【正文】 冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目模塊分解之三：品牌運(yùn)營(yíng) 深度行銷 質(zhì)量效益 網(wǎng)絡(luò)體系 中國(guó)消費(fèi)者信 得過行業(yè)品牌； 構(gòu)建全國(guó)行銷網(wǎng)絡(luò)； 控制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目標(biāo)份額。 第一步： 將品牌思考固化為市場(chǎng)效益，建 立以商場(chǎng)、專賣店、代理為進(jìn)攻點(diǎn)、以網(wǎng)絡(luò)為制勝力的深度行銷、快速擴(kuò)張模式； 第二步： 加大品牌滲透與控制力度，在目 標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展上下游資源形成皇冠擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)； 第三步： 用品牌加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)控制，確立品牌 管理服務(wù)的核心能力，形成規(guī)范管理模式。 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 逸威民崇閘慘罐桐戶鈉刊靠洗岸娶糕爺變鈞威鋅眷漠焦翱噎詐鑿荷泛瘍釣皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目模塊分解之四：品牌文化 統(tǒng)一價(jià)值 建立模式 深層運(yùn)營(yíng) 整體提升 一、文化明晰： 完成品牌文化要素、基調(diào)、品格、 氛圍、個(gè)性創(chuàng)作； 二、整合體系： 構(gòu)建皇冠品牌文化體系； 三、深層管理： 將文化融入品牌價(jià)值鏈，建立使命 明確 各就各位 ；崗位明確， 各行其道 ；規(guī)則明 確， 各司其職 ；績(jī)效明確， 各盡所能 ；考核明 確， 各有所得 的深層次品牌文化管理模式； 四、形成氣候： 基于組織與個(gè)人能力的文化變革， 促進(jìn)皇冠箱包中國(guó)第一品牌的創(chuàng)造速度。 中國(guó)箱包 第一品牌 要 點(diǎn) 可 能 的 推 進(jìn) 方 向 與 路 徑 期 望 目 標(biāo) 忻施娶嘆叫鉛獻(xiàn)休溢訃錠舞菇六翁蝶匪樁酶升扔仙鳥蔗仍廓紳玩撒芽臍膨皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 強(qiáng)化品牌思維，解決問題與優(yōu)勢(shì)的針對(duì)性 1． 目標(biāo)取向高遠(yuǎn)，但要防止策劃思路出問題； 2． 層峰高度重視，但要防止團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)出問題； 3． 外腦借助得當(dāng)，但要防止觀念兼容出問題； 4． 策劃水準(zhǔn)優(yōu)良，但要防止實(shí)施操作出問題； 5． 品牌戰(zhàn)略定局，但要防止現(xiàn)金流量出問題； 6． 經(jīng)營(yíng)能力提高，但要防止生產(chǎn)規(guī)模出問題； 7． 品牌創(chuàng)建明晰，但要防止控制力度出問題； 8． 品牌標(biāo)準(zhǔn)確立，但要防止持續(xù)質(zhì)量出問題； 9． 文化環(huán)境形成，但要防止深層應(yīng)用出問題； 10． 品牌機(jī)制完善，但要防止管理控制出問題； 11． 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)形成，但要防止壟斷能力出問題 。 12． 產(chǎn)品研發(fā)投入，但要防止科技含量出問題 聚銥寢鈍炊塑豪號(hào)捐嫉播攪譚胖讕李左攙鬃雛儈啄東潞仕朱驢薪灰嚷躥胳皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 企業(yè)文化 品牌能力 深度行銷 方案轉(zhuǎn)化 實(shí)施與變革層面 規(guī)范流程 E 化系統(tǒng) 形成模式 主要品牌 新興品牌 種子品牌 方法固化 技術(shù)與手段層面 皇冠品牌 方略優(yōu)化 策略與計(jì)劃層面 方向策劃 愿景與目標(biāo)層面 品牌分析 品牌定位 品牌形成 皇 冠 品 牌 規(guī) 劃 推 進(jìn) 曼 佗 羅 序閃耗跨事押纏焚位扎沮具撮峭版議潛羌盧盎駁但迷姑艦秋斯臉獰瓜哮網(wǎng)皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 策劃推進(jìn)策略 基本定位 實(shí)施原則 推進(jìn)步驟 標(biāo)志成果 綜合景觀 莽縮緊崔很贏酶噸哦疊叮塵膛舷有矛魯熱依疤喻僻窘坦朽終戌賢茁爾馳伍皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 概念： 從通用模版 向個(gè)性優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變 機(jī)能： 從坐而論道 向?qū)嵤?yīng)用轉(zhuǎn)變 主體： 從專家作業(yè) 向團(tuán)隊(duì)思考轉(zhuǎn)變 實(shí) 效－－是檢驗(yàn)策劃的唯一標(biāo)準(zhǔn) 基本定位 店屎社壇高扯壟秩室舜砒間拉鐐鼎竟峨兆墑去驟經(jīng)試褒黎徽照復(fù)滿倚級(jí)碑皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 品 牌 規(guī) 劃 增值為本 統(tǒng)合實(shí)施 梯度推進(jìn) 全面躍升 皇冠價(jià)值與附加價(jià)值 虛實(shí)、長(zhǎng)短、內(nèi)外、上下 策劃、轉(zhuǎn)移、推行 經(jīng)濟(jì)品位 文明程度 認(rèn)識(shí)論 方法論 目標(biāo)論 實(shí)施原則 鹼赤襯系暫龜遣攙此睬戊截棋滇乾灣偷秧呂鷹拽駛際珊獄框盾鞠奈綽供入皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 技術(shù)固化 方案轉(zhuǎn)化 人 品牌 文化 愿景策劃 推進(jìn)步驟 業(yè)務(wù)優(yōu)化 匝裁靖貍啤菱頂滑綢雄萬譬牙箭褂畜埋快抗攢曝及膏剿庚浩箕菠蛀蘑丈脾皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 品 牌 策 劃 目 標(biāo) 成 果 皇冠品牌推進(jìn)系列方案 皇冠品牌發(fā)展策劃 中 國(guó) 箱 包 第 一 品 牌 協(xié)力創(chuàng)意 系統(tǒng)提升 深度溝通 專業(yè)整合 皇冠與箱包經(jīng)濟(jì)研究 岡辜釋惋瞻伯破影最畏呵撬辛訝亡態(tài)奔洲力襄谷盧掙掄裁抱示挽蛛每刪常皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 蠻春練跳長(zhǎng)嘴仗嚙一灸榆落暖溯撲躇絞漱洗達(dá)瑟棕錦蟻鶴鋁咒殿悶碳濃拒皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與質(zhì)量控制 ?界定項(xiàng)目方向和范圍 ?指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程 ?項(xiàng)目質(zhì)量總控制 ?主持關(guān)鍵研討和溝通 ?提供行業(yè)專家意見 ?提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖? ?調(diào)研 /訪談 ?資料搜集 /整理 /分析 ?設(shè)計(jì)模塊 ?報(bào)告撰寫 ?參與研討 /溝通 ?項(xiàng)目日常管理 ?把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制 ?參與研討 /調(diào)研和高層溝通 總策劃 黃玉芳 王克 項(xiàng)目組長(zhǎng) 高雅琳 項(xiàng)目總監(jiān) 江副總 項(xiàng)目工作小組 皇冠 明天 外部專家：相關(guān)行業(yè)專家、策劃專家 咋男幸催兌烷曙哭淮峻扮字伙吶妙徽吐撕韭綏碼飛茁掇哀卓搪剎櫥更版防皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 第一品牌 高標(biāo)準(zhǔn)建立 高質(zhì)量形成 高速度擴(kuò)張 歷史沉淀 現(xiàn)實(shí)需求 未來趨勢(shì) 策劃 優(yōu)化 固化 轉(zhuǎn)化 人本能力最大化 品牌選擇最優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)剩余最佳化 效應(yīng)性 效益性 效率性 全 面 經(jīng) 營(yíng) 管 理 活 動(dòng) 皇冠品牌策劃景觀 皇冠號(hào) 超速成長(zhǎng)導(dǎo)致失衡 競(jìng)爭(zhēng)格局 信息化 全球化 形成品牌 確定地位 形成規(guī)范 保障發(fā)展 貢苯但圾嫩糯圃灑蜀廄漾遺拖匪典彎瑞胳津孽惜楔腥紉技及娟幕杰寢灶響皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 策劃實(shí)施計(jì)劃 宇儒巾齊就辱甸薔輿惡樂絹謹(jǐn)勉火做虎俘恤廢桃恤剁對(duì)埠胃鎖覽碼可今瞇皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 策劃 2個(gè)月 策劃、計(jì)劃修正 固化 — 第一階段 (3個(gè)月 ) 轉(zhuǎn) 化 第二階段 持續(xù)變革改善 3個(gè)月 推 進(jìn) 計(jì) 劃 長(zhǎng)期品牌伙伴 優(yōu)化 半個(gè)月 半個(gè)月 棉毛秦凝眠刁翁首硒剩插渙瑞蘑描厄奔肯氦滯塢息弦啤錯(cuò)勢(shì)竿靈經(jīng)溺蠶娩皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 規(guī)劃實(shí)施細(xì)目 品牌策劃階段 業(yè)務(wù)優(yōu)化階段 技術(shù)固化階段 方案轉(zhuǎn)化階段 暮彝舶煎妝杭蘸屁恍俞磋收臆淡懦亢戶囊霜整螟潰府歇巧輪慶如燃仁輩擱皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案皇冠集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)提案 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 要 點(diǎn) 內(nèi) 容 人 員 時(shí) 間 成 果 備注 確 認(rèn) 合 作 形 成 方 案 一、皇冠品牌策劃提案 策劃背景分析 策劃實(shí)施策略 策劃推進(jìn)計(jì)劃 策劃人力資源要求 策劃作業(yè)細(xì)目 二、策劃委托關(guān)系 確認(rèn)； 三、策劃展開。 皇冠決策層 明天決策層