【正文】 三、結(jié)論總之，油田地面工程施工中雖然存在一些問(wèn)題，只要我們認(rèn)識(shí)到位，再加上施工技術(shù)和質(zhì)量要求的提高，這些問(wèn)題就一定能得到有效解決。隱蔽工程在隱蔽之前，首先檢查隱蔽的項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，經(jīng)檢查核實(shí)確認(rèn)已符合規(guī)范要求，再進(jìn)行下道工序。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量來(lái)作為編制結(jié)算的依據(jù)。隱蔽工程占工程造價(jià)的比重較大，工程結(jié)算時(shí)較難掌握。隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，也就是隱蔽后不能再檢的工程，是一次性施工必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的工程。否則，造成的經(jīng)濟(jì)損失由預(yù)制單位自行承擔(dān)，因此而影響的施工工期和造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)制單位自行負(fù)責(zé)。對(duì)預(yù)制產(chǎn)品，加大監(jiān)督檢查力度，保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁未經(jīng)油田公司進(jìn)行注冊(cè)、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品進(jìn)入工地。嚴(yán)格把好大宗材料及設(shè)備、電氣、儀表等質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)以后，大宗材料要進(jìn)行二次化驗(yàn)。有的工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。作為項(xiàng)目管理人員要不斷提升自最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文己的管理水平。加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。因此，提高施工人員的專業(yè)水平成為次要任務(wù)。因此，提高工程項(xiàng)目管理者的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)是首要任務(wù)。二、治理油田地面工程施工的措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和施工人員的素質(zhì)。從工程項(xiàng)目管理角度考慮，管理者缺較高的質(zhì)量安全意識(shí)，缺少精益求精的精神，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量控制與管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施；從質(zhì)量控制與管理角度考慮，相關(guān)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制和三檢制沒有得到徹底地落實(shí)；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)考慮，工程施工標(biāo)準(zhǔn)老套或錯(cuò)誤，不利于施工質(zhì)量的檢測(cè)和管理；從工程竣工驗(yàn)收角度考慮，階段性作業(yè)任務(wù)完成后施工單位沒有專門設(shè)置質(zhì)檢人員對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。這些習(xí)慣的養(yǎng)成十分不利于控制和提高油田地面工程的施工質(zhì)量，可是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題仍然沒有得到有效地解決，與某些規(guī)章制度落實(shí)不到位，相關(guān)人員缺乏責(zé)任性有著不可脫卸的責(zé)任。多年來(lái)，油田地面工程在施工過(guò)程中形成了不良習(xí)慣，以致于產(chǎn)生了施工粗放、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工設(shè)備及技術(shù)得到了明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)地也要提高要求，尤其面對(duì)油氣這種易燃易爆的化學(xué)物質(zhì)。另一方面，油田地面工程的施工環(huán)境較為惡劣，一定程度上很難保證工程施工具有上佳的質(zhì)量，因而相對(duì)地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。油田地面工程屬于勞動(dòng)密集型建設(shè)項(xiàng)目，需要較多的勞動(dòng)力，更加重視人力資源的勞動(dòng)管理。如今，這三個(gè)方面的問(wèn)題已經(jīng)成為了油田地面工程建設(shè)的頑疾。其實(shí)這三個(gè)方面的問(wèn)題，是我國(guó)油田地面工程施工過(guò)程中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。本文以保證油田地面工程建設(shè)質(zhì)量、提高油田開發(fā)產(chǎn)能效益為目標(biāo)，進(jìn)一步分析油田地面工程施工過(guò)程中的問(wèn)題與治理措施。油田地面工程的施工質(zhì)量尤為重要。本文進(jìn)一步分析油田地面工程施工過(guò)程中的問(wèn)題與治理措施。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹立責(zé)任意識(shí)，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不回避問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則施工企業(yè)要配合解決問(wèn)題。驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過(guò)程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在工程的施工過(guò)程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對(duì)地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對(duì)方案。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。在工程建設(shè)項(xiàng)目開展的過(guò)程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過(guò)程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。古語(yǔ)云：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，對(duì)工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：[1]王海霞，油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（12）：1012.[2][J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（5）：5254.[3][J]科技傳播，2010（3）.[4]李勤科，麻小倫，[J].科技傳播，2012（2）：5557.第四篇：油田地面建設(shè)進(jìn)度管理研究論文1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門權(quán)利和責(zé)任，通過(guò)部門責(zé)任制，促使各部門各司其職，保證工程進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，更能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，應(yīng)明確資料表格的樣式、資料驗(yàn)收要求、資料管理責(zé)任人等，保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓其為日后的各項(xiàng)工程活動(dòng)發(fā)揮出有效作用。在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)找出原因進(jìn)行解決。同時(shí)，收集整理好施工的原始質(zhì)量資料，在施工過(guò)程中不斷改進(jìn)質(zhì)量。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)不斷趨于成熟以及施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。對(duì)油田地面建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明。通過(guò)對(duì)管匯點(diǎn)、罐區(qū)、單井井口等標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃，按照施工任務(wù)適時(shí)進(jìn)行材料組合[3]。例如，在制定施工過(guò)程所需材料的計(jì)劃中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需在對(duì)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格考察后，制定出所需材料計(jì)劃圖紙。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的對(duì)策對(duì)于如何開展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，筆者認(rèn)為可以從工程材料、工程過(guò)程、施工資料三個(gè)方面進(jìn)行分析討論。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的開展不但能降低工程成本投資，加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保障工程安全，更能有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)油田各項(xiàng)工作的管理，提升油田企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)重要舉措就是實(shí)施油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)極其有效的工作方式，被廣泛應(yīng)用到開放設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理多個(gè)層面[2]。 施工人員有著不良施工習(xí)慣有些油田建設(shè)施工人員有著一些不良的習(xí)慣，比如施工不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)工序及產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，不按照施工規(guī)范只憑經(jīng)驗(yàn)工作等，這對(duì)油田建設(shè)工程高效安全地開展是有著極其不好的影響的。 施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄有些油田施工單位的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、精益求精的精神，往往為了降低投資成本，采用粗制濫造的原料及設(shè)備；有時(shí)為了縮短工作進(jìn)程，不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。這種情況下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出許多不足[1]。因此，如何有效開展油田標(biāo)準(zhǔn)化工作，是眾多油田建設(shè)者所要重視的問(wèn)題。隨著我國(guó)地面油田建設(shè)的技術(shù)越來(lái)越成熟，不斷簡(jiǎn)化了原有的管匯點(diǎn)，產(chǎn)品化、模塊化小型地面油田建設(shè)。本文首先就我國(guó)油田地面建設(shè)施工管理目前存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要意義，針對(duì)如何改進(jìn)管理措施提出幾點(diǎn)有效建議。我國(guó)為此加大了對(duì)油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)力度。第三篇：論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理【摘 要】 自改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平得到了快速的發(fā)展。第六十條本規(guī)定自2018年1月1日起執(zhí)行。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，將追究管理責(zé)任。公司工程施工總承包單位不按本規(guī)定進(jìn)行考核?；üこ烫帉⒓{入本或下一承包商考核?？己嗽u(píng)價(jià)為“不合格”的承包商，將取消其市場(chǎng)準(zhǔn)入資格并記入“黑名單”。記入“黑名單”的承包商，考核不用評(píng)定，得分為“0”分。（四）考核成績(jī)小于60分的為“不合格”。（二）考核成績(jī)大于等于70分、小于90分的為“合格”。公司將根據(jù)考核分值將承包商分為“優(yōu)秀”、“合格”、