淺析基建工作中甲方的前期管理-資料下載頁(yè)
2025-01-17 01:44本頁(yè)面
【正文】 付、 工程 變更、結(jié)算、保修 、索賠爭(zhēng)議解決 等問(wèn)題，涉及范圍廣，內(nèi)容多。 某單位新建五層辦公樓用以實(shí)驗(yàn) 及 辦公，其與施工總承包單位簽訂施工合同 過(guò)程中一些重要條款應(yīng)加以注意， 如 關(guān) 于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的約定 ， 就應(yīng)明確合同價(jià)中已經(jīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，除不可抗力和政策性風(fēng)險(xiǎn) 以外，其他均不予調(diào)整。 如對(duì)分包范圍的要求， 除深基坑支護(hù)、消防工程、石材幕墻工程其他均不得分包。如工程款支付中，對(duì)支付時(shí)間和方式、履約保證金退還時(shí)間、及質(zhì)保金扣留時(shí)間和方式均有詳細(xì)規(guī)定。另外需要注意的是，如在工程完工后竣工決算時(shí)允許調(diào)整材料價(jià)差的，在 合同中對(duì)于調(diào)整范圍和比例應(yīng)有詳細(xì)解釋。 材料 、設(shè)備 采購(gòu)及安裝合同的簽訂 在基建管理工作中， 為了選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、性?xún)r(jià)比高的建筑材料或設(shè)備，往往甲方對(duì)主材和設(shè)備采取單獨(dú)招標(biāo)采購(gòu)的方式控制質(zhì)量和造價(jià)。對(duì)于單獨(dú)招標(biāo)采購(gòu)的材料或設(shè)備，我們要嚴(yán)格審查生產(chǎn)商的資質(zhì) 信譽(yù) ，其產(chǎn)品是否符合招標(biāo)時(shí)專(zhuān)用條款中對(duì)特定指標(biāo)的要求，是否滿(mǎn)足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，是否有提供要求數(shù)量產(chǎn)品的能力和企業(yè)的售后服務(wù)保證能力等。 在 合同 簽訂 時(shí)，應(yīng) 對(duì)將來(lái)執(zhí)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的索賠 項(xiàng)目 提前預(yù)見(jiàn) 、提前預(yù)防，提出改善措施，對(duì)寫(xiě)入合同文本的條款逐條 分析，避免重要條款的缺項(xiàng)漏項(xiàng)， 嚴(yán)格控制合同執(zhí)行過(guò)程中的變更 ，做好合同履行過(guò)程中 變更資料的收集歸檔工作，為今后 乙方索賠、甲方自己 決算審計(jì)工作提供完成的原始依據(jù) 。 一個(gè)新建項(xiàng)目技術(shù)上的優(yōu)化可以給甲方節(jié)約 3%— 5%的投資，而一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完整、高效的合同管理部門(mén)卻可以帶來(lái) 10%以上的 投資節(jié)約，因此合同管理在基建部門(mén)前期項(xiàng)目管理中占有重要地位。對(duì)于材料及設(shè)備采購(gòu)合同，主控項(xiàng)目就是單價(jià)及單價(jià)內(nèi)所包含的內(nèi)容 及服務(wù) ， 因此甲方在合同簽訂時(shí)，應(yīng)特別注意這些重要項(xiàng)目的條款。 甲方的基建管理工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)復(fù)雜而又瑣碎的協(xié)調(diào)及控制工 作，但其在整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中所起到的作用卻 事半功倍 ，無(wú)論是前期各種準(zhǔn)備還是中期施工以至后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)，基建部門(mén)代表著甲方對(duì)工程的意圖及對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的全方位控制和管理，因此， 要完成一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們必須在各個(gè)環(huán)節(jié)中細(xì)致、全面，并利用豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)更高的 項(xiàng)目目標(biāo) 。
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