【正文】 配合做好承包商教育培訓工作。臨時培訓及考試由各主管部門、單位根據(jù)工作需要組織安排。（四）承包商負責對所屬所有管理和施工人員進行工程 建設管理、QHSE管理和職業(yè)技能培訓，同時對其工程分包單位人員培訓進行管理。（一）基建工程處主要教育培訓內(nèi)容：、集團公司、自治區(qū)和工程所在地政府有關工程建設管理的法律、法規(guī)、制度和規(guī)定等；、流程和要求；； 、流程和要求,工程施工典型違章、事故案例分析教育。（一）施工管理人員教育培訓的內(nèi)容主要包括： 、流程及要求，建設項目執(zhí)行的設計、施工、驗收標準和相關規(guī)定等；，主要進度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保、健康風險及控制措施和現(xiàn)場管理及目視化管理要求等；、工程監(jiān)理工作要點和專項施工管理要求；、報審報驗和各類特殊（特種）作業(yè)審批辦理流程等基本要求；（監(jiān)理單位）質(zhì)量、安全監(jiān)管人員及監(jiān)管方法、要求，屬地建設方安全設施及使用要求等；、應急處置的程序和要求。第十四條工程總承包單位承擔所使用分承包商教育培訓的主體責任。未經(jīng)審核備案的承包商不得批準其開工建設，未經(jīng)審核備案的承包商管理人員不得從事相應的管理工作。若資質(zhì)信息發(fā)生變動時應及時報備。（四）質(zhì)檢員：具有國家質(zhì)量專業(yè)技術人員職業(yè)資格證。對考試不合格或不參加培訓的人員，將取消備案資格。第二十三條承包商項目經(jīng)理部應明確其機構及崗位設置、人員組成及工作職責，報建設單位及監(jiān)理單位審查備案。建設單位應與監(jiān)理單位聯(lián)合對所有報備人員進行審查（附件4）和培訓，合格后頒發(fā)“施工準入證”（按《中國石油天然氣股份有限公司油氣田站場目視化設計規(guī)定》（油勘〔2017〕374號）規(guī)定樣式模板制作）。第二十六條建設工程不得轉(zhuǎn)包或違法分包。第二十八條承包商施工作業(yè)能力準入評估是指在承包商合同簽訂后，針對具體項目及項目QHSE 管理特點、主要風險和要求，在參加施工的承包商隊伍入廠（場）前對其參與施工管理及作業(yè)人員資格能力、設備設施安全性能、安全組織架構、教育培訓和管理制度進行的審查評估。第三十一條評估結(jié)果作為項目開工的前提條件，不合格的必須限期整改并通過復評后方能批準開工。第六章 承包商施工過程監(jiān)督管理第三十三條油田公司各級工程建設管理部門、單位應嚴格按《吐哈油田分公司基本建設工程管理辦法》（吐哈油字〔2016〕118號）相關規(guī)定,加強對承包商建設項目施工開工準備、工程施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，承擔起工程建設管理的直線領導、屬地管理的責任，使承包商施工及 管理行為受控。第三十六條分項、分部工程施工前，項目經(jīng)理部應組織施工QHSE技術交底。施工期間應加強檢查，確保完好。第四十條對存在的施工質(zhì)量、安全環(huán)保隱患及事件事故，項目經(jīng)理部應嚴格落實整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。第四十二條公司工程建設各職能部門應定期或不定期對承包商工程施工管理監(jiān)督檢查，重點檢查人員審核備案及從事工作與備案一致性、安全培訓及施工交底、安全施工條件、施工許可及監(jiān)護、中間質(zhì)量驗收、質(zhì)量安全隱患整改、違章行為和事故事件處理、應急管理等情況。第四十四條基建工程處根據(jù)公司發(fā)布的“供應商違約違規(guī)處理公告”錄入“承包商違約違規(guī)考核臺賬”（附件7）并以此作為承包商違約違規(guī)考核的依據(jù)。同時應立即上報基建工程處，取消其備案資格。承包商綜合考核得分=100日?？己丝鄯诌`約違規(guī)扣分“三違”曝光違約違規(guī)考核扣分。承包商QHSE管理日?？己丝鄯?∑（單項工程得分*單項工程合同結(jié)算額/完成總結(jié)算額）。（一）承包商施工項目總數(shù)量＜3時：被“三違”曝光每次扣5分；（二）承包商施工項目總數(shù)量≥3時：基建施工供應商扣分=53考核內(nèi)供應商所有施工項目“三違”曝光總次數(shù)247。（一）考核成績大于等于90分的為“優(yōu)秀”。第五十四條考核內(nèi)在公司沒有業(yè)績、存在違約違規(guī)行為正處于調(diào)查階段的或被公告存在違約違規(guī)行為的承包商不能被評為優(yōu)秀。第五十六條單項工程考核后，建設單位發(fā)現(xiàn)承包商在合同質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生新的違約違規(guī)問題時，應及時上報。第五十八條若發(fā)現(xiàn)管理、考核部門未嚴格執(zhí)行本規(guī)定，公司將責令整改。附件：； 承諾書； ；；； ； ； “三違”曝光考核臺賬； ； ；。但是隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于迅速，從中也暴露出了許多工程管理問題。對油田地面建設施工實行標準化管理已是眾多油田建設單位開展的工作戰(zhàn)略，其不僅能極大程度降低油田建設的投資，更能有效加強對油田各項工作的管理。 設計人員缺乏現(xiàn)場了解油田建設工程的設計人員在設計之前沒有與各工作單位做好溝通工作，也沒有對施工現(xiàn)場進行實地考察和仔細分析，這就造成了設計方案與實際施工進程不符的情況。 施工單位缺乏質(zhì)量管理體系油田建設的施工單位缺乏完善的質(zhì)量管理體系，各項質(zhì)量責任也不明確，通常在施工完成后，也不會進行自檢工作。標準化管理的工作內(nèi)容主要包括施工材料的采購、施工過程以及工程各項資料管理等。 工程材料標準化工程材料標準化管理工作包含制定所需材料計劃、材料驗收、材料使用等。 工程過程標準化（1）標準化管理施工現(xiàn)場。標準化管理施工，就要及時分析實際進度與計劃工期的相比落后的原因，采取調(diào)配機械設備、施工人員等措施，保證工程進度。例如，在注汽線施工過程中，我們應當明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過程、無損檢測等為其質(zhì)量管理的主要關注點，其次就是監(jiān)督檢查強化過程[4]。結(jié)語綜上可知，油田地面建設標準化施工管理已被廣泛運用到整個油田建設工作中，對油田企業(yè)的工作意義重大。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實到個人。任何領域的工程施工，都需要施工技術方案，若是沒有施工技術方案，則施工人員在施工過程中則會根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗施工，容易導致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。2進度管理需要注意的事項對于油田地面建設工程而言，保證施工進度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。首先，要保證每一項小的施工項目，每一個施工環(huán)節(jié)都嚴格遵循施工方案進行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術，特別是工程中的關鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對相關人員進行處理，采取有效措施進行補救，若無法補救則要重新進行施工。最后，要對竣工材料進行驗收，保證材料的全面規(guī)范，然后進行歸檔保存[3]。關鍵詞：地面工程 措施 標準隨著我國油田產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項目施工管理過程中逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷和不足，改善油田地面環(huán)境是當前亟待解決的問題。一、油田地面工程施工過程中的問題油田地面工程施工過程中主要存在“低、老、壞”三個方面的問題，即工程施工的工作標準低、施工中存在施工陋習和不規(guī)范的操作習慣、不符合標準的工作作風。工程施工的工作標準低。盡管造成油田地面工程工作標準低的因素有著諸多的客觀因素，但也不能為此而降低對施工質(zhì)量最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文和施工技術的要求。例如，對上道工序或成品保護措施不到位、作業(yè)結(jié)束后缺少自檢工序、技術交底流于形式等。另一方面，質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員不具備高水平的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，以致于質(zhì)檢工作不到位、不認真。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。在油田地面建設施工中，施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。因此對工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設計變更簽證、施工變更簽證等都必須認真負責。預制單位在拉運委托產(chǎn)品時，必須嚴格遵守有關質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，做到下墊上蓋，做好防護措施。凡是需隱蔽的工程施工，應嚴格按設計任務書的有關規(guī)定作好隱蔽工程的基礎、管溝、電纜溝的開挖等項的驗槽工作，作好質(zhì)量檢查記錄，對于文字表達不清的隱蔽工程，必要時畫出隱蔽部位圖，包括剖面圖加以說明。隱蔽工程隱蔽之前，應進行的試驗必須試驗完，能滿足設計及規(guī)范的要求，并檢查其技術資料及技術參數(shù)是否最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文齊全、準確。參考文獻[1]李慧，[J].（11）[2]“三關”，實現(xiàn)工程造價全過程控制[J].（02）[3]郭建軍，葛玉俊，周書院，[J].（04）[4][J].（04）最新【精品】范文