動試運行和負荷試運行 等，是工程建設過程的重要環(huán)節(jié)，是成套設備投產后能否“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的重要保證。它是 試運轉 的開始，是建設單位進行操作練兵的基礎?！肮こ讨虚g交接”的辦理就非常重要，完成中間交接后，已經安裝并確認的部分，產生“責任轉移”，包括保管、正常維護、聯(lián)動的費用等等都轉移到建設方。 中間交接 是工程建設中一個非常重要的控制點，是設備移交，管理權的移交。關鍵的一點：設備的質量保證期結束前，設備發(fā)生質量問題，同樣，不免除總包和供貨商的責任，與裝置中交不中交沒有關系。負荷試車在國內也是總包商配合。 試車 ：（ Commissioning），這個階段，要求對泵、壓縮機，管道系統(tǒng)進行空負荷和負荷試車，泵進行熱態(tài)運行測試，系統(tǒng)進行聯(lián)動試車，承包商進行配合。 預試車 ： (Premissioning)，要求進行電機單試，并與泵頭對中、連軸，隨機電氣儀表回路校驗 ,對大型機組，潤滑油、密封油管線的油運就放在該階段，但并不進行空負荷或負荷試車，包括普通的泵。 如：一般都要求工程中交前完成單機試車、（中石化建字 162）。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 79 單機無負荷運轉 中 間 交 接 承包商施工任務 聯(lián)動無負荷運轉 投料負荷試運轉 竣 工 驗 收 投運試運轉階段 保修期 業(yè)主組織 ，承包商，設計，供應商，監(jiān)理參加。 《 石油建設工程總承包指導手冊 》 指出 中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉入聯(lián)動試運行。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 78 五、中間交接的管理 : 中間交接是交接范圍內的工程施工結束后，由 EPC總承包商向業(yè)主辦理移交的一個程序。 工程控制部應加強施工變更的文檔管理。 5 施工變更管理 EPC項目部應根據總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。 EPC項目部組織承包商對交工資料歸檔進行協(xié)調、培訓、業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，實施全過程跟蹤與控制，保證交工資料的收集、整理等工作與工程建設同步。 EPC項目部按照合同規(guī)定向業(yè)主移交交工文件。 ， EPC項目部應與業(yè)主簽署機械完工證書、交工驗收證書。 ，EPC項目部組織承包商分析原因并及時修復或更換，并做好記錄。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 76 交工過程管理 工程驗交過程中需要對工程實施保護和提交各種資料達到合同要求。 特殊施工過程除應執(zhí)行一般控制要求外， EPC項目部各相關部門還應對影響最終工程產品質量的關鍵控制點進行確認和復核，確保過程質量。必要時報業(yè)主審批。 施工日志表格見附表 16。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 74 施工日志的主要記載內容： 1）日期、天氣、氣溫 2）工程名稱、工作內容、應用的主要工藝； 3）人員、材料、機械到場及運行情況； 4）材料消耗記錄、施工進展情況記錄； 5）施工是否正常、外界環(huán)境情況、有無意外停工； 6）有無質量問題存在、施工安全情況； 7）監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情況；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況； 8）與外界（包括與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、國內事業(yè)部、地方政府部門等）的聯(lián)系情況等。 、填寫記錄、保管，若施工過程中發(fā)生人員更換，應辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。 （分）包商的施工記錄填寫情況及其完整性，并將檢查結果通報各施工承（分）包商。 （分）包商應確保施工記錄和質量檢查記錄與施工同步，填寫數(shù)據真實。技術質量部在交底前對交底材料進行審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認。 技術交底以書面形式進行。 項目技術交底的主要內容有：設計的主導思想、工程地質及水文等自然條件、采用的技術規(guī)范與質量標準、技術安全措施、建筑材料要求以及特殊結構橋梁、地質復雜隧道、易發(fā)生安全問題的關鍵部位、關鍵工序的施工技術要求、圖紙會審中提出的有關問題及解決方案等。 4） EPC項目部根據項目特點編制重大技術方案審查計劃，在開工前報國內事業(yè)部，參見附表 15項目重大技術方案審查計劃。 2）由主持部門將專家的意見歸納形成施工方案審核會議紀要。 技術質量部對施工方案的執(zhí)行情況進行檢查。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 71 施工方案 EPC項目部確定應編制的重點、難點段施工方案的范圍（如山區(qū)、水網、隧道穿越、大中型河流穿跨越、盾構等），制定施工方案編制計劃。 4）各種資源需要量計劃（包括勞動力、材料、構件、機具等）。 2）施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。 施工組織設計審查的重點，是施工方案、施工進度計劃、施工平面布置及資源計劃等。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 70 施工組織設計 EPC項目部建立施工組織設計和重大技術方案管理程序和規(guī)定，明確編審職責、管理流程、內容要求等 。 8）設計技術要求和驗收標準是否明確，是否滿足合同要求。 6）材料表、設備表、工藝管道規(guī)格表、電纜清單等型號、規(guī)格、材質、數(shù)量是否和相關的布置圖、工藝圖、加工圖等一致。 4）設計選型、選材、結構等是否合理，是否有利于采購招標或談判，是否便于施工、運行、維護，是否能保證工程質量和施工安全要求。 2）線路路由是否與地方規(guī)劃沖突，河流穿越是否符合防洪評價要求。 對控制性工程項目， EPC項目部應組織相關專家進行圖紙預審和圖紙會審，必要時上報國內事業(yè)部評審。 EPC項目部應將工程所用的標準和規(guī)范清單下發(fā)施工承（分）包商。 （分）包商負責現(xiàn)場施工的具體實施，配合 EPC項目部開展相關工作。 ，負責組織和協(xié)調工作，相關部門給予支持和保證。 ， EPC項目部根據現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向施工承（分）包商書面下達各工序的開工時間和完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調施工進度。工程控制部負責組織辦理開工申請工作，報監(jiān)理審批。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 66 工程設備、材料進場 EPC項目部應對開工所需物資（如管材、板材等）辦理申請手續(xù)，對進場的工程設備材料進行檢查驗收，進場的設備材料必須做到質量合格，資料齊全、準確。 施工設備機具進場 EPC項目部應做好進入施工現(xiàn)場設備機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。 2） EPC項目部應嚴格實行施工人員進場報驗制度，要求參與本項目施工的人員具有相應資質、技能和經驗，特殊工種須持有上崗證。 資源進場 根據與承（分）商簽定的合同，按施工組織設計中的施工資源配備情況進行檢查驗收。 施工管理文件 施工管理要實現(xiàn)執(zhí)行程序統(tǒng)一和作業(yè)要求統(tǒng)一，統(tǒng)一編制施工管理程序文件和作業(yè)文件，項目的施工管理和作業(yè)執(zhí)行同一規(guī)范。承（分）包商在組織施工過程中應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。 施工計劃 在項目初始階段，主管施工項目副經理應依據合同規(guī)定和項目計劃的要求，組織編制施工計劃，經項目經理批準，報業(yè)主確認后組織實施。與地方政府溝通，做好前期用地的協(xié)調工作。 施工管理要做到管理組織嚴密、工作范圍界定清楚、職責分工明確、計劃受控、協(xié)調有序等，保證實現(xiàn)各項施工目標。針對老區(qū)地面建設選址選線日趨困難的問題，積極開展站場立體化布站、同類設施空間整合的探索。天然氣系統(tǒng)合并建設，原油統(tǒng)一外輸。通過降低布站等級，有效整合新老系統(tǒng)。同時制定地面工程建設標準。隨著油區(qū)的開發(fā)及地面工程的投產，需要根據勘探開發(fā)的變化情況對地面規(guī)劃進行及時的調整，分年度實施確定的規(guī)劃內容。 按照“節(jié)約用地、有效整合” 的管理思想優(yōu)化地面建設方案。設計人員要提高設計水平、加強責任心，多深入現(xiàn)場調查研究，最大限度地減少圖紙中錯、漏、碰和缺的問題。甲方要及時把工程款劃撥給施工單位，便于施工準備，開展進料、訂貨等項工作。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 61 在人員安排上合理調配，確保油田產能設計與市場開發(fā)有序和諧發(fā)展。在開發(fā)方案確定較晚，地面規(guī)劃條件尚不具備情況下，總體規(guī)劃打破生產定式，通過與生產單位組建聯(lián)合項目組，提前交代方案等靈活措施，爭取時間上、技術上、形勢上的主動，保證了規(guī)劃項目按時運行。 為確保油田地面工程當年規(guī)劃、當年設計、按時投產，不斷加強組織協(xié)調力度，充分對現(xiàn)有資源進行合理安排和調配，確保工程項目各項工作順利進行。 任何建設工程，都要算算經濟、社會、生態(tài)三筆賬 . 企業(yè)家素質的核心是 社會責任感 ！企業(yè)必須承擔社會責任。 石化工業(yè)是高風險行業(yè) ， 健康 、 安全和環(huán)境的風險與企業(yè)的正常運做同時伴生 ， 必須同時管理 ， 同時加以控制 。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 54 HSE 管理體系的目的 是對組織面臨的風險做出正確的評價 ，并有效地進行控制從而避免或減少事故的發(fā)生 。 7）自控主體的質量意識和能力是關鍵 ，是施工質量的決定因素 ；各監(jiān)控主體所進行的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。企業(yè)管理層的成本管理除 生產成本以外，還包括經營管理費用 ；項目管理層應對 生產成本 進行管理。 項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經理責任制等 共同構成了項目管理的運行機制 。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 項目經理由于主觀的原因工作失誤有 可能承擔法律責任和經濟責任 。 項目經理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以 項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng) ， 實行 項目經理負責制 。企業(yè)管理是個大系統(tǒng)，項目經理部是其中的子系統(tǒng)。他所承擔的任務，不僅僅依靠所在的項目部管理人員完成，還要依靠企業(yè)職能部門的指導、協(xié)作、配合和支持。 項目目標 動態(tài)控制的核心是 ：在項目實施的過程中定期進行項目目標的 計劃值和實際值的比較 ，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時 采取糾偏措施 。 4）項目的成本目標、進度目標和質量目標之間既有 矛盾 的一面，也有 統(tǒng)一 的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系，同時又互相依存在一個項目中。其目標是降低業(yè)主的投資、克服設計與施工不協(xié)調，設計與采購不協(xié)調，降低施工風險、降低施工成本、采購成本和 EPC總承包管理成本。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 50 1）由于 業(yè)主方是建設工程項目生產過程的 總集成者 —— 人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的 總組織者 ，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。這一系統(tǒng)的構建應由業(yè)主推動，通過全壽命周期集成化管理組織或委托專門班子進行實施。 油田地面工程建設施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 49 D、 管理信息系統(tǒng)集成 要實施石化建設項目全壽命周期集成一體化管理，必須有一個公共的、統(tǒng)一的、信息共享的平臺，以實現(xiàn)全壽命周期總體目標。組織系統(tǒng)集成應解決業(yè)主在全壽命周期總體目標優(yōu)化下項目管理組織的選擇；確保業(yè)主在不同階段、不同項目管理組織中管理目標的一致性、管理任務的銜接性、管理組織的互補性。 建設項目全壽命周期各過程有著內在的聯(lián)系，必須十分重視各過程的銜接，既要做好不同主體所承擔過程任務的銜接，又要處理好同一主體所承擔任務的各種界面接口關系，特別應注意策劃、設計、施工、運營等任務的銜