淺析基建工作中甲方的前期管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 01:44本頁面
【正文】 對(duì)此肯定不放心，因此實(shí)際 操作 中 通長(zhǎng) 由甲方指定專業(yè)工程分包隊(duì)伍， 但 甲方為避免直接指定分包的 責(zé)任 ，往往 由施工總承包單位與專業(yè)分包單位簽訂分包協(xié)議， 如 甲方要求總包單位對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào) ，并同時(shí)要求提供配 合服務(wù)時(shí)，總包單位應(yīng)按分包專業(yè)工程總造價(jià)的 3%5%計(jì)取總包管理費(fèi)。雖然工程總承包模式在實(shí)例中應(yīng)用較為廣泛，但由于受到總承包單位資質(zhì)、專業(yè)方向、管理模式等因素限制，往往總包單位不能完成一些專業(yè)性較強(qiáng)的單位工程。 發(fā)包模式的確定 很多人容易從施工單位角度討論工程項(xiàng)目承包模式的利弊，而從建設(shè)單位甲方 角度 討論何種發(fā)包模式能有效減輕風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目正常建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的 理論較少，對(duì)于現(xiàn)在常見的 承 包模式 — 工程總承包模式，聯(lián)合體承包模式、 平行發(fā)包模式 ，其 各有利弊 。如某國(guó)有企業(yè)為擴(kuò)大辦公規(guī)模，新建一棟十五層辦公大樓，資金來源全部使用自有資金，概算總投資 超過 6000 萬元，根據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項(xiàng)目總投資額在人民幣 3000萬元以上的，必須采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工總承包或分包單位。 因此，招投標(biāo)階段是甲方前期管理中的重中之重，也是存在風(fēng)險(xiǎn)較大的階段， 甲方 如何在招投標(biāo)中既恰如其分的行使權(quán)力 ，又能盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)成為甲方管理者一直探索的問題。根據(jù)初步設(shè)計(jì) 深化完善施工圖，完成 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電等各專業(yè)圖紙，達(dá)到可供施工的深度 ，滿足技術(shù)要求 ，形 成完整的施工圖體系。 按照國(guó)家規(guī)定，一般 建設(shè) 項(xiàng)目分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。 設(shè)計(jì) 工作由甲方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成，也是項(xiàng)目由設(shè)計(jì)任務(wù)書的概念階段 升級(jí)為指導(dǎo)施工的藍(lán)圖的深化階段 ，對(duì)后續(xù)的施工建設(shè)、造價(jià)控制、交付運(yùn)營(yíng)都有重要意義 。 二、 前期 勘察設(shè)計(jì) 管理 勘察階段是 建設(shè) 工程前期重要的步驟之一，它不 僅是項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)、施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是保證項(xiàng)目質(zhì)量及安全 的奠基石。 對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益 、 社會(huì)效益等 進(jìn)行預(yù)測(cè) 評(píng)價(jià) 分析 ，確定 最 優(yōu)的 建設(shè)方案， 提出 相關(guān)意見， 為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。一個(gè)新建 項(xiàng)目的前期工作包括了立項(xiàng)決策的項(xiàng)目建議書階段、可行性研究報(bào)告階段、 勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo) 階段 及簽訂合同 等 階段 ， 抓住前期 工作 中
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1