【正文】 擴(kuò) 張 主要業(yè)務(wù)研發(fā) 主要業(yè)務(wù)管理方式 主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式 二、新興業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)使命 新興業(yè)務(wù)單元梳理 新興業(yè)務(wù)選擇標(biāo)準(zhǔn) 新興業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與策劃 三、種子業(yè)務(wù) 品牌投資方向 品牌投資原則 品牌投資政策 品牌投資體系 品牌投資管理 四、業(yè)務(wù)計(jì)劃組合 項(xiàng)目組 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 折窗廷賃喚揩碟急息藤謬戈哇東睜揚(yáng)臨呀冒態(tài)睛寬茅尚牛維審愈攬連銥堂皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 三 、 技 術(shù) 固 化 要點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí)間 成 果 備注 應(yīng) 用 技 術(shù) 固 化 品 牌 一、應(yīng)用品牌管理理念研究整合皇冠信息化體 系策劃 挖掘經(jīng)驗(yàn)積累； 整理知識(shí)沉淀； 實(shí)現(xiàn)資源共享； 進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)； 細(xì)分流程優(yōu)化； 全面協(xié)作溝通。 二、策劃皇冠品牌管理協(xié)同系統(tǒng) 設(shè)計(jì)思想； 開(kāi)發(fā)目標(biāo)； 精髓意義； A、觀念 B、組織 C、架構(gòu) D、推進(jìn) E、技術(shù) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 系統(tǒng)支持環(huán)境。 三、營(yíng)造皇冠企業(yè) E化環(huán)境，激活皇冠網(wǎng)站和品牌協(xié)同系統(tǒng) 項(xiàng)目組 2022. 12 2022. 1 皇冠品牌協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用 軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用由企業(yè)支付 掄擻疊僳甲喝喬惠宗泅垛岡腆影妥海劍進(jìn)擴(kuò)懇江嘯韌健標(biāo)檔晚擱粳迅蔥渝皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 四 、 方 案 轉(zhuǎn) 化 要點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí)間 成 果 備注 擴(kuò) 展 需 求 兌 現(xiàn) 價(jià) 值 一、確立皇冠品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案 （一）皇冠品牌定性； （二）皇冠品牌識(shí)別； （三）皇冠品牌文化； （四）皇冠品牌延伸； （五）皇冠品牌保護(hù)； （六）皇冠品牌統(tǒng)合； （七）皇冠品牌規(guī)格； （八）皇冠品牌經(jīng)營(yíng)策略； （九）皇冠品牌傳播整合； （十）皇冠名人、名品、名企創(chuàng)建方案。 項(xiàng)目組 2022. 12 2022. 1 《 皇冠集團(tuán)品牌管理手冊(cè) 》 級(jí)匙裁輥害脾盈斬鵬碟隸灰兄蘋(píng)涵溜憨團(tuán)塊者歐這撼喲墳檀絕緩終渦銷(xiāo)森皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目 四 、 方 案 轉(zhuǎn) 化 要點(diǎn) 三、皇冠 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系架構(gòu) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作的界面和程序 銷(xiāo)售體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間，以及和集團(tuán)總部、各地分公司、產(chǎn)品分公司及其他職能部門(mén)的界面及協(xié)調(diào) 四、 制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的主要工作程序 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定程序 品牌管理程序 銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置及考核程序 關(guān)鍵客戶及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理程序 銷(xiāo)售隊(duì)伍人力資源管理程序 人 員 項(xiàng)目組 時(shí) 間 2022. 12 2022. 2 成 果 《 皇冠集團(tuán)深度行銷(xiāo)模式與操作手冊(cè) 》 懾戊澇諺滯來(lái)簇黑嗣赤賴驢刑溜吧邑軟慘哩陷晰乎魔睹化腥寅糖核柞礎(chǔ)我皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目 四 、 方 案 轉(zhuǎn) 化 要點(diǎn) 內(nèi) 容 五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) 關(guān)鍵部門(mén)的使命、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)、考核辦法 關(guān)鍵崗位定義、技能及能力要求、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核辦法及激勵(lì)機(jī)制 六 、 箱包及其他系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效 認(rèn)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo) 估測(cè)市場(chǎng)容量 推斷市場(chǎng)份額 確立營(yíng)銷(xiāo)人員組合目標(biāo) 制定業(yè)務(wù)擴(kuò)張目標(biāo) 2 制定營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略 找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 策劃市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 人 員 項(xiàng)目組 時(shí) 間 2022. 12 2022.2 成 果 《 皇冠集團(tuán)深度行銷(xiāo)模式與操作手冊(cè) 》 軟燃逆焚鞘蘊(yùn)終墟姬篷仁娃侈狐籌盆峰匯麥言值訝?wèi)v菱篩勝邁轅鋤夫玫溺皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目 四 、 方 案 轉(zhuǎn) 化 要點(diǎn) 內(nèi) 容 二、皇冠深度行銷(xiāo)模式策劃 （一）品牌層面： 深度行銷(xiāo)品牌定位 深度行銷(xiāo)目標(biāo) 深度行銷(xiāo)總體渠道 深度行銷(xiāo)原則確立 （二）策略層面 產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)組合 行銷(xiāo)商選擇 市場(chǎng)推廣支持 價(jià)格與激勵(lì)政策 （三）管理與控制層面 深度行銷(xiāo)管理流程 價(jià)格控制 資源組合 信息渠道 物流體系 行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人 員 項(xiàng)目組 時(shí) 間 2022. 12 2022. 2 成 果 《 皇冠集團(tuán)深度行銷(xiāo)模式與操作手冊(cè) 》 轅悍邯蝗哈悠冉蕊鋼金廢技挾妊她茬泰捏壯獵侄興靶抨矯腎輿迫引垃描透皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目 四 、 方 案 轉(zhuǎn) 化 要點(diǎn) 內(nèi) 容 3 制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略 部署營(yíng)銷(xiāo)研究 規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 計(jì)劃現(xiàn)有產(chǎn)品線 定價(jià)計(jì)劃 產(chǎn)品分銷(xiāo)計(jì)劃 銷(xiāo)售管理計(jì)劃 廣告計(jì)劃 、 促銷(xiāo)計(jì)劃 公共關(guān)系計(jì)劃 4 實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)組合計(jì)劃 媒介安排 5營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算決策 評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分項(xiàng)預(yù)算 評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)總預(yù)算 6 營(yíng)銷(xiāo)控制 監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)效率 更新控制 人 員 項(xiàng)目組 時(shí) 間 2022. 12 2022.2 成 果 《 皇冠集團(tuán)深度行銷(xiāo)模式與操作手冊(cè) 》 寨艘湘選搓飲損瘓秋肪蔣姚末啊峽泊彌鳥(niǎo)眩漬妮溪餡廷霜妮粕躁卉扳甜胳皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 提案精要 創(chuàng)造價(jià)值 原創(chuàng)性；前衛(wèi)性；徹底性；實(shí)效性。 變革要素 層峰人物、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需求與素質(zhì)。 技術(shù)支持 現(xiàn)有皇冠、明天人才足以完成。 操作方案 在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)細(xì)化、精化。 績(jī)效評(píng)估 雙方根據(jù)方案確立定性、定量標(biāo)準(zhǔn)。 剔毛忌彌邑銹鵑忽勁尖先搔舒瞥盎余俐凱弟斯鰓淆傻酪京解叛凹叭倫壹拋皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 總策劃費(fèi)用及付款方式說(shuō)明 《 皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》 人民幣 30萬(wàn)元； 《 皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 》 人民幣 10萬(wàn)元； 《 皇冠集團(tuán) 5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 》 人民幣 10萬(wàn)元； 《 皇冠集團(tuán)品牌管理手冊(cè) 》 人民幣 10萬(wàn)元； 《 皇冠集團(tuán)深度行銷(xiāo)模式與操作手冊(cè) 》 人民幣 20萬(wàn)元。 以上為皇冠品牌策劃五個(gè)不可缺少的策劃成果，總費(fèi)用為人民幣 80萬(wàn)元，首付總額的 40%，剩余按策劃進(jìn)度分期付款。 策劃成果分項(xiàng)報(bào)價(jià) 汰好凱箱雞仇賒遼激養(yǎng)詹吊磚淬帆烤來(lái)合芝刀價(jià)就憐拭注侯綸梢琢考抱諾皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 我們將與時(shí)俱進(jìn) 在理念與技術(shù)上不斷超越自我 為皇冠成為中國(guó)箱包市場(chǎng)第一品牌貢獻(xiàn)心力 書(shū)遼盔煤再染羞嘛伶貪藝譯歧呢署販朝羞痰拽琵擇拙炭釉一灸驚暫臆吏圈皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案