財務(wù)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 10:13本頁面
【正文】 )指標(biāo)對比，揭露矛盾 (三 )因素分析，明確責(zé)任 (四 )提出措施，改進(jìn)工作 32 第七節(jié) 財務(wù)管理的體制 企業(yè)財務(wù)管理體制，是指規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的制度。 一、企業(yè)總體財務(wù)管理體制 ? 企業(yè)安排總體財務(wù)管理體制，要在國家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)和約束下，研究下列問題。 ○ 。 ○ 。 ○ 。 ○ 。 33 二、企業(yè)財務(wù)分權(quán)分層管理 財務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是規(guī)范所有者和經(jīng)營者財務(wù)權(quán)限、財務(wù)責(zé)任和財務(wù)利益的制度安排 (一 )“兩權(quán)三層”管理的基本框架 34 (二 )“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容 ? 1．股東大會。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財務(wù)決策 ? 2．董事會。著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實(shí)施具體財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)決策 ? 3．經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)控制 35 三、財務(wù)總監(jiān)制度 ?(一 )建立財務(wù)總監(jiān)制度的必要性 ○ 1．董事會需要對經(jīng)理層進(jìn)行有效的監(jiān)督 ○ 2．外部控制機(jī)制弱化需要內(nèi)部監(jiān)督加以輔助 ?(二 )財務(wù)總監(jiān)的地位和作用 ○ 1．可以起到約束經(jīng)理人員行為、限制“內(nèi)部 人控制”的作用。 ○ 2．可以發(fā)揮其他監(jiān)督形式所不能實(shí)現(xiàn)的作用 36 ? (三 )財務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任主要是： ○ (1)對上報的公司財務(wù)報告的真實(shí)性，與經(jīng)理 共同承擔(dān)責(zé)任 ○ (2)對國有資產(chǎn)的流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 ○ (3)對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì) 損失承擔(dān)責(zé)任 ○ (4)對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)責(zé)任 37 財務(wù)總監(jiān)的主要職權(quán)如下： ○ (1)參與制訂公司的財務(wù)管理制度，監(jiān)督檢查 公司各級財務(wù)活動和資金收支情況 ○ (2)參與擬定財務(wù)預(yù)算方案、決策方案 ○ (3)參與擬定發(fā)行股票、債券的方案 ○ (4)審核公司新項(xiàng)目投資的可行性 ○ (5)參與擬定所屬部門和二級公司的承包方案 38 ○ (6)財務(wù)總監(jiān)同經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)規(guī)定限額內(nèi)的經(jīng)營性、投資性資金支出，匯往境外資金和擔(dān)保貸款事項(xiàng) ○ (7)參與擬定公司利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 ○ (8)審核公司的財務(wù)報告，與經(jīng)理共同確定其真實(shí)性，報本公司董事會和國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門 ○ (9)定期向國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門報告本企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況，對企業(yè)重大經(jīng)營問題要及時報告 39 四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式 ? 企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式主要是規(guī)定企業(yè) 內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)活動的運(yùn)行方式，確定企業(yè) 內(nèi)部各級各部門之間的財務(wù)關(guān)系 ? 在小型企業(yè)，通常采取一級核算方式 ? 在大中型企業(yè)中，通常采取二級核算方式 ? 在實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制的條件下，確定企業(yè) 內(nèi)部財務(wù)管理體制主要應(yīng)研究以下幾方面的問題 ○ 1．資金控制制度 ○ 2．收支管理制度 ○ 3．內(nèi)部結(jié)算制度 ○ 4．物質(zhì)獎勵制度 40 五、企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
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