淺析基建工作中甲方的前期管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 一個(gè)新建項(xiàng)目技術(shù)上的優(yōu)化可以給甲方節(jié)約 3%— 5%的投資，而一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完整、高效的合同管理部門卻可以帶來 10%以上的 投資節(jié)約，因此合同管理在基建部門前期項(xiàng)目管理中占有重要地位。 協(xié)議書部分主要涵蓋了工程概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同價(jià)款等內(nèi)容，通用條款 和專用 條款明確 了組成合同的文件及優(yōu)先順序、雙方權(quán)利義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)及工期、 質(zhì)量檢驗(yàn)、工程款支付、 工程 變更、結(jié)算、保修 、索賠爭議解決 等問題，涉及范圍廣，內(nèi)容多。 固定總價(jià)合同 只要施工單位完成合同內(nèi) 雙方約定的工程量 ， 其 總價(jià)一次包死，固定不變，不因后期 施工中 工程量 變更 或材料價(jià)格 變動(dòng) 等因素 而改變，因此施工 單 位承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。邀請(qǐng)招標(biāo)即招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚪M織投標(biāo)，一般邀請(qǐng)招標(biāo)適用于有特殊工藝要求不宜對(duì) 外公開或涉及國家安全和國家秘密的項(xiàng)目，但法律規(guī)定了 應(yīng)當(dāng)向三家或三家以上具有資質(zhì)的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總造價(jià)中比例 較 小，但設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響項(xiàng)目收益，如果施 工后設(shè)計(jì)變更不斷，不僅浪費(fèi)財(cái)力、人力、物力，嚴(yán)重的更會(huì)影響工期，造成不必要的損失。其實(shí)不然， 甲方工作的科學(xué)性、合理性 、有序性無不都關(guān)乎項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，而作為全過程管理 中 的重要組成部分， 前期管理又在 整個(gè)管理過程中起到舉足輕重的作用。 [關(guān)鍵詞 ]基建 ，前期 管理，可行性研究，勘察設(shè) 計(jì)，招投標(biāo)，合同 甲方的基建 管理工作 實(shí)質(zhì)上 是一種增值 性 服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 。 二、 前期 勘察設(shè)計(jì) 管理 勘察階段是 建設(shè) 工程前期重要的步驟之一，它不 僅是項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)、施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是保證項(xiàng)目質(zhì)量及安全 的奠基石。 因此，招投標(biāo)階段是甲方前期管理中的重中之重，也是存在風(fēng)險(xiǎn)較大的階段， 甲方 如何在招投標(biāo)中既恰如其分的行使權(quán)力 ，又能盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)成為甲方管理者一直探索的問題。如果由總包單位自行選擇分包單位，甲方對(duì)此肯定不放心，因此實(shí)際 操作 中 通長 由甲方指定專業(yè)工程分包隊(duì)伍， 但 甲方為避免直接指定分包的 責(zé)任 ，往往 由施工總承包單位與專業(yè)分包單位簽訂分包協(xié)議， 如 甲方要求總包單位對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào) ，并同時(shí)要求提供配 合服務(wù)
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