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西紅門華遠(yuǎn)匯中心項(xiàng)目消防工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫吧資料

2025-01-23 02:01本頁面
  

【正文】 工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。(9)消防有關(guān)的各系統(tǒng)進(jìn)行單體調(diào)試完畢后,與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試,調(diào)試合格后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。 (7)消防控制室具備條件后安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)。(5)材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后,施工隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求,進(jìn)行掃管、穿線;管路吊裝等工作。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉后,組織工程材料進(jìn)場(chǎng)(此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng))工作和施工人員進(jìn)場(chǎng)工作。施工進(jìn)度具體安排如下:(1)根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到開會(huì)研究。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng),因此火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與其他相關(guān)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。(3)本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求。(2)專門組建重難點(diǎn)工程工作小組,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。二、工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程項(xiàng)目包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等,采用綜合小組分片交叉作業(yè),施工以先重點(diǎn)、難點(diǎn)工程,附屬工程同步進(jìn)行的原則。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施第一節(jié) 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程工期完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃甘特圖詳見后附表三。由于該工程道路線路長(zhǎng),切電路的駁接點(diǎn)處在每工段工程的中間,故整個(gè)臨時(shí)用電線路采用東西走向。 施工排水采取散排至就近的市政道路雨水口。其中生產(chǎn)用水主要是在外墻面清洗及抹灰等工序中;生活用水由于現(xiàn)場(chǎng)沒有場(chǎng)地住宿工人,工人臨設(shè)采水點(diǎn)在周圍租用房屋,在施工現(xiàn)場(chǎng)基本不考慮生活用水;消防用水主要采用消防水袋就近的居民樓的消防箱位置接出,不單獨(dú)布置消防管道。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:詳見后附表一及后附表二。第四章 現(xiàn)場(chǎng)布置及施工總平面第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明參照我公司《工程項(xiàng)目管理圖表標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置,包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置,成品、半成品、原材料的堆放位置等。 北京市工程有限公司20對(duì)完成工作較好,質(zhì)量、進(jìn)度保證,與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰,對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核,最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示,作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。公司組織機(jī)構(gòu)圖第四節(jié) 公司激勵(lì)措施采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。第三節(jié) 公司總部各部門與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù),負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會(huì)上的各種 北京市工程有限公司19資源的調(diào)配,保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物力的有效投入,就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。 。 。作業(yè)隊(duì)伍選定后,必須先簽定用工協(xié)議,后進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各,項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部、人才市場(chǎng)自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員,并與其簽定聘用協(xié)議;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲,對(duì)聘用期間不能勝任工作的,可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。如直接用工,按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。1除《勞動(dòng)合同》 、 《工資發(fā)放表》 、 《考勤表》 、 《人員變更情況周報(bào)表》 、 《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外,其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件,但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作。每月定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交辦卡證明資料。每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《人員變更情況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》 。實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)情況。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi),向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》 。農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi),實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率 100%。農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi),依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》。十、合同商務(wù)及勞動(dòng)力管理員勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。八、材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作;參與供應(yīng)商選擇的組織工作;負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取,發(fā)放工作; 北京市工程有限公司17防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);做好材料標(biāo)識(shí)移植工作;及時(shí)送檢材料,并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。七、質(zhì)檢員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和 ISO9001 貫標(biāo)工作;負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。四、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算;負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求,實(shí)施安裝施工作業(yè),提供符合要求的技術(shù)記錄;負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作;五、施工員協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí);在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃;主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu);結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力進(jìn)行安排;材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審定;參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo);及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄,及時(shí)整理交工資料;協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)等工作。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作;組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商;主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān);組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào);參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作;對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān);施 工 人 員 北京市工程有限公司15協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作;負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān);負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置詳見附圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。與此同時(shí),該項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)工程,公司管理層及各職能部門將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同的全過程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)控制,并在人、財(cái)、物各項(xiàng)資源方面給予全力支持。二、我公司還將配備充足的且具有相應(yīng)資格的工程師負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全/環(huán)保等專項(xiàng)管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理具有注冊(cè)一級(jí)建造師的資質(zhì),并設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理,配合項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)及安全工作。消防電系統(tǒng)規(guī)模大、設(shè)備多、與其他系統(tǒng)聯(lián)系緊密、系統(tǒng)調(diào)試占用資源大,需保證調(diào)試階段資源投入以及與其他專業(yè)密切配合,確保順利通過消防驗(yàn)收。在即將進(jìn)入最后的調(diào)試階段前,以書面形式給總包方發(fā)文,協(xié)調(diào)業(yè)主參加調(diào)試會(huì),請(qǐng)求總包方召集調(diào)試參與各方按照調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一安排。(4) 合理安排進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)調(diào)與其他專業(yè)間的銜接關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等。(2)人員、機(jī)具、材料等保證穩(wěn)定供應(yīng),保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。本工程體量大、現(xiàn)場(chǎng)施工及驗(yàn)收條件復(fù)雜、故工期掌控是重點(diǎn)、難點(diǎn)。(6)對(duì)關(guān)鍵工序制定質(zhì)量預(yù)控方案,確保主控項(xiàng)目質(zhì)量過硬。杜絕使用假次問題產(chǎn)品。(3)落實(shí)人員進(jìn)場(chǎng)后的技術(shù)交底工作,需分層次展開直到交底至作業(yè)人員,參加交底人員簽字并記錄歸檔。制定質(zhì)量目標(biāo),確保一次性通過消防驗(yàn)收。(1)我公司一貫堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的雙第一原則。(4)專項(xiàng)工程安全管理(如焊接作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、管道壓力試驗(yàn)等) 。(2)機(jī)具的安全管理(機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安全檢查、操作培訓(xùn)、機(jī)具正確使用和維護(hù)等) 。本工程施工范圍大,安全是重點(diǎn)(1)安全第一是我公司立身之本,安全是生命之本。本工程過程控制為重點(diǎn)之一,我公司在開工準(zhǔn)備階段將向業(yè)主及管理方上報(bào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,方便業(yè)主安排人力進(jìn)行監(jiān)督檢查。本消防工程包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)(含消防電話和消防廣播系統(tǒng)) 、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等,工程施工量大、作業(yè)面廣,與其它專業(yè)立體交叉作業(yè)多,尤其后期聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間緊、任務(wù)重,我單位將做好事前準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃并融入總包及精裝修單位的施工計(jì)劃,針對(duì)專業(yè)工種繁多、交叉作業(yè)時(shí)間緊迫的難點(diǎn),我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員,建立完善的項(xiàng)目管理制度,搞好與業(yè)主、總包、裝修及各機(jī)電專業(yè)之間的配合工作,統(tǒng)籌安排,均衡部署,保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工,并發(fā)揮公司的整體實(shí)力和專業(yè)優(yōu)勢(shì),調(diào)集先進(jìn)的施工機(jī)具,建立完善的配套計(jì)劃控制體系,以充足的人力、財(cái)力、物力和良好的管理保證整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施。第五節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)、工程各階段的管理要點(diǎn)一、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)消防系統(tǒng)包括:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防廣播及消防電話等聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、防火卷簾門的供貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及建筑滅火器的設(shè)置等。消防泵房設(shè)備安裝。(2)防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)、人防通風(fēng)系統(tǒng)及公共衛(wèi)生間通風(fēng)系統(tǒng)由總包施工,各類風(fēng)機(jī)、設(shè)備電源線由總包安裝,設(shè)備監(jiān)控及閥類控制線由專業(yè)分包安裝。防排煙系統(tǒng)(1)防排煙、正壓送風(fēng)系統(tǒng)(包括排風(fēng)排煙共用系統(tǒng)等) 、人防通風(fēng)系統(tǒng)由總包負(fù)責(zé)供 北京市工程有限公司10貨安裝。(如有) 消防水系統(tǒng)(1)消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴灑滅火系統(tǒng)(包含噴淋預(yù)作用系統(tǒng)報(bào)警閥室用空氣壓縮機(jī)的供貨及安裝)、建筑滅火器的設(shè)置,所有設(shè)備及閥門、管線的供貨及安裝、調(diào)試驗(yàn)收。(2)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)消防控制線纜、預(yù)埋盒至末端軟管及線、消防用過線盒蓋板的供貨安裝。消防電系統(tǒng)(1)圖紙中所有消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)(包括與防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)切電源聯(lián)動(dòng)、防火卷簾門聯(lián)動(dòng)、消防水泵聯(lián)動(dòng)、消防報(bào)警系統(tǒng)中繼模塊等) 、消防廣播等系統(tǒng)、消防直通電話系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收以及編制竣工圖等工作。施工工期: 214 日歷天。監(jiān)理單位:北京建扶工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司??偘鼏挝唬河劳ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司。工程規(guī)模:總建筑面積約 萬平方米。匯中心項(xiàng)目消防工程。 北京市工程有限公司9四、文明施工目標(biāo):滿足總承包對(duì)安全文明工地的相關(guān)要求;達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期:計(jì)劃開工日期為 2022 年 3 月 15 日,計(jì)劃竣工日期為 2022 年 10 月 15 日。第三節(jié) 施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求;一次性驗(yàn)收合格。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)概況本工程場(chǎng)地開闊平整,場(chǎng)外運(yùn)輸較為便利。為建設(shè)單位服務(wù)是我們的工作中心,按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗旨,建設(shè)單位所想是我們的工作目標(biāo)。二、國(guó)家、行業(yè)以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和圖集國(guó)家、行政部門主要法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》《綠色施工導(dǎo)則》《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法》行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002022《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501162022《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 501662022《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 502632022《氣體滅火系統(tǒng)及部件》GB 259722022《消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)》GB 168062022《消防控制室通用技術(shù)要求》GB 255062022《消防安全標(biāo)志設(shè)置要求》GB 156301995《輸送流體用無縫鋼管》GB/T 81632022《高壓鍋爐用無縫
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