【正文】 結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時(shí)開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在 4 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行 4 層內(nèi)墻砌筑。 ??、 ?施工區(qū)域的劃分 招投標(biāo)大師 第 15 頁 根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域 :南樓為一個(gè)施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。 (2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時(shí)放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。 ????施工用電 1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。 ????塔吊 1)塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺 的吊運(yùn)，招投標(biāo)大師 第 13 頁 周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。 （ 4）積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、 “ 超長地下室墻板抗裂”、“大跨 鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。 ●三級監(jiān)理 各分包商技術(shù)監(jiān)理 —— 總承包部的質(zhì)量監(jiān)理 —— 建設(shè)單位委托的社會(huì)監(jiān)理。 3）工程部 —— 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作； —— 負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底和管理工作。 其主要職責(zé)是 : 1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。 ??、 ?項(xiàng)目部管理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是 : 1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使 cm 管理的職能，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)； 2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素； 3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理； 4)負(fù)責(zé) 處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作； 6)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)； 7)有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。 目的 :認(rèn)真達(dá)到我 集團(tuán)對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時(shí)、高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。中樓底層有兩大空間，即國際會(huì)議廳與休息廳，二層為宴會(huì)廳，均為 27m 的大跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。在不到一年半的時(shí)間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)，除投入充足的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點(diǎn)，合理而周密地進(jìn)行施工部署，同時(shí)提高施工中的科技含量。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬 40m；西靠省電力設(shè)計(jì)院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬 24m，路南為 xx 市青年活動(dòng)中心；北倚省老年活動(dòng)中心和新省府路，道路紅線寬 30m，路北為省府大院。基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。本工程設(shè)計(jì)新穎，將大會(huì)堂與大會(huì)堂前的 市人民廣場和省府大院有機(jī)結(jié)合起來。 xx省人民大會(huì)堂遷建工程施工擴(kuò)建設(shè)計(jì)圖 (土建、水電暖等 ). 國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）我們 集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好 xx遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。 5)對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。做好精品，做出精品。 8）安全管理部 —— 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全； —— 負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實(shí)； —— 負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí) 等。 招投標(biāo)大師 第 11 頁 ??、 ?技術(shù)管理 （ 1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、 鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。 招投標(biāo)大師 第 12 頁 ??、 ?工程成本控制管理 本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié) : （ 1）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制； （ 2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （ 3）工程 款使用的流向與計(jì)劃的控制； （ 4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。 ????施工 道路 總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 ????辦公用品和設(shè)施 進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均 ，并配備電話一臺（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。各類施工方案經(jīng)逐級報(bào)批后實(shí)施。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。 其中 :南樓樁基 25d，土方 28d，地下室 52d，南樓上部結(jié)構(gòu) 105d，南樓二次裝飾不少于 180d；中、北樓樁基 25d，土方 20d，地下室 40d，南樓上部結(jié)構(gòu) 80d，中、北樓二次裝飾不少于 160d。 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。廣場在地下室開挖的同時(shí)，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后， 進(jìn)行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同時(shí)進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。南樓地下室土方開挖施工中，先進(jìn)行大面積的土方開挖，挖至 后 ,在挖 及 深坑時(shí)邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。以便工程樁及時(shí)施工。 ????垃圾清 理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場塔設(shè)。 ??、 ?現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會(huì)的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。 ●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 6）財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理； —— 負(fù)責(zé)工程款的收支工作； —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測、核算和管理。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范 工程金獎(jiǎng)。 3)做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工程。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分 別擇優(yōu)選擇。 ??、 ?施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 基坑開挖及樁基的施工； 超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂； 預(yù)應(yīng)力 大跨梁的施工； 鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)； 場地回填及地下管線施工。總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。本工程作為 xx省重大工程，建筑占地面積達(dá) m2，主樓建筑面積達(dá) 萬余 m2，是 xx省 21 世紀(jì)的標(biāo)志性工程， xx省人民和社會(huì)各界時(shí)刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。 ??、 ?工程特點(diǎn) 經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn) : 社會(huì)影響大。除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種招投標(biāo)大師 第 6 頁 外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位。 局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。 為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試 cm 管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，組建與 總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承 包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下 的一級項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司 抽調(diào)，人數(shù)在 40 人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，其人事關(guān)系保持不變； 但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng) 目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。 2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。 3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。 5）合約部 —— 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作； —— 負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； —— 負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。 （ 3）樹立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 ??、 ?計(jì)劃管理 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。 ????施工腳手架 1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。 3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審 。 開工后，先進(jìn)行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時(shí)進(jìn)行中北樓的樁基施工。 南樓 1～ 3 層，中北樓 1～ 2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計(jì)劃 30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計(jì)劃 60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計(jì)劃 40d 完成。 ??、 ?專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜招投標(biāo)大師 第 16 頁 接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。 南樓完成 1～ 3 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在 4～ 5層砌體和 6 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn) 行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行 6 層內(nèi)墻砌筑和 6 層和觀眾廳內(nèi)粉。 (5)根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場，做好進(jìn)場人員的三級安全教育。 ?????生活用房和設(shè)施 根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人 用房考慮，室內(nèi)照明按 3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進(jìn) 行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。 ????施工用水 1)總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 ???、 ?分承包管理 ???、 ?勞動(dòng)力管理 擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。 （ 2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 ??、 ?質(zhì)量管理 （ 1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 ☆ 管理部門職責(zé) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn) 工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是 : 1）技術(shù)部 —— 負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； —— 負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作； —— 負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工 作。 （ 3）項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問題，確保 xx工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。 現(xiàn)場客觀條件 xx 省 xx遷建工程辦公室 x 年 x月 x日 提供的答疑紀(jì)要。大會(huì)堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達(dá)到一流水平。招投標(biāo)大師 第 1 頁 第 ? 章 XX 省人民大會(huì)堂遷建工程 ...................................................................................... 5 第 ? 節(jié) 建筑概況 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