【正文】 、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。 4)根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。 5)對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關制度。 （ 3）項目總工程師 項目總工程師對工程建設過程中的技術和質(zhì)量負責。并對新技術的運用，項目關鍵技術進行研究和采用。 其主要職責是 : 1)審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術負主要責任，對工程項目中特殊技術組織技術人員進行攻關。 招投標大師 第 9 頁 2)本著對建設單位負責的態(tài)度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設計的經(jīng)濟性，提供必要的技術建議，節(jié)省投資。 3)積極解決工程建設中的技術難題，參加重點部位的技術復核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術難題。認真實施十項新技術，確保工程達到全國新技術示范 工程金獎。 4)對工程質(zhì)量負責，認真對建設單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標，展開進行管理，對工程質(zhì)量通病等認真防治。做好精品，做出精品。 ☆ 管理部門職責 本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結構合理、團結協(xié)作” 的原則進行，在項目經(jīng)理的直接領導下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及 先進科學技術對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn) 工程目標，其各部門的主要職責是 : 1）技術部 —— 負責編制審核工程方案和技術交底工作； —— 負責施工圖會審和竣工圖編制工作； —— 負責處理工程技術問題、參加重點部位的技術復核工 作。 2）質(zhì)量部 —— 負責工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； —— 負責隱蔽工程驗收和技術復核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評 定工作； —— 負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與 試驗工作。 3）工程部 —— 負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作； —— 負責分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； —— 負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。 4）采購部 —— 負責編制項目的采購計劃并組織實施； —— 負責材料供應商的考察、選擇、采購、管理工作； —— 負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和 驗證工作； —— 負責施工機具設備的調(diào)度、使用、管理工作。 5）合約部 —— 負責編制工程預、決算和合同交底管理工作； —— 負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； —— 負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工作。 6）財務部 —— 負責項目資金管理； —— 負責工程款的收支工作； —— 負責項目成本預測、核算和管理。 招投標大師 第 10 頁 7）綜合部 —— 負責現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作； —— 負責接待和后勤生活保障工作； —— 對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡 工作； —— 負責新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負責對省、市領 導視察的準 備工作。 8）安全管理部 —— 負責現(xiàn)場設備、設施、施工條件的安全； —— 負責教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實； —— 負責對重大構件、關鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實 等。 ??、 ?質(zhì)量管理 （ 1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。 （ 2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ●三級監(jiān)理 各分包商技術監(jiān)理 —— 總承包部的質(zhì)量監(jiān)理 —— 建設單位委托的社會監(jiān)理。 ●五步到位 在分項工程 施工中，施工管理人員要做到 : 操作要點交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 關鍵部位的檢查、驗收到位； 各種材料設備和加工構件進場驗收到位。 （ 3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 ●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應成為藝術品。 ●結構工程要面光角明、線條分明，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀； ●超長地下室不裂、不漏。 招投標大師 第 11 頁 ??、 ?技術管理 （ 1）項目選派總工程師為主的班子，認真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經(jīng)參加工程建設的東方建信、交通銀行、 鐵路新客站的骨干進行討論研究后，達到科學合理。 （ 2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準后方可進行。 （ 3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。 （ 4）積極開展科研攻關活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、 “ 超長地下室墻板抗裂”、“大跨 鋼屋架外側吊拼裝技術”、“長距離平面曲梁施工技術”關鍵課題進行科研攻關。 ??、 ?經(jīng)濟責任制管理 落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。 ??、 ?計劃管理 以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。 ??、 ?現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)， 在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 招投標大師 第 12 頁 ??、 ?工程成本控制管理 本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié) : （ 1）工程報價的單位與總價控制； （ 2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （ 3）工程 款使用的流向與計劃的控制； （ 4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。 ???、 ?分承包管理 ???、 ?勞動力管理 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。 ???、 ?總承包管理的義務和協(xié)調(diào)措施 ????施工電梯 各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。 ????塔吊 1)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的質(zhì)量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺 的吊運，招投標大師 第 13 頁 周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。 2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 ????施工腳手架 1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場塔設。 ????施工場地 各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。 ????施工 道路 總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 ????施工用水 1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 2)總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。 ????施工用電 1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。 2)各分電箱內(nèi)總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。 3)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。 ????垃圾清 理 各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處招投標大師 第 14 頁 理，其費用由分包商承擔。 ????辦公用品和設施 進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均 ，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品應自負責。 ?????生活用房和設施 根據(jù)標化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設高底床鋪，按每人 用房考慮，室內(nèi)照明按 3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進 行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。 第 ?節(jié) ?施工部署 ??、 ?施工準備 (1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設臨時施工用電、用水線路、搭設各類臨時設施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設施。 (2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。 (3)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。首先應進行工程樁的圖紙會審 。以便工程樁及時施工。 (4)收集各類技術資料，根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設計，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。 (5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育。 (6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。 ??、 ?施工區(qū)域的劃分 招投標大師 第 15 頁 根據(jù)本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域 :南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。 ??、 ?施工總 體安排 由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。 開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，挖至 后 ,在挖 及 深坑時邊挖土邊進行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結構完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。 南樓完成 1～ 3 層結構后即開始砌體施工，在結構結頂后，在 4～ 5層砌體和 6 層外墻砌筑的同時進 行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行 6 層內(nèi)墻砌筑和 6 層和觀眾廳內(nèi)粉。 中北樓在完成 1～ 2 層結構后，即開始北樓砌體施工，中樓在 2 層結構完成，混凝土強度達到 100%后進行預應力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結構結頂后，在 4 層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行 4 層內(nèi)墻砌筑。 各樓分階段進行結構中間驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。 南樓 1～ 3 層，中北樓 1～ 2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后， 進行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設，同時進行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設。 ??、 ?施工進度計劃 施工總進度網(wǎng)絡計劃總工期 :510d。 其中 :南樓樁基 25d，土方 28d，地下室 52d，南樓上部結構 105d，南樓二次裝飾不少于 180d；中、北樓樁基 25d，土方 20d，地下室 40d，南樓上部結構 80d，中、北樓二次裝飾不少于 160d。 ??、 ?專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡計劃編制分級網(wǎng)絡計劃，與總進度計劃銜招投標大師 第 16 頁 接，并受總進度計劃的控制。 根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應在工程開工后 50d 后進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度進行各類管線、管道、預埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。 鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結頂后開始施工，計劃 30d 完成；南樓鋼屋架在結構結頂后計劃 60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計劃 40d 完成。 本工程的弱電系統(tǒng)在結構階段配合土建預留預埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。 需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在