如何激發(fā)員工的干勁-資料下載頁
2025-01-17 09:22本頁面
【正文】 理解每一個員工的家里都 有一本難念頭的 “ 經(jīng) ” ，其次是要善于幫助員工念好這本“ 經(jīng) ” 。 1） “ 三訪 ” ：訪情、訪苦、訪賢 2）對年長員工熱情支持，真心幫助 24 惠州市和宏電線電纜有限公司 第九節(jié) 獎賞的藝術(shù) 獎賞是一門藝術(shù)。作為一個主管，應(yīng)當(dāng)學(xué)會用藝術(shù)的方 法對員工進(jìn)行獎賞。 1）明的暗的要分開。 獎賞可公開進(jìn)行或暗中交易，兩者都以正當(dāng)而合理為 適宜。暗中獎賞不失正當(dāng)，才是正途。 2）公的私的要分明 3）剛的柔的要相濟(jì) 獎賞并不是一味的物質(zhì)獎勵。如果你要想叫員工對目前 及將來的工作環(huán)境地產(chǎn)生好感，除了及時給予物質(zhì)獎勵之外， “ 精神獎勵 ” 也是不可或缺小的要素。 25 惠州市和宏電線電纜有限公司 例題： 有一家規(guī)模龐大的公司為了提高業(yè)績，決定出奇招，以多項大獎來激勵銷售部的 50名推銷員。這些獎品五花八門，大至 1輛新轎車，小至 1張禮券，總共有 30種之多。在活動期間內(nèi)，每個推銷員各憑本事去拉客戶，等活動結(jié)束之后就開始清點每個人的戰(zhàn)果。業(yè)績位居第一的推銷員可以領(lǐng)到 30張摸彩券；第二名 29張，依此類推，也就是第 30名可以領(lǐng)到一張，后面的就沒有了。 到了慶功晚會上，摸獎活動開始：從箱子里所抽出的一等獎可獲轎車 1輛，二獎獲洗碗機(jī) 1臺，依此類推。到了要抽獎的時候， 公司的主管忽然又宣布一項新規(guī)則：每個人只能取一項獎品。 結(jié)果呢？讓人跌破眼鏡，轎車被第 12名的拿去，而洗碗機(jī)則是落入第 23名的手中。銷售業(yè)績排名第一的人居然抽到了半打葡萄酒，事實上，排在前 5名的推銷員所抽到的都是微不足道的小獎。在飽受其他同事的取笑之余，可說是群情激憤，最后索性集體跳槽到別家公司。原先公司的主管在始料未及之際，也只有搖頭吧息的份。 “ 唉，順了姑情逆嫂意，不管怎么做，我都是輸家！ ” 思考： 為什么他們的獎賞會失?。? 26 惠州市和宏電線電纜有限公司 究其失敗原因，主要是該主管沒有考慮到以下幾點 ： 1） 員工們會有自知之明，曉得自已到底有沒有資格去角逐，如 果他們抱著局外人的心態(tài)在看好戲，士氣反而會更低落； 2） 僧多粥少的結(jié)果，常常是 “ 一家歡樂，數(shù)家憂 ” 。只造成了一 個英雄，卻帶來了許多郁郁寡歡的 “ 失意政客 ” ； 3） “ 以成敗論英雄 ” 的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁 卻時運(yùn)不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié)，容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的反對情緒； 4） 不論有多少獎賞，到最后通常都是各個一線部門在分贓，其 余的 “ 后勤 ” 部門根本就只有在底下當(dāng)觀眾的份，怨聲載道。 27 惠州市和宏電線電纜有限公司 第十節(jié) 成功主管的金玉良言 “努力花時間與員工接觸，逐步了解他們。掌握他們的最新情況。特 別是他們的成就。只有親身了解員工的希望、擔(dān)憂、抱負(fù)、挫折和 失敗。主管才能正確決定如何激勵員工，傾聽他們的訴苦，對他們 的工作表示關(guān)注”。 “大聲地表揚(yáng)，婉轉(zhuǎn)的責(zé)備“。 “對工作出色者給予由衷的贊揚(yáng)和簡單的獎賞通常會鞭策員工進(jìn)一步 努力”。 “記住員工的姓名！”是最簡單，最有效的激勵手段。 “你自已先應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，對本職工作充滿熱情，并希望員工也有你一 樣的品質(zhì)和工作習(xí)慣”。 “對待員工要一視同仁，引導(dǎo)良性競爭”。 “給予員工更多的機(jī)會去嘗試不同的工作，使得工作更加令人感興趣”。
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