某地產(chǎn)公司員工年度薪酬調(diào)整方案-資料下載頁(yè)
2024-10-18 15:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。反饋給相關(guān)部門及人員。發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。者津貼進(jìn)行調(diào)整。年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保持不變；導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同。則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
【正文】 ，但員工不得在 6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。 如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí) 最高 值 ，且年度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí) 并調(diào)薪 ；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升 ，且薪酬維持不變 。 如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí) 最低值 的，且年度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 被確定為 “不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 合格的，定原薪 級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格 的處理辦法解除勞動(dòng)合同。 人文中心 可對(duì) 公司 有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的 員工提出 薪酬 特別調(diào)整建議，經(jīng) **公司 人力資源決策委員會(huì) 審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 **公司 總部人文中心 2020 年 5 月 20 日
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