【正文】 備部統(tǒng)籌安排。施工過程中，工長有權(quán)根據(jù)實際情況隨時向項目經(jīng)理申請增加施工機具，由項目經(jīng)理聯(lián)系落實，施工機具到施工現(xiàn)場后，項目部材料員將會同工長對其工作性能進行檢查，不合格的機具將不允許進場。對現(xiàn)場的施工設(shè)備要勤修理、勤檢查，保證其能夠始終處于良好正常的工作狀態(tài)。我公司與設(shè)備維修單位已建立起長期的合作關(guān)系，使設(shè)備的維修得到保障。技術(shù)工藝保障（1）本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的充分熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。我公司針對施工重點與技術(shù)難點開展技術(shù)攻關(guān)，運用先進的施工技術(shù)方案進行優(yōu)化。（2）采用新技術(shù)、新材料、新工藝；先進的施工技術(shù)、工藝和材料，是實現(xiàn)進度計劃的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料。 北京市工程有限公司29加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明安全施工條件根據(jù)各施工階段的特點和需求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，資源配備，隨時調(diào)整分項進度計劃，對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)控管，保持現(xiàn)場秩序井然，使施工順利進行，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)工程在配合裝修及管道安裝施工階段，施工單位多，交叉施工多，現(xiàn)場文明施工及安全管理是施工管理的關(guān)鍵，為此，我公司將在該施工階段增設(shè)安全及文明施工管理人員，并要求所有管理人員和勞務(wù)人員嚴(yán)格遵守安全防護和文明施工的管理條例。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及總包的合作與協(xié)調(diào)項目部將積極協(xié)助業(yè)主派駐的工程師、項目經(jīng)理的工作，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位建立和諧、高效的健康地合作關(guān)系，使現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)技術(shù)、變更洽商、質(zhì)量問題以及施工檢查驗收等能及時、快捷地解決。協(xié)調(diào)好總包、其他專業(yè)分包及加工設(shè)備廠家之間的關(guān)系，盡量使多個工作面同時打開，使重點施工工序與土建進度合拍。嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進場計劃，并根據(jù)實際進度要求及時調(diào)整，提前通知廠家加工供貨。積極協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)專業(yè)施工單位，盡量創(chuàng)造更多的工作面，盡早投入多種施工工序，保證總體施工進度按時完成。七、趕工措施除以上工期保證措施以外，為達到招標(biāo)文件工期及各節(jié)點工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質(zhì)按時完成。管理措施（1）以有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理為核心，增加有大型工程經(jīng)驗的管理人員進入項目經(jīng)理部，以滿足因趕工造成的多工序、多工作面同時開展帶來的管理和技術(shù)難題，做到管理上和技術(shù)上提高預(yù)見性。（2）確保項目需要的流動資金，因趕工帶來的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢必會造成對大量流動資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實力，確保工程不因資金方面的問題而造成工期拖延的現(xiàn)象。（3）推行以保證質(zhì)量為根本、提前工期為核心的獎罰制度，使效益分配與質(zhì)量、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計劃實施。（4）充分發(fā)揮公司多元化的優(yōu)勢，提前進行材料集中采購，并進行個階段詳圖深化設(shè)計工作。施工措施（1）打破常規(guī)施工的流水作業(yè)安排，采取多頭并進，綜合交叉作業(yè)的施工部署，增加機械設(shè)備及主要工種勞動力，力保工期要求。所有工作面材料設(shè)備均采用自備升降機械或總包方提供的升降機械運送在常規(guī)施工工序中水系統(tǒng)安裝為先干管后支管，但在趕工階段我公司可以干管、支管兩步工序同時交叉施工，利用精確的現(xiàn)場測量和材料加工制作實現(xiàn)非常規(guī)施工工序。（2）趕工階段各工種均需要增加人員配置，尤其是管工、電工、電焊工、氣焊工等專業(yè)技術(shù)工種。 北京市工程有限公司30（3）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)同時滿足四個工作段同時開工的需求。聯(lián)系多個供應(yīng)商，同時供應(yīng)材料，并選擇 3 個備選供應(yīng)商，隨時準(zhǔn)備補充材料供應(yīng)。（4）本工程將經(jīng)歷冬季和雨季施工，本專業(yè)打壓試水階段不適合在冬季進行施工，應(yīng)合理安排施工工序，盡量避開冬季。消防電系統(tǒng)施工階段（1）消防電系統(tǒng)施工安排一個施工作業(yè)隊，負(fù)責(zé)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及燃氣報警系統(tǒng)的施工，（2）以布線為主導(dǎo)，做好掃管、加護口等工序。（3）做好火災(zāi)自動報警及燃氣報警系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試。（4）高空部位設(shè)備安裝采取邊安裝邊調(diào)試的方式，在現(xiàn)場進行直接調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試階段（1）必須做好系統(tǒng)調(diào)試方案，根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范統(tǒng)一參與施工的各工種，確定調(diào)試順序及相應(yīng)的時間，做好一切準(zhǔn)備工作。（2）調(diào)試過程中要求每個系統(tǒng)每個部位必須實現(xiàn)相應(yīng)的功能，并能夠與其他系統(tǒng)設(shè)備實現(xiàn)相應(yīng)的聯(lián)動功能。同時調(diào)試工作必須考慮到今后使用過程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。在調(diào)試階段作好各系統(tǒng)的成品保護工作。八、整體進度計劃保障措施根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進度情況，為保證工期，在進場后及時組織安排施工安裝。我方將集中大量勞動力、物力，同時大面積展開施工在施工進度計劃編制并經(jīng)審核確認(rèn)后，對施工進度計劃進行分解，并切實用計劃指導(dǎo)施工，對計劃嚴(yán)格認(rèn)真的實施。做好計劃實施情況的跟蹤檢查、比較、分析、調(diào)整工作，保證施工進度按計劃進行。采用計算機管理技術(shù)，根據(jù)施工進度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正的起到指導(dǎo)督促工作的作用。一方面加大機械化施工程度，多配置套絲機、電焊機、壓槽機等設(shè)備；另一方面要加強機具的維護管理，勤檢查、勤修理，保證機具能始終保持正常工作狀態(tài)。項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，責(zé)任到人。建立以項目經(jīng)理掛帥，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，技術(shù)員、施工員組成的進度保證體系。實行管理班子個人業(yè)績與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，調(diào)整施工所需勞動力。做好施工的準(zhǔn)備工作，技術(shù)先行、方案先行，嚴(yán)格進行技術(shù)、質(zhì)量交底和下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，提高各工序施工質(zhì)量，杜絕返工，提高一次施工成功率。 北京市工程有限公司31進度動態(tài)控制循環(huán)圖第三節(jié) 勞動力計劃及保障措施施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求（1）為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)隊伍中抽出具有良好工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 北京市工程有限公司32的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。（2）施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。（3）本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。施工勞動力組織的要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。（2）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部管理、工程技術(shù)管理、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量安全管理、綜合管理、勞動力管等職能人員。在生產(chǎn)組織上，施工管理人員設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。（3）項目管理人員的職能：工程管理人員：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)人員：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；綜合管線排布、水電系統(tǒng)交底、材料試驗。質(zhì)量安全人員：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。設(shè)備材料供應(yīng)人員：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理人員：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派注冊一級建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：施工組織及項目管理。（4）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)確定了本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進入本工程。 北京市工程有限公司33（5）勞動力組織的準(zhǔn)備建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。（6）施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到 346 人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計劃配備中級工 120 人，高級工 30人。 本工程施工勞動力投入計劃表：詳見后附表四。第四節(jié) 材料、設(shè)備供應(yīng)計劃及保障措施一、材料使用管理 北京市工程有限公司34材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。為此特制定以下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分揀和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。二、材料供應(yīng)保證措施本工程管材、線材使用的材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時準(zhǔn)確的像業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。材料的組織供應(yīng)是項目部設(shè)備、材料管理人員任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。加強采購成本的控制：