激發(fā)團(tuán)隊(duì)中員工的積極性-資料下載頁(yè)
2025-08-07 11:18本頁(yè)面
【正文】 感 ? 在保持成員之間差異性的同時(shí)，采取一些措施來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感；特別是新員工 幫助團(tuán)隊(duì)做出決定 ? 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)商定的決策，提醒團(tuán)隊(duì)決策不力可能導(dǎo)致的后果；特別是就重大決策無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，尋求在更小范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí) 促進(jìn)更好的交流溝通 ? 積極向團(tuán)隊(duì)成員尋求不同觀點(diǎn)；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員從他人的行為的角度來(lái)表達(dá)自己的憤怒或失望，合理利用會(huì)議時(shí)間，讓成員了解工作進(jìn)程及面臨的困境 解決團(tuán)隊(duì)沖突 ? 確定發(fā)生沖突的根本原因，鼓勵(lì)成員做好一個(gè)聆聽(tīng)者，并學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)商解決方案，避免沖突升級(jí)，促進(jìn)雙贏結(jié)果 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與 ? 測(cè)評(píng)成員與任務(wù)是否匹配，可重新分配任務(wù)，使工作參與度的期望更容易達(dá)到，必要時(shí)對(duì)成員作出合理解釋 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 ? 重視成員的新鮮觀點(diǎn)，促進(jìn)工作風(fēng)格與工作技能的多元化發(fā)展，利用發(fā)散性思維培養(yǎng)成員產(chǎn)生多種見(jiàn)解和想法，并利用聚斂性思維評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估發(fā)散性思維所產(chǎn)生的想法，擇優(yōu)選用。 幫助團(tuán)隊(duì)避免群體思維 ? 幫助成員克服群體思維，鼓勵(lì)批判性思維模式， 保持成員結(jié)構(gòu)扁平化 提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技能 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須在指揮和授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員之間保持一種平衡，特別是發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)不力時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)地審視自己，設(shè)法糾正。 第四部分 總結(jié)與心得體會(huì) 總結(jié)與心得體會(huì) —— 團(tuán)隊(duì)篇 公司授權(quán)員工獲得完成工作所需要的控制權(quán)、資源以及決策權(quán) 第四部分 總結(jié)與心得體會(huì) 總結(jié)與心得體會(huì) —— 公司篇 公司明確支持團(tuán)隊(duì)所付出的努力及工作成果。各員工知道自己做出決策的權(quán)利范圍 個(gè)別部門專注于滿足內(nèi)部和外部客戶的需要，而不是只為自己的最佳利益打算 公司組織結(jié)構(gòu)合理化，能夠迅速滿足客戶的需要 公司給予各團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間和鼓勵(lì)，學(xué)習(xí)和使用新技巧、新方法 公司認(rèn)同各團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新技巧、新方法 薪資制度應(yīng)該在首先獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成績(jī)得基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成就
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1