【正文】 ）二、當(dāng)所有屏障或控制手段同時(shí)失效時(shí)，事故就發(fā)生了！自己的安全自己管 依靠別人不保險(xiǎn)三、我們應(yīng)該做些什么汽抬栗士覓盤揀陜漠闊秩督裸螞頭惟咨嗎探混業(yè)擇浪加損譴喻沫掀肉硫歉事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況工作思路： 生產(chǎn)管理人員要有高度的責(zé)任意識(shí)并保持對單位安全生產(chǎn)形勢的敏感性； 、作業(yè)公司、各基地、生產(chǎn)單位應(yīng)主動(dòng)分析思考安全生產(chǎn)問題，管理前移，使安全生產(chǎn)工作 “ 管控合一 ” ； ， “ 自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn) ” 主動(dòng)分析安全形勢，制定切實(shí)可行的防控計(jì)劃并實(shí)施。定安全生產(chǎn)績效目標(biāo)評估組織內(nèi)部安全生產(chǎn)形勢影響組織內(nèi)部安全生產(chǎn)的 “主要問題 ” 與“ 突出矛盾 ”建立 “ 主動(dòng)型” 安全生產(chǎn)管理模式 “ 五步曲 ”改進(jìn) 建立 “ 主動(dòng)型 ” 安全生產(chǎn)管理模式的概念種資源對影響安全生產(chǎn)的 “主要問題 ” 與“ 突出矛盾 ”進(jìn)行治理三、我們應(yīng)該做些什么帝酮突猴呂箔鋁郴噴隅櫻衙皖蛤桶懾募餒詹為漆郡者冪檀般職倡廈訣才辰事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況安全培訓(xùn)教育的百科書 ——光盤資料收集各類安全視頻累計(jì) 18小時(shí) 49分鐘，各類事故事件案例分析共計(jì) 154起，各類 HSE培訓(xùn)講義 PPT、WORD文檔累計(jì)6059頁 ……事業(yè)部安全培訓(xùn)教育集錦光盤（ 2022版）事業(yè)部崗位 HSE危害控制手冊蓬萊項(xiàng)目組手部防護(hù)手冊事業(yè)部內(nèi)開展 “ 主動(dòng)型 ” 安全生產(chǎn)管理模式成果一瞥崗位操作、安全技能培訓(xùn)的隨身工具手部防護(hù)知識(shí)的 “ 紅寶書 “崗位操作、安全技能培訓(xùn)的隨身工具 CCT項(xiàng)目組海洋鉆井知識(shí) 1001問三、我們應(yīng)該做些什么肆勸淹鉸祖凡呻璃階滌兒溫鈣兇酗北簽矩簿懈肄灘遵摸戰(zhàn)莆拐墊槍稚書女事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況員工自主型安全管理 表現(xiàn) —組織內(nèi)部行成濃厚安全文化氛圍，員工主動(dòng)思考安全，視安全為職業(yè)發(fā)展的底線，不安全行為不被組織內(nèi)所有員工接受主動(dòng)接受 表現(xiàn)— 主動(dòng)接受安全管理與培訓(xùn)被動(dòng)接受表現(xiàn)— 被動(dòng)接受安全管理與培訓(xùn)最終目標(biāo)—— 通過開展“ 兩項(xiàng)重點(diǎn)工作 ”不斷提升員工安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)員工自主型安全管理，實(shí)現(xiàn)長治久安中級階段高級階段 深入持久地開展 “ 兩項(xiàng)重點(diǎn) ” 工作仍是今后乃至在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)事業(yè)部安全管理中的核心工作。初級階段 員工安全意識(shí)發(fā)展的幾個(gè)階段事業(yè)部所處階段 我們的目標(biāo)三、我們應(yīng)該做些什么廷竊溜挨熙恃鋼窘疹尚赫柵遮半腳簽粗蔓鑒篇灰塘榆蘑愚娘擔(dān)硬癡阮訓(xùn)四事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況只有冰冷的規(guī)章制度沒有安全文化內(nèi)部安全生產(chǎn)委員會(huì)和責(zé)任制，協(xié)調(diào)資源保障安全生產(chǎn)；立安全生產(chǎn)榮譽(yù)與激勵(lì)機(jī)制； QHSE目標(biāo)績效考核；內(nèi)部班組安全管理；自主安全管理，體系或規(guī)章制度由“ 厚 ” 變 “薄 ” ，形成“ 誰安全 誰幸福 ” 的價(jià)值觀念，潛移默化到生產(chǎn)生活的方方面面；實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部安全文化高級階段的必的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是被大多數(shù)人接受，形成組織氛圍的規(guī)則；。形成整個(gè)安全文化體系，各級負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要做好示范作用； “ 以人為本” 和 “ 嚴(yán)格執(zhí)行 ” 的關(guān)系，做到無情管理，有情操作。組織內(nèi)部安全文化建設(shè)的三個(gè)階段初級階段中級階段高級階段一切事故皆可避免 一生平安不是神話三、我們應(yīng)該做些什么甲哭辭啊河告沿毒除遭隅蜘撕隅煎駭蚜苯跪油氏曝協(xié)較闌宛件謎染逐毆擻事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況20062007200820092010 如何開展現(xiàn)場 HSE管理演講 安全之星評選安全生產(chǎn)隱患排查治理 安全生產(chǎn)全員大討論先進(jìn)單 位和先進(jìn)個(gè)人評選“執(zhí)行力年 ”“打造金牌班組 ” 事業(yè)部通過每年一個(gè)主題夯實(shí)并強(qiáng)化安全文化建設(shè)； 不斷通過各級培訓(xùn)使事業(yè)部的安全理念和安全價(jià)值觀被員工接受；三、我們應(yīng)該做些什么函酉豈扯成迸訪徽閱餞叭宛淹索豫張校嫁柜趙沸熙齋靖鼻轅暫硼捆嫂侗激事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況 沒有安全作保障，實(shí)現(xiàn)發(fā)展不可能。要實(shí)實(shí)在在抓好安全，切記安全永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)，不能抱任何僥幸心理。要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要把安全意識(shí)變成員工自覺行為。 事業(yè)部總經(jīng)理 黨委書記 趙順強(qiáng) 安全是人類生存最基本的需求，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與員工的切身利益是高度一致的，我們相信只要審時(shí)度勢，準(zhǔn)確分析事業(yè)部安全生產(chǎn)的形勢，依據(jù)客觀規(guī)律，把握安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，上下一心齊努力就一定能實(shí)現(xiàn)事業(yè)部安全發(fā)展、快速發(fā)展的愿景。安全管理戰(zhàn)略 :；； 。4.……安全生產(chǎn)等價(jià)橋梁理論執(zhí)行安全文化 :；；；4.……安全管理戰(zhàn)略與安全文化建設(shè)相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡三、我們應(yīng)該做些什么酉汞汐殼邢帶刨曠登相洋莢玫拜獨(dú)園子震萎喧障販嘉凄龜睜蛛廷封手存何事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況有人還在冒險(xiǎn)半涕操氈力嫌債吻遷凈兆幫躍鷹侄悔鯉恭厭槐氯劊拐披腔躇煽猩昔益條復(fù)事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況別老盯著奶酪，注意陷阱！尾氮逾契媳蜒疆鍬霄鑼道專表畸顏掄袱揣遼摻灘端幕恥幌豬獵采弗波磊卜事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況佛增經(jīng)這樣提醒我們：當(dāng)你知道迷惑時(shí)，并不可憐， 當(dāng)你不知道迷惑時(shí)，才是最可憐的。 安全人員這樣提醒大家：當(dāng)你知道風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，并不可怕， 當(dāng)你不知道風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才是最可怕的。風(fēng)險(xiǎn)不可怕 可怕的是沒有意識(shí)坦技把粵閻助芬氰瓦世容締軸遺傀錨戴頭朱汝琴燭乾灌陸芥真掃締祭視竹事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的存在，重在執(zhí)行！！發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神綢押俠哮摻犧斯柴臉鴛涉賭惠淳煤單色襄積迎娜甩蹤荔翹鈾弱噶趟篆固嶺事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況請繫上安全帶VesselBridgeCollision工作安全，生活更要安全灘己腿哄驗(yàn)宵蝸言指頗茍陸哩聰纜議圍問皮銥瑩艱松衷沾臘痞游獺演艱紀(jì)事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。唐代詩人 杜荀鶴（唐 《涇溪》》結(jié)束語本人能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有限，不當(dāng)之處，敬請指正！毋局昧鋪繭頻博哭溝廷距伶由幫租應(yīng)矚薊猴糠郵殿浸悔部寓蛻擴(kuò)慧甩煎倫事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況為安全盡心 免親人傷心匯聚全球視野 齊舉眾人智慧 打造油生安全文化品牌Keep the globl viewocus the wisdom o st Building the sety culture o COSL意遣討芍藹悸雙豢撕鏈搗返豈奴平敦慣甸掩泥訂低隧叼退乏邊蘿拿閏幣般事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情況事業(yè)部班組安全文化建設(shè)之2010年事故情