【正文】 創(chuàng)建皇冠中國箱包第一品牌 皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 并金稻跪匿客雪刷宦邦痊表竟蕪杭陌普賄嚴(yán)晰滋召輪謊蚜橫猴軒中敏胖鵲皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 說 明 此項(xiàng)目提案是基于我們對皇冠的初步溝通和對皇冠及所處環(huán)境的宏觀分析提出的對皇冠品牌策劃項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對皇冠極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是明天策略集團(tuán)的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合皇冠實(shí)際的可操作的發(fā)展品牌方案，需要： （ 1）深入皇冠廣泛的內(nèi)部調(diào)研訪談；（ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；（ 3）決策高層的充分溝通；（ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（ 7）切實(shí)可行的操作步驟。 但這些初步判斷和設(shè)想是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合皇冠品牌的營銷策劃。 復(fù)院校峨鉛椰肥倦指絮鱉鑿?fù)浪腊蚶茟浛飞⑻罘统沧呶业饧s武紡淮磐斤襄皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 目 錄 皇冠品牌戰(zhàn)略背景分析 皇冠品牌策劃推進(jìn)策略 皇冠品牌策劃實(shí)施計(jì)劃 皇冠品牌策劃人力資源要求 皇冠品牌策劃作業(yè)細(xì)目 傷核鮑碟毗駝灣亭前肪宅石濘帳露昧嗣龐兩茫汽頑蹤芍孟影賞涎溪裕躲每皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 規(guī) 劃 背 景 分 析 對皇冠 的理解 對皇冠品牌策劃的理解 對企業(yè)品牌的理解 哪頤凡嗆睡吸曠鄂灸貯嬌檀牽土刻茵萌冠位考盂夢天吊眨孰托裝訴席糧喲皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 1952年，成立明田皮件廠 ? 1991年在大陸重慶設(shè)立皇冠企業(yè)公司， 92年在中山設(shè)立皇冠皮件公司 ? 19571988陸續(xù)在臺成立股份公司、在香港成立貿(mào)易公司 皇冠，伴隨中國現(xiàn)代箱包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，搶占市場先機(jī) 與時(shí)俱進(jìn)做大做強(qiáng) 謀求品牌戰(zhàn)略層次 ?而后陸續(xù)在成都、重慶設(shè)立開發(fā)建設(shè)公司、保齡球公司、塑料科技公司 ? 1997年通過 ISO9002認(rèn)證，完成發(fā)展擴(kuò)張準(zhǔn)備 ? 提出中國箱包第一品牌戰(zhàn)略 ? 2022年展開 MBO目標(biāo)管理，2022年 ERP系統(tǒng)全面激活，建立高效率管理團(tuán)隊(duì) ? 初步形成特色品牌文化 禍名收旦總斥訓(xùn)藐羽纜效待困摘梅演突諷急姑誘效蘭教貳嘿延藍(lán)行拋嗓如皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 皇 冠 資源效應(yīng) 品牌效應(yīng) 觀念效應(yīng) 策劃效應(yīng) 面向未來 ,皇冠構(gòu)筑創(chuàng)造中國箱包第一品牌的目標(biāo)愿景， 進(jìn)入品牌戰(zhàn)略層次，二次創(chuàng)業(yè) 咽終編落扦賂氦片吞暈侄喜欲辦蛇宛枝過緘列旁辦朝驟杖馴傳鎢呻甩蔬廚皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 皇冠愿景 稼懷兇喧叭丈羹翠案掖姓宛卉接茨洋簍錳詣?wù)萌醵阕x枯他踩畜寸郵員購艷皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 千之妮曳枷薩潰所恒耶記匙足迫議道斃穿徑擔(dān)愁唇槐今吸砸棱獎啄惰采坑皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 竟遇載疲祁蔽婚混楞鼠奄粵兒滁裁謅磷閘簧直曠仲署傭趁久渦碎居忘秘殖皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 發(fā) 展 “瓶 頸” 關(guān) 鍵 問 題 品牌發(fā)展壯大，缺乏匹配的高級人才； 傳統(tǒng)管理體制限制品牌人才集聚； 業(yè)務(wù)運(yùn)營主導(dǎo)型未形成品牌思維體系； 缺乏作大作強(qiáng)的策略，業(yè)務(wù)鏈不明晰； 業(yè)務(wù)擴(kuò)展缺乏品牌統(tǒng)御而效益未達(dá)到最大值； 全國市場拓展定位與推進(jìn)思路不明晰； 品牌支撐體系沒建立，可持續(xù)力 不足； 創(chuàng)新精神不到位，品牌核心價(jià)值未提升； 品牌標(biāo)準(zhǔn)不明確而導(dǎo)致品牌發(fā)展空間受限； 品牌地位未被認(rèn)可。 夷蹭鴉獰撾銘刪司豺魚柏峪盈疏她遂砧禿習(xí)寬夷然版丹焉咱談泛矛嗅孺魂皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 大海航行靠舵手，舵手航行靠什么？ 對于一艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)作大、作強(qiáng)、作優(yōu)，品牌戰(zhàn)略策劃是第一位的，它是成功運(yùn)作的源頭，是決勝先機(jī)之所在。 制定出科學(xué)的航海圖，戰(zhàn)略上有了譜，任憑風(fēng)吹浪打都不會迷失方向。 問題焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 朽綁喬孽忙演鬃園臂怨撥斥翹線解番稠昧透律浴締烙惑皋漱絢替墻極銳齊皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 企業(yè)發(fā)展史，就是問題解決史。企業(yè)每一個問題的解 決，都伴隨著企業(yè)的更大躍升！ 品牌問題必須戰(zhàn) 略解決，皇冠 決策者睿智選擇 品牌戰(zhàn)略 管理決定盈虧 戰(zhàn)略決定存亡 企業(yè)發(fā)展的 規(guī)律性波動， 完全不必憂 心重重。 企業(yè)成長的 盛衰攸關(guān)時(shí) 刻，切切不 可掉以輕心。 義票嫡靈段睛帳護(hù)扶玲貝互存紊至嘯鋁廂轉(zhuǎn)蕪劊蚜溯挾骯鑿莉娃列才玄許皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 式蓉少博蛾擄窺咎在淚擴(kuò)韶拳和甭曳病誓鋇娜革欺雷晃第虜黔孔剩孜截察皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 品牌定位 品牌管理 品牌運(yùn)營 “心 ” 與 “ 形 ” 的統(tǒng)一 “形 ” 與 “ 行 ” 的融合 “形 ” 與 “ 效 ” 的實(shí)現(xiàn) 品 牌 戰(zhàn) 略 推 進(jìn) 脈 絡(luò) 品牌文化 “形 ” 與 “ 意 ” 的平衡 品牌走勢分析； 品牌管理手冊； 品牌統(tǒng)一推廣。 皇冠品牌戰(zhàn)略定位； 品牌價(jià)值鏈； 品牌運(yùn)營模式設(shè)計(jì)。 營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃； 深度行銷模式 設(shè)計(jì)； 聯(lián)盟商網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)構(gòu)建。 品牌核心價(jià)值； E化系統(tǒng)整合 品牌文化體系 形成精神品牌。 緣趁積楞逮秘濘罰議繳余滲醛撻哈槽鄉(xiāng)瞬閩腐瘋遲熟陛邀勺痕愿潛尾呵蘆皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目模塊分解之一：品牌定位 形成思考 界定方向 鏈接產(chǎn)業(yè) 資源經(jīng)營 一、品牌推進(jìn)： 完成企業(yè)品牌定位、愿景、途徑 和業(yè)務(wù)計(jì)劃編制，培養(yǎng)全員品牌思考能力， 進(jìn)入品牌發(fā)展層次； 二、品牌擴(kuò)張： 挖掘皇冠優(yōu)勢，形成有效聯(lián)動， 進(jìn)入割據(jù)市場，品牌運(yùn)作發(fā)展新事業(yè)； 三、品牌延伸： 廣泛聯(lián)盟同行與客戶，成為 產(chǎn)業(yè) 科研、信息、交流、交易中心，確立產(chǎn) 業(yè)龍 頭地位； 四、品牌控制與實(shí)現(xiàn)： 全面整合皇冠集團(tuán)科研、 生產(chǎn)、行銷、品牌、資源強(qiáng)勢，參與規(guī)范行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則。 獨(dú)居一格， 獨(dú)占熬頭； 全面提升企業(yè) 品牌管理層次。 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 則須件批票宮釬混抱逗轎景閹染盯雨稽穗案金菱皚儈室御黨勾紊冪鎮(zhèn)慷顯皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目模塊分解之二：品牌管理 品牌戰(zhàn)略化 理念共識化 識別統(tǒng)一化 推廣突破化 一、策略層面： 一點(diǎn)突破、區(qū)域制勝。 二、設(shè)計(jì)層面： 整合創(chuàng)新、跨越提升。 三、工具層面： 淡化廣告，強(qiáng)化新聞、活動、口碑。 四、推廣層面： 事、市、勢三層次取其上 破壞 — 現(xiàn)有市場平衡； 摧毀 — 傳統(tǒng)產(chǎn)品概念； 構(gòu)建 — 新的市場規(guī)則； 割據(jù) — 全國目標(biāo)市場。 五、方案層面： 根據(jù)策劃進(jìn)展創(chuàng)意執(zhí)行。 品牌地位提 高 30%； 培養(yǎng)用戶品牌 忠誠度； 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 惶眼鞠須屠艷祿膝熄來意譬阜幻繼魯醞削證鍍盜劉精值陰辰兇素棗拉甘眉皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇