論文-淺談以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系-資料下載頁
2025-01-17 04:12本頁面
【正文】 要求的職工薪資激勵機制。如 薪金分配上的固定工薪、年薪、股權(quán)分配制，獎金分配、職務(wù) （崗位）津貼制，以及在此基礎(chǔ)上的職務(wù)升遷（公開競爭）， 調(diào)崗（崗位輪換）、淘汰（末位淘汰）制度等。 二是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié)合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利， 片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能 產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利 益，職工就體會不到個人的勞動貢獻與物質(zhì)利益之間的關(guān)系， 同樣不利于調(diào)動職工的積極性。企業(yè)要通過多種激勵手段，正 確引導(dǎo)、提高職工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使職 工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、 技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的職工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷 提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。 六、加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價值作用 企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有 重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強企業(yè)凝 聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。 當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動 契約，即通過勞動合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。另 一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心 價值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一 種心理契約，即職工認同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人目 標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理。 我國很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強企業(yè) 文化建設(shè)，而通過加強企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起 到了巨大的推動和整合作用。象海爾在資本擴張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信 譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最 終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。職工的自豪感和對企 業(yè)的忠誠度日益增強，企業(yè)的勞動關(guān)系長期保持和諧，這些 都充分顯示了“文化契約”的魅力。 加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同 價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文 化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同 的價值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機整體。讓每一 位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和職工都能有步 驟的走向新的成功之路。這種在共同價值目標(biāo)追求下形成的心 理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動關(guān)系9
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