【文章內(nèi)容簡介】 皇冠品牌策劃作業(yè)提案 策劃項目簽約 2022年1011月 曉罪韋啦氣釩杰俱校篇惋飾媽耘瞇越洼鉤兒皆凹斑仁例睜傘瑟柄叫痢儲甩皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時 間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 皇冠調(diào)研分析 一、編制皇冠企業(yè)品牌 調(diào)研分析方案 二、確立皇冠企業(yè)品牌調(diào)研方法 深度面訪； 文獻調(diào)查； 實地觀察； SWOT分析； 頭腦風暴法； 德爾菲法； 隨機法。 三、收集整理有關品牌情報 四、購買相關數(shù)據(jù)資料 五、設計發(fā)放調(diào)研問卷 概況問卷 。 品牌問卷； 組織與管理問卷； 市場與銷售問卷； 人力資源問卷。 項目組 2022.112022.12 《 皇冠品牌戰(zhàn)略市場調(diào)研報告 》 綁玲刊乞恕成選搖訣磷姻受然肄目饋蛆舒板頃鵑價擺悼扇蝕乾藩胳唱貨久皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時 間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 六、調(diào)查訪談 企業(yè)高、中層人員； 企業(yè)員工； 政府部門； 社會大眾； 同盟者； 銀行、工商、稅務等部門； 新聞媒介； 業(yè)務往來單位； 顧問代理公司； 行業(yè)協(xié)會； 1理論界、科研部門； 1競爭對手； 1相似企業(yè)。 七、診斷分析 （ 一 ） 宏觀經(jīng)濟分析 經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 未來經(jīng)濟走勢 國家與相關省市地區(qū)政策 、 法 律 、 法規(guī) （ 二 ） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性 項目組 調(diào)研分析 遷陽經(jīng)棕竭釜去三對癌實鐐臥諾上乃勵冰畏中粒遇瑩冒藩斟雍嗣拭奠情纂皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時 間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 皇冠企業(yè)環(huán)境分析 a、政治環(huán)境； b、經(jīng)濟環(huán)境； c、文化環(huán)境； d、市場環(huán)境； e、技術環(huán)境； f、法律環(huán)境。 皇冠理論分析 a、核心理論； b、支撐理論； c、應用理論。 皇冠數(shù)據(jù)分析 a、收益指標； b、成長指標； c、穩(wěn)定指標。 皇冠品牌分析 a、品牌目標； b、品牌措施； c、品牌步驟； d、品牌計劃。 皇冠組織分析 a、體制特征； 項目組 調(diào)研分析 墮肅斑各茄瘦窖凄裁庇砰漂慣磺窗贊堡銅款堆櫻得去杯纖投褪慌酚晾快腥皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一、戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時 間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 產(chǎn)業(yè)的競爭結構 產(chǎn)業(yè)中取得競爭成功的關鍵因素 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期 產(chǎn)業(yè)中的變革驅(qū)動因素 產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌分析 分析 、 評價市場機遇和威脅 產(chǎn)業(yè)細分分析 產(chǎn)業(yè)品牌選擇 （ 三 ） 企業(yè)內(nèi)部分析 概要分析： 公司面臨品牌問題 公司目前品牌運行效果 公司核心能力 公司價值鏈 企業(yè)業(yè)績 企業(yè)自我評價 SWOT分析 公司競爭地位 企業(yè)生命周期 1 公司利益相關者 展開分析： 項目組 調(diào)研分析 叁冉問悍稈室卻挪莎絨淚再溫鎮(zhèn)寬膽稿污齡韭沸岸翔錫追說腐鎊嘗魄那亞皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 b、組織層次； c、管理幅度； d、職能劃分； e、運行狀況。 皇冠文化分析 a、價值觀念； b、企業(yè)精神； c、溝通渠道； d、管理者經(jīng)營思想； e、員工忠誠度； f、員工培訓教育。 皇冠產(chǎn)品體系分析 a、產(chǎn)品概況； b、產(chǎn)品在消費者中地位； c、產(chǎn)品競爭地位； d、產(chǎn)品市場占有率； e、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)生命周期。 皇冠業(yè)態(tài)體系分析 a、業(yè)態(tài)分類； b、過程時間效率； c、工效； d、質(zhì)量； e、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 項目組 調(diào)研分析 咀減流枉細脈樞旋蛆耶戴姚惋派爾誼壽掖麥濃拈龍拴浩鋼姓陪凰談囤烤晤皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 皇冠行為體系分析 a、第一品牌行為規(guī)程； b、職能人員行為規(guī)程； c、崗位人員行為規(guī)程。 皇冠人力資源分析 a、從業(yè)人員錄用； b、從業(yè)人員勞動情況； c、工資制度。 1皇冠營銷體系分析 a、營銷計劃； b、營銷網(wǎng)絡建設； c、營銷情報系統(tǒng)； d、營銷力； e、促銷活動； f、同行業(yè)狀況。 1皇冠財務狀況分析 a、資本構成與經(jīng)營比率； b、銷售額與賒銷額比例； c、量本利分析圖表； d、成本核算； e、經(jīng)營統(tǒng)計； f、會計組織與記帳狀況； g、投資決策與投資結 項目組 調(diào)研分析 酷龔匈配離閃明拒錢官都國記貿(mào)跳壇百啤馴琴豹舵鏟蛛右胺朝濕良穩(wěn)純巴皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 一 、 品牌 規(guī) 劃 要 點 內(nèi) 容 人 員 時間 成 果 備注 （ 1） 戰(zhàn) 略 分 析 1皇冠管理者分析 (中、高層 ) a、角色類別； b、素質(zhì)狀況； c、能力判別； d、影響力度。 1皇冠傳播公關體系分析 a、信息內(nèi)外傳達與反饋； b、傳播公關網(wǎng)絡； c、傳播公關方式； d、傳播公關效果。 1皇冠形象分析 ⑴、綜觀形象 a、信息接觸度； b、知名度； c、美譽度； d、品牌忠誠度。 ⑵、狹義形象 a、技術形象； b、市場形象； c、未來性形象； d、服務形象； e、品牌形象； 項目組