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2025-01-17 14:37本頁面
【正文】 同時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)公文管理規(guī)定進(jìn)行形式審核。 3 辦公室 根據(jù)公文管理規(guī)定進(jìn)行文字審核，對文件進(jìn)行編號；綜合性文件的打印工作，原則上文字錄入由發(fā)文部門進(jìn)行；蓋章按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)行登記。 4 辦公室 可以電子版和紙張兩種形式進(jìn)行發(fā)放；發(fā)放要做到及時(shí)。 5 辦公室 根據(jù)檔案有關(guān)管理規(guī)定對草稿和打印稿（一般為 3份）進(jìn)行存檔。 第 26頁 發(fā)文流程 發(fā)文部門 會(huì)簽部門 辦公室 開始 分管領(lǐng)導(dǎo) 、核稿、打印、簽章 4 .發(fā)出 審批 是 否 結(jié)束 是否需要其 它部門會(huì)簽 審查會(huì)簽 是 否 是 否 5 .存檔 第 27頁 人力資源部 —— 人員招募總體流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說明 1 用人部門 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，用人部門應(yīng)在每年初擬訂人員需求計(jì)劃，填寫 《 人員需求計(jì)劃表 》 。 2 人力資源部 審核匯總后上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做相應(yīng)調(diào)整。 3 人力資源部 通過報(bào)紙或者網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、人才招聘會(huì)、獵頭公司等多種方式發(fā)布招聘信息。 4 人力資源部 初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。 5 人力資源部 多種測試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進(jìn)行。具體方式由人力資源部視職位要求進(jìn)行安排。 6 用人部門 從專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面對候選人進(jìn)行考察。 7 分管領(lǐng)導(dǎo) / 總經(jīng)理 / 董事長 對人力資源部根據(jù)用人部門的意見，安排通過兩輪測試的候選人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)見面，確定擬聘人選。其中如果招聘對象擬任公司中層正副職崗位，則由總經(jīng)理進(jìn)行面試；其中如果招聘對象擬任公司中層正職崗位，則由董事長進(jìn)行面試。 8 人力資源部 對副部長及以上擬聘員工進(jìn)行到應(yīng)聘者原單位或檔案所在單位進(jìn)行調(diào)查了解。 9 人力資源部 安排擬聘人員前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 分管領(lǐng)導(dǎo) /總經(jīng)理 / 董事長 按相應(yīng)管理權(quán)限進(jìn)行審批。普通員工由分管副總審批；中層副職由總經(jīng)理審批；中層正職由董事長審批。 10 人力資源部 人力資源部根據(jù)體檢和外調(diào)結(jié)果，通知相關(guān)人員按時(shí)到職，并對其他申請者進(jìn)行答謝。 第 28頁 人員招募總體流程 用人部門 人力資源部 總經(jīng)理 開始 分管領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)束 董事長 /匯總 /調(diào)整 審批 是 否 審批 是 否 是否 部門正副職 是 否 測試 測試 是否 部門正職 是 否 /答謝 第 29頁 人力資源部 —— 績效考核總體流程 主要步驟 責(zé)任者 具體操作說明 1 人力資源部 組織績效考核人培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能。 2 人力資源部 作為辦事機(jī)構(gòu)，組織各部門的績效考核具體工作。 2 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé)人 全體其他員工 實(shí)施績效考核工作。 3 人力資源部 匯總考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批。 4 被考核人 對經(jīng)總經(jīng)理審批的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，如有意見，則向人力資源部提出申訴意見和考核制度修訂意見。 5 人力資源部 匯總績效考核申訴意見和考核制度修訂意見。 6 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 對被考核人的申訴進(jìn)行仲裁，并對考核制度的修訂意見進(jìn)行討論，確定制度修改方案，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 第 30頁 績效考核總體流程 總經(jīng)理 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 開始 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 全體其他員工 審批 將考核結(jié)果下發(fā)到 有關(guān)部門和個(gè)人 提出修訂方案 結(jié)束 審批
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