甲方代表、建設單位基建工程師工作經(jīng)驗分享-文庫吧資料
2024-11-15 05:29本頁面
【正文】 ，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。這就是所稱的 “質(zhì)量缺陷成本 ”【對應的還有 ”質(zhì)量過剩成本 ”】 同意施工質(zhì)量意識提高的說法。 齊不齊一把泥 ”的觀點，已經(jīng)不適應市場了。 第十四點 有必要糾正一個說法－－ “結(jié)構(gòu)保修 8年 ”。 這也就是辯證法中所說的 “抓主要矛盾的主要方面 ”。在這種客觀情況下，建設方還是十分有必要將關注項目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內(nèi)，包括我上面帖子提到的幾項。 不過，作出什么結(jié)論都不能離開當時的外界環(huán)境條件。只要這樣，工程質(zhì)量就能有 80％的保證。 還有一個非常關鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護工作。 日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。如樓上【都市牧羊人】提到的鋼筋模板的隱蔽驗收，這種分批工程量太大，而且也不是甲方關注的重點。 .. 第十一點 作為甲方代表，應當經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應當屬 于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關系曖昧，可隨時更換。 ,在工程運作中 應制定一些例的工程運作規(guī)程如 :設計的合理性 ,工程材料的檢驗方法和流程 ,施工的方法 (案 )控制 ,成品的保護 ,以及參與各方在各個環(huán)節(jié)中應該承擔的事務和承擔的職責 。 對基礎形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。 對裝修工程建立工程樣板制。 嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎。 對工程質(zhì)量實行目標管理。而控制的重點怎么講呢！質(zhì)量控制按階段可分為設計階段和施工階段 在施工階段的控制應該有以下幾個方面 對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。 第八點 要做好一個稱職的甲方代表 ,并不難 ,但主要是處理好以下幾方面的事情 : 有問題及時上報上一級公司領導； 領導吩咐的事，及時落實到位； 對工程上的事情應盡量做好未卜先知； 在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應做好核實工 作，做到說到得必是問題，要求的事情必是需要落實處理的； 保持個人威信，做到言行一致； 對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理； 盡量做到大公無私。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。站在甲方主導的地位上，可以強行 要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。 協(xié)調(diào)工程各施工方關系的能力。 強化合同意思。建設部已經(jīng)明確： 監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。 第七點 甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。 把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。 在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。 要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓摰摹? 施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。 熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。 一定要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。 抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。 有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設的一個局，一個善意的局。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。監(jiān)理單位主要關系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本
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