【正文】 ； ；；； ； ； “三違”曝光考核臺(tái)賬； ； ；。石油作為工業(yè)發(fā)展的血脈，對(duì)其需求也在日益升高。但是隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于迅速，從中也暴露出了許多工程管理問題?！娟P(guān)鍵詞】 油田地面建設(shè) 施工管理 管理對(duì)策0 引言管理標(biāo)準(zhǔn)化能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種非常行之有效的工作方法。對(duì)油田地面建設(shè)施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理已是眾多油田建設(shè)單位開展的工作戰(zhàn)略，其不僅能極大程度降低油田建設(shè)的投資，更能有效加強(qiáng)對(duì)油田各項(xiàng)工作的管理。油田地面建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新理念被應(yīng)用于油田建設(shè)工程。 設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)了解油田建設(shè)工程的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前沒有與各工作單位做好溝通工作，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和仔細(xì)分析，這就造成了設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工進(jìn)程不符的情況。 監(jiān)理人員監(jiān)督不到位在油田建設(shè)施工過程中，由于一些監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作不夠深入，對(duì)工程中存在的問題不能及時(shí)檢測(cè)出來，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問題所在，也不能及時(shí)進(jìn)行解決的情況。 施工單位缺乏質(zhì)量管理體系油田建設(shè)的施工單位缺乏完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任也不明確，通常在施工完成后，也不會(huì)進(jìn)行自檢工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常成功，那么它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常強(qiáng)的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容主要包括施工材料的采購、施工過程以及工程各項(xiàng)資料管理等。因此，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作意義重大，勢(shì)在必行。 工程材料標(biāo)準(zhǔn)化工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作包含制定所需材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、材料使用等。技術(shù)員再按照?qǐng)D紙?zhí)崛『弯浫氩牧嫌?jì)劃，再進(jìn)行采購工作。 工程過程標(biāo)準(zhǔn)化（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工，就要及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期的相比落后的原因，采取調(diào)配機(jī)械設(shè)備、施工人員等措施，保證工程進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量主要是制定并完善質(zhì)量控制、工序檢查、質(zhì)量管理等一系列體系。例如，在注汽線施工過程中，我們應(yīng)當(dāng)明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過程、無損檢測(cè)等為其質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)，其次就是監(jiān)督檢查強(qiáng)化過程[4]。 施工資料標(biāo)準(zhǔn)化施工資料可以為工程完成后的維護(hù)、管理、使用等提供有效的依據(jù)，因此建立健全的施工資料管理體系意義重大。結(jié)語綜上可知，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已被廣泛運(yùn)用到整個(gè)油田建設(shè)工作中，對(duì)油田企業(yè)的工作意義重大。施工單位作為石油建設(shè)工程中的核心工作人員，應(yīng)當(dāng)提升項(xiàng)目管理能力及自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建設(shè)出成本低、產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田項(xiàng)目。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實(shí)到個(gè)人。因此，在工程項(xiàng)目開始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測(cè)工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過程中則會(huì)根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。2進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。若是施工過程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場(chǎng)地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的問題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。最后，要對(duì)竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。參考文獻(xiàn)：[1][J].電子測(cè)試,2015,11:3234.[2][J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:4243.[3]孫進(jìn)寶,[J].石化技術(shù),2016,10:218.第五篇：油田地面工程施工存在的問題及管理措施最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文油田地面工程施工存在的問題及管理措施油田地面工程施工存在的問題及管理措施摘要：隨著我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項(xiàng)目施工管理過程中逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷和不足，改善油田地面環(huán)境是當(dāng)前亟待解決的問題。關(guān)鍵詞：地面工程 措施 標(biāo)準(zhǔn)隨著我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項(xiàng)目施工管理過程中逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷和不足，改善油田地面環(huán)境是當(dāng)前亟待解決的問題。為了保證油田地面工程的施工質(zhì)量，必須做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理、檢測(cè)單位選擇及物資采購等方面的工作，還要全面和系統(tǒng)地了解和掌握工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題與治理措施。一、油田地面工程施工過程中的問題油田地面工程施工過程中主要存在“低、老、壞”三個(gè)方面的問題，即工程施工的工作標(biāo)準(zhǔn)低、施工中存在施工陋習(xí)和不規(guī)范的操作習(xí)慣、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)。早在上個(gè)世紀(jì)80年代，還為此專門開展了治理“低、老、壞”問題的專項(xiàng)工作。工程施工的工作標(biāo)準(zhǔn)低。由于施工人員大多屬于臨時(shí)招聘人員，可能沒有經(jīng)過專業(yè)施工技能的培養(yǎng)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入工作，相對(duì)地對(duì)其降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。盡管造成油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)低的因素有著諸多的客觀因素，但也不能為此而降低對(duì)施工質(zhì)量最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文和施工技術(shù)的要求。施工中存在施工陋習(xí)和不規(guī)范的操作習(xí)慣。例如，對(duì)上道工序或成品保護(hù)措施不到位、作業(yè)結(jié)束后缺少自檢工序、技術(shù)交底流于形式等。不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)。另一方面，質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員不具備高水平的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，以致于質(zhì)檢工作不到位、不認(rèn)真。項(xiàng)目管理人員作為工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識(shí)，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。另一方面，施工人員作為工程項(xiàng)目的具體施工者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)施工中，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線，及時(shí)掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，及時(shí)整改，消除隱患。因此對(duì)工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更簽證、施工變更簽證等都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。機(jī)泵、容器、電氣儀表設(shè)備，檢查其外觀幾何尺寸及其產(chǎn)品合格證、型號(hào)標(biāo)識(shí)等是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，嚴(yán)禁把不合格品用在工程上。預(yù)制單位在拉運(yùn)委托產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到下墊上蓋，做好防護(hù)措施。凡屬于壓力容器、設(shè)備，施工單位應(yīng)派技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)人員，按圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可組織拉運(yùn)，在拉運(yùn)中要采取防護(hù)措施，防止在拉運(yùn)吊裝過程中對(duì)產(chǎn)品造成損傷，預(yù)制單位必須及時(shí)提供安全和壓力容器監(jiān)察單位出示合格證明。凡是需隱蔽的工程施工，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)規(guī)定作好隱蔽工程的基礎(chǔ)、管溝、電纜溝的開挖等項(xiàng)的驗(yàn)槽工作，作好質(zhì)量檢查記錄，對(duì)于文字表達(dá)不清的隱蔽工程，必要時(shí)畫出隱蔽部位圖，包括剖面圖加以說明。由于建成后基礎(chǔ)以下部分就不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，勢(shì)必增加工程結(jié)算的難度。隱蔽工程隱蔽之前，應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)必須試驗(yàn)完，能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，并檢查其技術(shù)資料及技術(shù)參數(shù)是否最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文齊全、準(zhǔn)確。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)入下一道工序，從而將質(zhì)量隱患滅在工序施工過程中。參考文獻(xiàn)[1]李慧，[J].（11）[2]“三關(guān)”，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程控制[J].（02）[3]郭建軍，葛玉俊，周書院，[J].（04）[4][J].（04）最新【精品】范文