【正文】 備部統(tǒng)籌安排。施工過(guò)程中，工長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾邮┕C(jī)具，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系落實(shí)，施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員將會(huì)同工長(zhǎng)對(duì)其工作性能進(jìn)行檢查，不合格的機(jī)具將不允許進(jìn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備要勤修理、勤檢查，保證其能夠始終處于良好正常的工作狀態(tài)。我公司與設(shè)備維修單位已建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使設(shè)備的維修得到保障。技術(shù)工藝保障（1）本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的充分熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。我公司針對(duì)施工重點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。（2）采用新技術(shù)、新材料、新工藝；先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的保證。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料。 北京市工程有限公司29加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明安全施工條件根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)和需求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，資源配備，隨時(shí)調(diào)整分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控管，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，使施工順利進(jìn)行，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)工程在配合裝修及管道安裝施工階段，施工單位多，交叉施工多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全管理是施工管理的關(guān)鍵，為此，我公司將在該施工階段增設(shè)安全及文明施工管理人員，并要求所有管理人員和勞務(wù)人員嚴(yán)格遵守安全防護(hù)和文明施工的管理?xiàng)l例。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及總包的合作與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將積極協(xié)助業(yè)主派駐的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的工作，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立和諧、高效的健康地合作關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)、變更洽商、質(zhì)量問(wèn)題以及施工檢查驗(yàn)收等能及時(shí)、快捷地解決。協(xié)調(diào)好總包、其他專業(yè)分包及加工設(shè)備廠家之間的關(guān)系，盡量使多個(gè)工作面同時(shí)打開(kāi)，使重點(diǎn)施工工序與土建進(jìn)度合拍。嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度要求及時(shí)調(diào)整，提前通知廠家加工供貨。積極協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)專業(yè)施工單位，盡量創(chuàng)造更多的工作面，盡早投入多種施工工序，保證總體施工進(jìn)度按時(shí)完成。七、趕工措施除以上工期保證措施以外，為達(dá)到招標(biāo)文件工期及各節(jié)點(diǎn)工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。管理措施（1）以有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為核心，增加有大型工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足因趕工造成的多工序、多工作面同時(shí)開(kāi)展帶來(lái)的管理和技術(shù)難題，做到管理上和技術(shù)上提高預(yù)見(jiàn)性。（2）確保項(xiàng)目需要的流動(dòng)資金，因趕工帶來(lái)的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)大量流動(dòng)資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實(shí)力，確保工程不因資金方面的問(wèn)題而造成工期拖延的現(xiàn)象。（3）推行以保證質(zhì)量為根本、提前工期為核心的獎(jiǎng)罰制度，使效益分配與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計(jì)劃實(shí)施。（4）充分發(fā)揮公司多元化的優(yōu)勢(shì)，提前進(jìn)行材料集中采購(gòu)，并進(jìn)行個(gè)階段詳圖深化設(shè)計(jì)工作。施工措施（1）打破常規(guī)施工的流水作業(yè)安排，采取多頭并進(jìn)，綜合交叉作業(yè)的施工部署，增加機(jī)械設(shè)備及主要工種勞動(dòng)力，力保工期要求。所有工作面材料設(shè)備均采用自備升降機(jī)械或總包方提供的升降機(jī)械運(yùn)送在常規(guī)施工工序中水系統(tǒng)安裝為先干管后支管，但在趕工階段我公司可以干管、支管兩步工序同時(shí)交叉施工，利用精確的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和材料加工制作實(shí)現(xiàn)非常規(guī)施工工序。（2）趕工階段各工種均需要增加人員配置，尤其是管工、電工、電焊工、氣焊工等專業(yè)技術(shù)工種。 北京市工程有限公司30（3）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)同時(shí)滿足四個(gè)工作段同時(shí)開(kāi)工的需求。聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)材料，并選擇 3 個(gè)備選供應(yīng)商，隨時(shí)準(zhǔn)備補(bǔ)充材料供應(yīng)。（4）本工程將經(jīng)歷冬季和雨季施工，本專業(yè)打壓試水階段不適合在冬季進(jìn)行施工，應(yīng)合理安排施工工序，盡量避開(kāi)冬季。消防電系統(tǒng)施工階段（1）消防電系統(tǒng)施工安排一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)的施工，（2）以布線為主導(dǎo)，做好掃管、加護(hù)口等工序。（3）做好火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試。（4）高空部位設(shè)備安裝采取邊安裝邊調(diào)試的方式，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試階段（1）必須做好系統(tǒng)調(diào)試方案，根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一參與施工的各工種，確定調(diào)試順序及相應(yīng)的時(shí)間，做好一切準(zhǔn)備工作。（2）調(diào)試過(guò)程中要求每個(gè)系統(tǒng)每個(gè)部位必須實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，并能夠與其他系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)功能。同時(shí)調(diào)試工作必須考慮到今后使用過(guò)程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達(dá)到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。在調(diào)試階段作好各系統(tǒng)的成品保護(hù)工作。八、整體進(jìn)度計(jì)劃保障措施根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進(jìn)度情況，為保證工期，在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織安排施工安裝。我方將集中大量勞動(dòng)力、物力，同時(shí)大面積展開(kāi)施工在施工進(jìn)度計(jì)劃編制并經(jīng)審核確認(rèn)后，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并切實(shí)用計(jì)劃指導(dǎo)施工，對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格認(rèn)真的實(shí)施。做好計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤檢查、比較、分析、調(diào)整工作，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，根據(jù)施工進(jìn)度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動(dòng)力，同時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中脫離實(shí)際的部分，使計(jì)劃能真正的起到指導(dǎo)督促工作的作用。一方面加大機(jī)械化施工程度，多配置套絲機(jī)、電焊機(jī)、壓槽機(jī)等設(shè)備；另一方面要加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)管理，勤檢查、勤修理，保證機(jī)具能始終保持正常工作狀態(tài)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，明確各成員職責(zé)，責(zé)任到人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，技術(shù)員、施工員組成的進(jìn)度保證體系。實(shí)行管理班子個(gè)人業(yè)績(jī)與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，調(diào)整施工所需勞動(dòng)力。做好施工的準(zhǔn)備工作，技術(shù)先行、方案先行，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底和下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，提高各工序施工質(zhì)量，杜絕返工，提高一次施工成功率。 北京市工程有限公司31進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求（1）為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)隊(duì)伍中抽出具有良好工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 北京市工程有限公司32的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。（2）施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。（3）本工程勞動(dòng)力組織及投入均由我公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。施工勞動(dòng)力組織的要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。（2）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部管理、工程技術(shù)管理、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量安全管理、綜合管理、勞動(dòng)力管等職能人員。在生產(chǎn)組織上，施工管理人員設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。（3）項(xiàng)目管理人員的職能：工程管理人員：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)人員：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；綜合管線排布、水電系統(tǒng)交底、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全人員：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。設(shè)備材料供應(yīng)人員：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理人員：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派注冊(cè)一級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)：施工組織及項(xiàng)目管理。（4）勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)確定了本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 北京市工程有限公司33（5）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。（6）施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 346 人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工 120 人，高級(jí)工 30人。 本工程施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：詳見(jiàn)后附表四。第四節(jié) 材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及保障措施一、材料使用管理 北京市工程有限公司34材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。為此特制定以下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分揀和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。二、材料供應(yīng)保證措施本工程管材、線材使用的材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確的像業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)，設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部設(shè)備、材料管理人員任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素。加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：