財務(wù)報表——公司財務(wù)報表解析企業(yè)技術(shù)發(fā)展與競爭力-資料下載頁
2025-01-17 06:02本頁面
【正文】 (1)現(xiàn)金流量比率＝營業(yè)活動淨(jìng)現(xiàn)金流量／流動負(fù)債。 (2)淨(jìng)現(xiàn)金流量允當(dāng)比率＝最近五年度營業(yè)活動淨(jìng)現(xiàn)金流量／最近五年度 (資本支出＋存貨增加額＋現(xiàn)金股利 )。 (3)現(xiàn)金再投資比率＝ (營業(yè)活動淨(jìng)現(xiàn)金流量－現(xiàn)金股利 )／ (固定資產(chǎn)毛額＋長期投資＋其他資產(chǎn)＋營運資金 )。 ： (1)營運槓桿度＝ (營業(yè)收入淨(jìng)額－變動營業(yè)成本及費用 ) ／ 營業(yè)利益。 (2)財務(wù)槓桿度＝營業(yè)利益 ／ (營業(yè)利益－利息費用 )。 五、最近年度轉(zhuǎn)投資政策其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未來一年投資計劃： (一 )轉(zhuǎn)投資政策： 本公司為因應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢變化，新增之轉(zhuǎn)投資以重電及家電等核心本業(yè)為主，並配合公司長期發(fā)展規(guī)劃，審慎評估各項投資計畫。 (二 )獲利或虧損主要原因： 本公司 96 年度權(quán)益法認(rèn)列之投資收益為 1,354,755 仟元，較 95 年度之 1,184,193 仟元大幅成長 14%，主要是重電事業(yè)部相關(guān)的轉(zhuǎn)投資公司獲利增加所致。 (三 )未來一年投資計畫： 未來一年之投資計畫，除持續(xù)鞏固核心本業(yè)之投資，並配合海外佈局發(fā)展策略，其中包含：重電事業(yè)部福安小馬達(dá)整合投資、壓縮機事業(yè)處及空調(diào)營業(yè)處於青島之設(shè)廠投資壓縮機及離心機製造、 AV 事業(yè)部於廈門之設(shè)廠投資、江西東元大馬達(dá)產(chǎn)能擴充投資、各事業(yè)部在越南之設(shè)廠及越南軟體園區(qū)投資計畫等。 (一 )最近年度利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應(yīng)措施： ，美國 FED 調(diào)降聯(lián)邦利率自 %下調(diào)至 %，可有效降低外幣借款利息負(fù)擔(dān)。而央行為防止輸入型通貨膨帳而微幅上調(diào)臺幣利率，惟上升幅度不大，且本公司已針對部分浮動利率之負(fù)債部位進(jìn)行避險，整體而言，對利息支出之影響相當(dāng)有限。 ，有助於公司獲利表現(xiàn)。為避免可能之匯兌損失，本公司除透過資產(chǎn)與負(fù)債部位自然避險外，並搭配遠(yuǎn)期外匯交易進(jìn)行實質(zhì)避險。未來仍將密切注意外匯市場動態(tài)，並以穩(wěn)健原則積極進(jìn)行避險，以降低匯率波動對公司損益之影響。 ，但本公司在金屬原料上多以合約方式議價，短期的通貨膨脹對本公司損益之影響不大。 、匯率變動及通貨膨脹情形對公司損益之影響，並規(guī)劃適當(dāng)之避險等措施。 (二 )最近年度從事高風(fēng)險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應(yīng)措施： 、高槓桿之投資。 169,259仟元，資金貸與之對象為激光國際。激光國際為本公司及子公司東安投資合計持股 %之轉(zhuǎn)投資公司，由於OLED尚處產(chǎn)業(yè)之萌芽期，營運資金較為龐大，有短期融通資金之必要性。 1,272,387仟元，背書保證之對象為本公司之子公司及聯(lián)屬公司與有業(yè)務(wù)往來關(guān)係之公司等。 由於本公司所派任之法人代表佔子公司董事會之多數(shù)席次，且經(jīng)營階層多由本公司所指派，故本公司對背書保證子公司之營運有絕對控制能力，可以充分掌握子公司之營運情況，降低本公司為其背書保證之風(fēng)險。此外，本公司於平時已取得子公司之財務(wù)報表及業(yè)務(wù)概況資料，分析其獲利情形，以評估本公司對其背書保證之風(fēng)險，並預(yù)先規(guī)劃降低風(fēng)險方案。近年來子公司之獲利穩(wěn)定成長，本公司對其背書保證之風(fēng)險已經(jīng)逐年降低。 ，由於交易之相對人皆係信用卓著之國際金融機構(gòu)，且本公司亦與多家金融機構(gòu)往來交易以分散風(fēng)險，合約相對人違約之可能性甚低，故本公司所從事衍生性商品交易之信用風(fēng)險甚低。又，本公司持有之衍生性商品主要為避險性質(zhì)，所產(chǎn)生之損益與避險項目之損益會相抵銷，故市場風(fēng)險亦甚低。 『 取得及處分資產(chǎn)處理程序 』 、 『 資金貸與他人作業(yè)程序 』 、 『 背書保證作業(yè)程序 』 、 『 衍生性商品交易處理程序 』 等辦法以資遵循，以降低風(fēng)險。 (三 )未來研發(fā)計畫及預(yù)計投入之研發(fā)費用。 研發(fā)創(chuàng)新一直都是東元成長的重要原動力，未來除持續(xù)彙集公司位於臺灣、美國、日本、中國、及歐洲等各地研發(fā)單位之研發(fā)實力與市場經(jīng)驗，各事業(yè)部研發(fā)單位及研發(fā)人員共享研發(fā)經(jīng)驗及資源、發(fā)揮技術(shù)專長、整合跨領(lǐng)域?qū)２胖脚_單位，本公司已於2022 年啟動「七星計畫」，循序漸近地進(jìn)行中國大陸、印度、巴西、俄羅斯、土耳其、越南及阿拉伯半島的中東地區(qū)，展開重電、家電、通訊及智慧卡等不同事業(yè)領(lǐng)域之全球化研發(fā)佈局，滿足同時兼顧中長期新科技及新產(chǎn)品研發(fā)與短期產(chǎn)品功能改善的營運需求。研發(fā)團(tuán)隊將自東元既有機械控制與設(shè)計、電子控制與設(shè) 計、通訊、資訊電子、以及資訊服務(wù)等核心技術(shù)出發(fā)，整合近年來發(fā)展迅速之新材料應(yīng)用、感應(yīng)器應(yīng)用技術(shù)、無線網(wǎng)路科技、先進(jìn)軟體開發(fā)、以及奈米材料科技等新興科技領(lǐng)域，統(tǒng)籌整體研發(fā)策略與技術(shù)規(guī)劃。 為有效的成功規(guī)劃未來研發(fā)計畫，公司主要依據(jù)如後： ；2. 關(guān)鍵技術(shù)的建立與紮根； 3. 與進(jìn)口產(chǎn)品之相對競爭力； 4. 市場定位與技術(shù)整合；5. 研發(fā)進(jìn)度與品質(zhì)之確實掌握。因此，於 97 年度東元預(yù)計將投資約新臺幣 億元研發(fā)經(jīng)費於渦卷壓縮機研發(fā)、高性能伺服馬達(dá)與驅(qū)動器研發(fā)、射出機驅(qū)動器研發(fā)、永磁馬達(dá)與驅(qū)動研發(fā)、直流無刷驅(qū)動研發(fā)、高階變頻器研發(fā)、油電混合動力車用馬達(dá)及驅(qū)動器研發(fā)、 HD 新世代數(shù)位電視研發(fā)、奈米動力與顯示技術(shù)研發(fā)等研發(fā)方向，以期在既有產(chǎn)品市場中發(fā)展出高附加價值的創(chuàng)新應(yīng)用，並尋求新興科技具體商品化與創(chuàng)造新產(chǎn)品市場之契機。 ，看東元電機的經(jīng)營方向之轉(zhuǎn)變。 ，分析東元電機市場經(jīng)營的歷史發(fā)展與未來趨勢 。 3. 從東元電機業(yè)務(wù)內(nèi)容及市場重心之演變，看科技技術(shù)發(fā)展的歷程。 4. 從東元電機業(yè)務(wù)內(nèi)容及市場重心之演變，回顧臺灣科技產(chǎn)業(yè)的變動歷程。 5. 從科技發(fā)展及市場現(xiàn)況，預(yù)測東元電機未來三年可能遭遇之挑戰(zhàn)及因應(yīng)之道。 6. 從「重要契約」、「重大資本支出」及「研發(fā)計畫與研發(fā)經(jīng)費」等項目，分析東元電機未來三年研發(fā)方向及重點。 個案分析議題
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