【正文】 單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各分包單位按總計劃編制成套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包單位審核，由現(xiàn)場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。（1）土建及時將有關分部分項質量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。（2）土建、安裝及其他各專業(yè)分包單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。（3）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是廚房、衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進行。三、土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)分包單位控制工期的動態(tài)管理。采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。土建、安裝及其他專業(yè)分包單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核管理，最后交由建設單位校準批示，作為拔付進度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按進度計劃要求及總控制質量計劃要求統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在拔進度款時按一定比例于下月補拔，作為下月工作計劃完成的保證措施。對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法上相當行之有效的。五、建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。各作業(yè)單位均應在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，相互尊重勞動成果。大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協(xié)商，樹立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)、破壞成品時應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。采取必要的成品保護措施（具體詳見“成品保護措施”章節(jié)相關內容）所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打印成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。六、現(xiàn)場協(xié)調管理網(wǎng)絡示意圖如下：第十章 成品保護措施工程進入全面裝修裝飾階段時，為確保工程質量，必須制定并嚴格執(zhí)行建筑成品、半成品的保護措施。加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產品，如果出現(xiàn)應予以罰款處理，并賠償其經濟損失。門、窗、柱的陽角要用水泥砂漿做成小圓角，對已做完的門框、柱護角的房間不準手推車推入，在運送腳手架板、架料等進出時注意不要碰傷護角。樓梯間飾面施工要從上往下進行，對已施工完的梯步，扶手要采用木板隔墊、紙包等措施，防止損壞棱角、油漆等。下道工序的操作人員要負責保護好上道工序的成品，如門、窗油漆。要保護好墻及樓地面不受污染。凡土建工程已完工的房間均應及時上鎖，交付給安裝單位進行燈具、潔具的安裝，凡整個樓層在土建、安裝工程已施工完畢的，應對樓層加以封閉。衛(wèi)生潔具、燈具均用透明紙貼上，待交工時拆除，各層樓派專人看守。在進度控制方面，土建前期施工應盡力為安裝和二裝創(chuàng)造工作面，確保整個工程工期目標的實現(xiàn)。土建應緊密配合安裝電梯施工及調試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。在成品保護方面，土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應教育全體參戰(zhàn)人員，加強成品保護意識，并設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應及時處理。第十一章 質量保證措施施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。針對本工程的技術重點和施工難點，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。針對建筑工程質量能病，組織不同類型QC小組，例如對屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質量的關鍵部位和容易出現(xiàn)質量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC的小組活動，施行全面質量管理。項目經理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。每月召開一次質量工作例會，組織各分包單位責任人及各工種班組長對工程質量進行考核，簽訂質量合同，把質量優(yōu)劣與經濟利益掛鉤。對工程質量堅持班組自查、項目復查、上級抽查、質檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。嚴格技術復核和技術交底制度。每層樓的軸線、標高測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由施工單位、建設單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術負責人向工長、質安、試驗等人員作出重大的綜合技術交底；內業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術交底。內業(yè)主辦及工長在施工過程中，應及時按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術核定單，經設計單位同意后，才能施工。把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。1裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經建設、設計、施工單位三方認可后，經樣板開路，再大面積展開。1在裝飾工程施工階段，應做好成品保護工作。牢固樹立成品保護意識，下道工序應對上道工序的成品負責，土建與安裝必要時應辦理交接手續(xù)。已完工的房間應上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護。1主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。1計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質量。i、專職試驗人員對進場的原材料應分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產品嚴禁用于工程上。ii、砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。iii、對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行嚴格把關。iv、按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡圖配備標準完善的器具設備。在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。v、加強計量人員的業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場耗用量。1材料進場管理制度i、材料員應根據(jù)工程進度的需要、準確、及時地將現(xiàn)場所需材料供應到場。ii、認真負責現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。iii、嚴格材料進場制度，不符合材質和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。iv、凡運進現(xiàn)場的材料應按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。v、建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領退手續(xù)，做到日清月結，每月報耗一次，做到月、季、年終盤點的工作。vi、量保證體系如下：第十二章 保證工期的措施本工程作為公司的重點工程，公司及項目經理部將把質量和工期作為重要內容來抓，并定于在【恒智天成】天將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)“【恒智天成】杯”工程的目標，為此提出具體保證措施如下：公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經濟利益掛鉤。采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態(tài)管理。程施工期間，將會遇到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現(xiàn)造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力保證資金和財力供應，并建立定期的協(xié)調會制度，及時解決施工生產中出現(xiàn)有關問題。配備足夠的垂直運輸機械設備和周轉材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機械設備不足而延誤工期。采用我司一套成功的加快施工速度的經驗，使工地運轉始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。第十三章 保證安全、文明施工的措施施工現(xiàn)場在紅線范圍內搭設2m高的臨時圍墻并粉白，書寫和掛好“四牌一圖”等內容，由于工程地處家屬區(qū)，為了減少擾民，項目部將嚴格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時謝絕非施工人員進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場設專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場治安管理小組，負責治安消防的日常工作，確保一方平安。加強安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經常對安全工作進行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應隨時糾正、整改。進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設置好安全網(wǎng)。本工程一邊臨一臨近單位通道，另二邊為相臨施工單位及臨時通道，因此在樓層施工中，局部立面搭設雙排鋼管垂直防護架，采用安全網(wǎng)進行全封閉施工，在施工現(xiàn)場的出入通道上部作水平防護，使過往行人及住戶的安全得以切實保障。施工現(xiàn)場內道路應暢通，場地平整。生產污水采取兩級沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產垃圾有及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機械，合理安排施工時間，對產生震動噪音的木工機具、砼攪拌機、振動器等晝安排在22∶00以前進行，同時與建設單位共同搞好周邊關系，以獲得周邊住戶的諒解。該工程木作較多，故需在木工車間及施工現(xiàn)場配備足夠的移動式滅火器材。辦公室的文件、圖紙等應存放整齊，管理圖表、各項制度應張掛整齊美觀。施工機械要做到擺設整齊，施工材料、周轉材料等按總平面指定點整齊堆放。1職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。1廁所、浴室派專人打掃，嚴格衛(wèi)生管理，并定時供應開水和熱水，保證工人的日常生活用水。第十四章 售前售后服務及工程技術檔案資料管理一、售前服務公司派出專人積極協(xié)調、全力配合建設單位辦理開工之前和各種手續(xù)。積極配合建設單位做好現(xiàn)場的基地工作，為開工做好準備。積極與當?shù)厮茌牭呐沙鏊?、辦事處、交警取得聯(lián)系，搞好周邊關系。二、售后服務自工程竣工后驗收交付使用開始，樹立“用戶是上帝”用戶至上的思想意識，嚴格按國家規(guī)定的保修期限，進行周到的服務。在保修期間內，每年定期對用戶不少于二次回訪，了解房屋的使用情況，解決用戶提出的各種問題，為用戶排憂解難。保修期后，在公司建立用戶熱線，及時熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到，維修時僅收取材料成本費。三、工程技術檔案資料管理認真貫徹執(zhí)行國家和【恒智天成】省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內容，填寫程序，紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標準化。公司主管生產的經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。工程施工的技術資料、土建和安裝均應同建設單位、設計院、質檢站、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時、準確、完整的按規(guī)定完善歸檔。項目技術負責人指導內業(yè)技術人員做好工程施工各類資料的辦理、收