【正文】 16〕118號）、《吐哈油田分公司承包和租賃業(yè)務健康安全與環(huán)境管理規(guī)定》（吐哈油字〔2016〕56號）等相關規(guī)定，落實項目管理和QHSE管理工作制度、施工組織設計、應急預案等，按規(guī)定辦理相應的專項施工方案審批、危險作業(yè)許可和報審報驗手續(xù)，嚴格落實質(zhì)量、進度、投資和QHSE控制各項措施、標準，及時采集與處置工程信息，主動配合公司工程相關管理部門的檢查，認真整改查出的問題和隱患，并舉一反三，制定落實防范措施。施工開工前，評估合格的承包商還必須簽訂“工程項目QHSE 承諾書”（附件2）。第二十九條建設單位應對承擔以下施工任務的承包商進行施工作業(yè)能力準入評估：（一）投資類工程：包括新建、改建及擴建的油田地面及配套工程；（二）其它高風險維修、檢測等施工項目；（三）辦理停工手續(xù)并申請復工的以上項目。工程需要專業(yè)分包和勞務分包的工作量要經(jīng)過建設單位同意并備案。分批進場人員可分批報審。主要管理人員必須從公司備案人員中聘任，且與投標文件申報人員一致。對考試不合格者，當年只允許補考一次。第十九條項目經(jīng)理、安全員、技術員、質(zhì)檢員等主要管理人員只允許在一家承包商備案。備案人員資質(zhì)要求：（一）項目經(jīng)理：具有全國建造師二級及以上資質(zhì)，并能在全國建造師信息查詢系統(tǒng)可查詢到注冊情況。第十七條承包商備案時應提交單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復印件一份。培訓重點是項目經(jīng)理、技術員、安全員、質(zhì)檢員、施工作業(yè)隊長和主要施工人員等。（二）施工人員教育培訓的內(nèi)容主要包括：、隱蔽工程情況、安全環(huán)保健康風險及控制要求、安全撤離路線；2.“基建施工人員安全守則”（附件1），進入廠區(qū)證件、勞保護具佩戴要求等； 、質(zhì)量標準、HSE作業(yè)計劃書及安全施工措施等；、動土、起重、運輸、管線打開、進入受限空間、高空、臨時用電、腳手架等危險作業(yè)的管理要求；；、措施和要求。（二）質(zhì)量安全環(huán)保處主要教育培訓內(nèi)容：、集團公司、自治區(qū)和工程所在地政府有關安全生產(chǎn)、安全環(huán)保、職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)定等；、流程和要求；“三違”案例分析。（五）工程總承包單位負責組織對所使用分包單位進行工程建設管理和QHSE管理培訓。第十條教育培訓主要內(nèi)容及培訓對象：（一）基建工程處負責組織對承包商進行工程建設管理和QHSE管理培訓，培訓對象包括：承包商工程負責人、項目經(jīng)理、技術員、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員。第八條承包商人員必須具有從事相應工程施工的資質(zhì), 具備工程施工QHSE風險識別、管控能力，熟練掌握油田工程建設和QHSE各項管理制度、流程和規(guī)定，并經(jīng)教育培訓考試合格后，方能從事油田工程施工或管理任務。第五條相關部門和單位的主要職責：（一）招投標部負責承包商在招投標過程中行為的監(jiān)管；（二）質(zhì)量安全環(huán)保處負責承包商QHSE培訓，對承包商QHSE管理進行監(jiān)督，對安全環(huán)保隱患治理建設項目承包商進行施工作業(yè)能力準入評估審核、施工過程行為監(jiān)管；（三）生產(chǎn)運行處負責對水電路汛建設項目承包商進行施工作業(yè)能力準入評估審核、施工過程行為監(jiān)管；（四）工程質(zhì)量監(jiān)督站負責監(jiān)督檢查承包商的質(zhì)量管理行為，并向建設單位和公司項目主管部門及時通報檢查意見；（五）建設單位負責整個工程建設期間承包商的管理及考核。中國石油吐哈油田公司2017年2月8日 地面建設工程施工承包商管理規(guī)定第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范吐哈油田公司（以下簡稱“公司”）油田地面建設工程施工承包商的管理，提高承包商及其人員QHSE風險識別和管控能力，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》（主席令第46號）、集團公司《關于進一步加強承包商施工作業(yè)安全準入管理的意見》（中油辦〔2017〕109號）和《吐哈油田分公司基本建設工程管理辦法》（吐哈油字〔2016〕118號）、《吐哈油田分公司供應商考核實施細則》（吐哈油字〔2017〕228號）、《吐哈油田分公司承包和租賃業(yè)務健康安全與環(huán)境管理規(guī)定》（吐哈油字〔2016〕56號）等，結合公司承包商管理實際，特制定本規(guī)定。 進度管理根據(jù)施工單位的施工計劃,嚴格控制對施工單位的施工組織設計,把總工期按分部工程難易程度分解到單元工程進行控制,各階段的進度計劃進行認真審查,對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行周密的安排,確保實際進度與計劃進度保持同步,總工期按時完成。另外,除了要加強施工前的設計文件匯審制度建設外,還應該注意工程技術人員與預算人員之間的配合。 采用現(xiàn)代化的先進技術先進的技術能夠幫助我們減少施工可能會出現(xiàn)的錯誤。3針對施工過程中的問題需要采取的管理措施 合理確定招標方式油田地面建設工程中主要采用邀請招標和議標二種方式,議標只要雙方意見達成一致,即可簽訂承包合同,它對合同條件、所報價格、付款方式、材料供應條件等內(nèi)容討論修改沒有任何限制,適用于不宜公開招標或邀請招標的特殊工程或特殊條件下的工程項目。,技術交底流于形式。在長達幾十年的實施運行過程中證明,良好的質(zhì)量管理體系,不僅能為油田節(jié)約大量的建設經(jīng)費,還能為油田鍛煉和培養(yǎng)了一大批積累了諸多工程經(jīng)驗和管理方法工程技術人才。④斜墊鐵不成對使用,墊鐵與設備之間被點焊。⑦設備安裝找正不使用百分表。⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過近,表面不清潔。⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動支架點焊⑦管道埋深不夠。②溝底不平整,螺絲間距大。④帶地漏的地面積水、泛水。更重要的是,油田的地面建設只能由本油田所屬的單位自己勘察設計、施工、管理和驗收,這就更加大了質(zhì)量評價的難度,這就要求我們研究油田建設工程現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系存在的缺陷和不足,查找出現(xiàn)工程管理問題的原因,加大項目管理的力度,形成具有自己特色的管理體系[1]。關鍵詞:油田地面工程過程管理中圖分類號:TE1 文獻標識碼:A 文章編號:1674098X(2011)8(a)019801引言施工階段是建筑物或項目實體形成階段,雖然投資額沒有設計階段大,但它所受的影響因素較多、環(huán)境復雜、質(zhì)量隱蔽性終檢也有一定的局限性,給工程進度控制和質(zhì)量控制帶來了一定的難度,尤其是在工程量較大、周期較長的油田地面建設工程中。③清水墻面游丁走縫超標。 施工現(xiàn)場管道①補強板上不留信號孔。⑤除銹等級不夠、搭接寬度不夠、層數(shù)不夠。②墊鐵與設備間被點焊。⑥設備安裝后接口保護不利。③設備與設備之間,設備與鋼結構之間的梯子、平臺連接不考慮溫度影響。2油田地面建設工程中出現(xiàn)問題的原因油田地面建設工程中的質(zhì)量一直是油田生產(chǎn)的關注問題之一,由于它涵蓋面較廣,專業(yè)性強、項目個性需求復雜、不確定因素較多等各種客觀影響,導致施工階段易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此,對油田建設工程現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系存在的缺陷和不足進行研究,查找由于施工單位施工過程中出現(xiàn)的錯誤而引起工程質(zhì)量問題的原因是很有必要的,這些原因具體體現(xiàn)在以下幾個方面:,沒有認真執(zhí)行有關技術規(guī)范,憑經(jīng)驗施工操作。,監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗不夠、現(xiàn)場檢查能力差,檢查不到位。 信息管理信息管理是工程控制的基礎,施工過程中我們要從現(xiàn)場收集來自建設單位、設計單位、施工單位等方面的信息,整理歸檔后,反饋達參與建設工程的有關單位督促施工單位,確保技術資料與工程同步。甚至有管理人員責任心不強或謀求私利故意加大簽證工程量造成投資失控,因此,我們要盡量對每一個雇員事先經(jīng)過專業(yè)的培訓,使他們對自己的工作標準、操作規(guī)程都是非常熟悉的,而且,通過考試合格方予錄用。另一種是預算或標底、加簽證承包,它相對來說風險因素較小,價格、費率的變化可以調(diào)整,但同時存在著增加現(xiàn)場簽證的問題[5]。參考文獻[1] 《建筑工程監(jiān)理手冊》[M].北京:北京機械工業(yè)出版社,2003.[2] ,2007(08):123～134.第二篇：吐哈油田地面建設工程施工承包商管理規(guī)定關于印發(fā)地面建設工程施工 承包商管理規(guī)定的通知各單位：現(xiàn)將《地面建設工程施工承包商管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請按照工作部署，結合本單位實際，細化推進落實措施，認真貫徹執(zhí)行。第二章 機構與職責第四條基建工程處是公司油田地面建設工程施工承包商的歸口管理部門，其承包商管理的主要職責是：（一）負責制定公司承包商管理制度，對承包商管理工作進行指導、監(jiān)督；（二）負責制定承包商的培訓計劃，并組織實施；（三）負責承包商及主要管理人員審核備案；（四）負責對主管建設項目的承包商進行施工作業(yè)能力準入評估審核、施工過程監(jiān)管；（五）負責對承包商進行綜合考核。第七條公司工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保監(jiān)督站、檔案 中心、概預算管理部、消防支隊等工程建設管理相關部門應積極