淺析基建工作中甲方的前期管理(完整版)
【正文】 要素 進(jìn)行 全方位 的 控制 和管理 ， 更體現(xiàn)在對項(xiàng)目全過程的跟蹤和服務(wù) ,以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中各要素及資源的優(yōu)化配置 ，達(dá)到對項(xiàng)目整體及宏觀上的把握 。 有的同志認(rèn)為 基建工作中 甲方既不用做設(shè)計(jì)、也不用現(xiàn)場施工，只要辦好手續(xù)、做好協(xié)調(diào)工作就可以了。 設(shè)計(jì) 工作由甲方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成，也是項(xiàng)目由設(shè)計(jì)任務(wù)書的概念階段 升級為指導(dǎo)施工的藍(lán)圖的深化階段 ，對后續(xù)的施工建設(shè)、造價(jià)控制、交付運(yùn)營都有重要意義 。如某國有企業(yè)為擴(kuò)大辦公規(guī)模，新建一棟十五層辦公大樓，資金來源全部使用自有資金，概算總投資 超過 6000 萬元，根據(jù)國家《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項(xiàng)目總投資額在人民幣 3000萬元以上的，必須采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工總承包或分包單位。 合同形式的確定 根據(jù)合同價(jià)款的結(jié)算方式不同，選擇不同合同形式在 建設(shè)單位基建部門的前期 管理中也有著重要的作用。 施工合同 的簽訂 建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，通常 參考 國際慣例的 FIDIC 合同 條款 和國內(nèi) 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同， 一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成合同文件。 在 合同 簽訂 時，應(yīng) 對將來執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的索賠 項(xiàng)目 提前預(yù)見 、提前預(yù)防，提出改善措施，對寫入合同文本的條款逐條 分析，避免重要條款的缺項(xiàng)漏項(xiàng)， 嚴(yán)格控制合同執(zhí)行過程中的變更 ，做好合同履行過程中 變更資料的收集歸檔工作，為今后 乙方索賠、甲方自己 決算審計(jì)工作提供完成的原始依據(jù) 。對于材料及設(shè)備采購合同，主控項(xiàng)目就是單價(jià)及單價(jià)內(nèi)所包含的內(nèi)容 及服務(wù) ， 因此甲方在合同簽訂時，應(yīng)特別注意這些重要項(xiàng)目的條款。 某單位新建五層辦公樓用以實(shí)驗(yàn) 及 辦公，其與施工總承包單位簽訂施工合同 過程中一些重要條款應(yīng)加以注意， 如 關(guān) 于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的約定 ， 就應(yīng)明確合同價(jià)中已經(jīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，除不可抗力和政策性風(fēng)險(xiǎn) 以外，其他均不予調(diào)整。 有的 施工 工期比較長 造成材料價(jià)格上漲 ； 有 的施工單位投標(biāo)時沒有仔細(xì)了解市場情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于市場價(jià)格；有的施工單位拿到甲方招標(biāo)文件后沒有根據(jù)圖紙 及說明 復(fù)核工程量，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等 ，這些情況在實(shí)際招投標(biāo)過程中時有發(fā)生。 發(fā)包模式的確定 很多人容易從施工單位角度討論工程項(xiàng)目承包模式的利弊，而從建設(shè)單位甲
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